本書是“宋韻建筑探尋”叢書的第三本，主要從建設(shè)指揮部、全咨單位兩個層面闡述了杭州分館項目建設(shè)管理的創(chuàng)新與實踐。首先從建設(shè)指揮部層面，確定了項目建設(shè)管理目標定位、建設(shè)管理模式和體系，系統(tǒng)總結(jié)出項目管理創(chuàng)新的理念、組織、機制和管用方法。從全過程工程咨詢管理實踐層面，主要描寫了四大板塊、九大服務(wù)的具體管理實踐，四大板塊即“綜合管理、設(shè)計管理、投資管理、施工管理”；九大服務(wù)即：內(nèi)外兼修、采購咨詢、信息建設(shè)、設(shè)計協(xié)調(diào)、技術(shù)咨詢、投資管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理”。后工程建設(shè)管理人員從不同角度自述對該項目管理心得與經(jīng)驗凝練，以供讀者交流探討。