本書(shū)從人才的選、用、育、留展開(kāi)討論，一些公司由于選人用人的標(biāo)準(zhǔn)不明確、育人的機(jī)制不完善、留人的手段缺乏，導(dǎo)致骨干員工突然離職，業(yè)務(wù)陷入混亂等。如何做到知人善用，如何看準(zhǔn)人、用好人和留對(duì)人，本書(shū)將幫助企業(yè)管理者找到上述問(wèn)題的解決辦法。 首先，運(yùn)用人才評(píng)鑒的技術(shù)，考核人才素質(zhì)，快速發(fā)現(xiàn)高潛人才，識(shí)別應(yīng)聘者的能力等。另外，每家企業(yè)的勝任力模型也是不一樣的，通過(guò)測(cè)評(píng)可以測(cè)出冰山上的特質(zhì)，再根據(jù)測(cè)評(píng)分析及報(bào)告解讀，分析不同性格的人如何搭幫子、組團(tuán)隊(duì)等。 其次，VUCA時(shí)代（不確定性、復(fù)雜性和多變化合一的時(shí)代）下人才經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)是什么？企業(yè)招聘官和獵頭如何應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的人才經(jīng)營(yíng)變化？哪些人才更有價(jià)值、更具稀缺性？VUCA時(shí)代企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)的新趨勢(shì)是什么？人工智能對(duì)人才經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么樣的影響？等等。 最后，關(guān)注招聘行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，以高科技行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行人才特征的對(duì)比，根據(jù)公司所處的行業(yè)、階段、行業(yè)屬性及其他情況給出相應(yīng)的人才畫(huà)像（以崗位需求為基礎(chǔ)，定義和刻畫(huà)出勝任某一崗位的人才原型，包括技能、知識(shí)、價(jià)值觀、自我形象、個(gè)人特質(zhì)、動(dòng)機(jī)等）等。