本書講述的是如何實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的高效增長(zhǎng)。作者以其職業(yè)生涯中的親身經(jīng)歷為主線，提供了經(jīng)過(guò)他多年積累、摸索和總結(jié)出的戰(zhàn)術(shù)建議、適用的情景以及思考問(wèn)題的角度和方法。全書可分為五個(gè)部分：第一部分是提高自我標(biāo)準(zhǔn)，作者告訴我們提高標(biāo)準(zhǔn)的目的是讓員工自我激勵(lì)，以此讓員工和團(tuán)隊(duì)都朝著“極好”的方向前進(jìn)；第二部分是協(xié)調(diào)內(nèi)部員工，即如何驅(qū)動(dòng)“同一條船上的人”朝著同一個(gè)方向奮斗；第三部分是聚焦專注力，“優(yōu)先事項(xiàng)”應(yīng)有明確界定，應(yīng)少而精；第四部分是提升做事效率，如何激發(fā)員工的工作積極性，使公司處處充滿節(jié)奏感和張力；第五部分是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)策略，如何改變底層思維模式來(lái)提升與核心任務(wù)相關(guān)的持續(xù)執(zhí)行力。