《班組管理極簡(jiǎn)落地工作圖解》是一本專(zhuān)為班組長(zhǎng)量身打造的實(shí)用指南，旨在通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的方式，為班組長(zhǎng)提供一套高效、實(shí)用的工作方法和工具。
本書(shū)內(nèi)容全面，覆蓋班組管理的各個(gè)方面，從班組管理概述到班組團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)交期管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理，到班組成本控制，深入淺出，直擊管理要點(diǎn)。
本書(shū)特色鮮明，采用極簡(jiǎn)風(fēng)格，聚焦核心知識(shí)點(diǎn)；實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，結(jié)合豐富案例與經(jīng)驗(yàn)分享，讓學(xué)習(xí)更貼近實(shí)際；系統(tǒng)全面，構(gòu)建完整管理體系；易于落地，方法和工具實(shí)用性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作。
通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，班組長(zhǎng)將顯著提升管理能力與工作效率，促進(jìn)班組整體績(jī)效提升，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)合作，營(yíng)造積極工作氛圍。同時(shí)，本書(shū)還將推動(dòng)企業(yè)基層管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，助力企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
導(dǎo)讀一 班組管理提升課程安排 1
導(dǎo)讀二 班組管理學(xué)習(xí)指南 3
導(dǎo)讀三 培訓(xùn)老師使用指南 4
第一章 班組管理概述 5
第一節(jié) 班組在企業(yè)中的地位 6
一、班組的概念 6
二、班組的特點(diǎn) 6
三、班組的基本任務(wù) 6
四、班組在企業(yè)中的作用 7
第二節(jié) 企業(yè)班組管理的要點(diǎn) 8
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視 8
二、健全組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)班組管理 9
三、營(yíng)造良好的班組氛圍 9
四、制定完善的班組制度 9
五、注重學(xué)習(xí)的重要性 11
六、選拔高素質(zhì)的班組長(zhǎng) 13
第二章 班組團(tuán)隊(duì)管理 15
第一節(jié) 班組成員配備 16
一、班組定崗管理 16
二、班組定員管理 17
三、員工定崗管理 17
四、補(bǔ)員與員工輪崗管理 18
相關(guān)鏈接 班組管理的特點(diǎn) 19
第二節(jié) 班組培訓(xùn)管理 20
一、班組長(zhǎng)在培訓(xùn)中的作用 20
相關(guān)鏈接 班組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)有哪些認(rèn)識(shí)誤區(qū) 21
二、班組培訓(xùn)的難點(diǎn) 22
三、開(kāi)展OJT（現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)練） 23
四、新員工教育 24
五、多能工訓(xùn)練 24
相關(guān)鏈接 如何營(yíng)造班組學(xué)習(xí)氛圍 26
第三節(jié) 夜班員工管理 27
一、夜班工作安排 27
二、夜班工作紀(jì)律管理 27
三、夜班安全管理 28
四、夜班員工保健管理 29
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)溝通管理 30
一、現(xiàn)場(chǎng)溝通的目的 30
二、現(xiàn)場(chǎng)溝通的技巧 31
三、提升現(xiàn)場(chǎng)溝通效率 33
四、消除溝通障礙 33
相關(guān)鏈接 如何應(yīng)對(duì)“頂�！钡南聦� 34
第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 36
第一節(jié) 召開(kāi)班前會(huì)議 37
一、召開(kāi)班前會(huì)的目的 37
二、班前會(huì)的內(nèi)容 38
三、召開(kāi)班前會(huì)的要點(diǎn) 38
第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程控制 39
一、首件管理 39
二、樣板管理 39
三、員工上下班管理 40
四、新手管理 40
五、工程變更管理 41
六、生產(chǎn)異常管理 42
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)員工調(diào)配 42
一、班組人員動(dòng)態(tài)管理 43
二、人員頂崗管理 43
三、靈活安排多能工 43
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)5S管理 44
一、5S管理的內(nèi)容 44
二、整理—清除不必要物品 45
三、整頓—讓物品一目了然 47
四、清掃—時(shí)刻保持干凈 51
五、清潔—將日常清掃程序化 55
六、素養(yǎng)—養(yǎng)成良好的習(xí)慣 56
第四章 生產(chǎn)物料控制 58
第一節(jié) 物料領(lǐng)用管理 59
一、物料申領(lǐng) 59
二、退料補(bǔ)貨管理 59
三、信息化管理 60
第二節(jié) 物料使用管理 60
一、了解物料使用情況 61
二、掌握物料使用方法 61
三、控制物料浪費(fèi) 61
四、減少邊角余料 62
五、關(guān)注物料到位狀況 63
六、了解物料品質(zhì) 63
七、了解物料挪用及替代狀況 64
八、檢查新物料的使用情況 64
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物料控制 65
一、物料先來(lái)先用 65
二、物料放置區(qū)域不混亂 66
三、妥善保管生產(chǎn)線(xiàn)上的物料 67
四、工作臺(tái)面保持整潔 68
五、正確標(biāo)識(shí)不良物料 69
六、不用物料的處理 69
七、定期進(jìn)行物料整理 72
八、剩余物料的處理 73
第五章 生產(chǎn)交期管理 74
第一節(jié) 交期管理要求 75
一、班組生產(chǎn)要有計(jì)劃 75
二、解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題 76
三、嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度 77
第二節(jié) 交期管理措施 78
一、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 78
二、加強(qiáng)流水線(xiàn)作業(yè)管理 79
三、及時(shí)處理生產(chǎn)異常 81
第三節(jié) 交期管理細(xì)節(jié) 82
一、處理好緊急訂單 82
二、生產(chǎn)計(jì)劃延期的補(bǔ)救措施 83
三、客戶(hù)更改交貨期的應(yīng)對(duì) 83
第六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理 85
第一節(jié) 質(zhì)量管理要求 86
一、全員參與質(zhì)量管理 86
二、實(shí)施崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制 87
三、強(qiáng)化班組質(zhì)量培訓(xùn) 87
第二節(jié) 質(zhì)量管理措施 88
一、做好工藝管理 89
二、積極推行“三檢制” 90
三、加強(qiáng)4M1E管理 91
四、開(kāi)展質(zhì)量巡回檢查 93
第三節(jié) 質(zhì)量管理細(xì)節(jié) 95
一、首件確認(rèn)后再批量生產(chǎn) 95
二、執(zhí)行“三不原則” 95
三、做好換線(xiàn)管理 96
四、做好現(xiàn)場(chǎng)不良品管理 97
五、注意特殊工序 99
第七章 生產(chǎn)安全管理 100
第一節(jié) 安全管理要求 101
一、明確班組安全責(zé)任 101
二、制定班組安全目標(biāo) 102
三、樹(shù)立全員安全意識(shí) 103
第二節(jié) 安全管理措施 105
一、開(kāi)展班組安全檢查 105
二、預(yù)防操作者人為失誤 106
第三節(jié) 安全管理細(xì)節(jié) 107
一、關(guān)注員工的工作狀態(tài) 107
二、監(jiān)督員工正確穿戴勞保用品 108
相關(guān)鏈接 勞動(dòng)防護(hù)用品的種類(lèi) 109
三、做好交接班管理 109
第八章 班組成本控制 112
第一節(jié) 成本控制要求 113
一、樹(shù)立班組成本意識(shí) 113
二、明確班組成本構(gòu)成 113
三、制定班組成本控制目標(biāo) 114
四、完善班組成本管理臺(tái)賬 114
五、建立班組成本控制考核機(jī)制 114
第二節(jié) 成本控制措施 115
一、降低物料成本 115
二、降低人工成本 116
三、降低工具損耗 116
四、降低能源消耗 117
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