第一章 全球醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域?qū)＠�分�? 一、全球醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域?qū)＠�申請總體情況 二、2018—2023年全球醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域?qū)＠�申請發(fā)展態(tài)勢 三、2018—2023年主要國家、地區(qū)/組織專利申請發(fā)展態(tài)勢 四、2018—2023年全球主要申請人 （一）飛利浦 （二）三星 （三）柯惠 （四）富士 （五）西門子 （六）奧林巴斯 （七）波士頓科學(xué) （八）BD公司 （九）美敦力 （十）佳能 五、全球醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域?qū)＠�轉(zhuǎn)讓 第二章 中國醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域?qū)＠�分�? 一、中國醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域?qū)＠�申請總體情況 二、2018—2023年中國醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域?qū)＠�申請發(fā)展態(tài)勢 三、2018—2023年中國專利申請主要區(qū)域分布及布局 （一）長三角地區(qū) （二）珠三角地區(qū) （三）環(huán)渤海地區(qū) 四、2018—2023年中國醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域主要申請人 （一）聯(lián)影 （二）邁瑞 （三）飛利浦 （四）微創(chuàng) （五）西門子 （六）未來穿戴健康科技股份有限公司 （七）平安科技(深圳)有限公司 （八）富士 （九）BD公司 （十）柯惠 五、2018—2023年中國醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域有效專利 （一）發(fā)明專利 （二）實用新型專利 （三）外觀設(shè)計專利 六、專利轉(zhuǎn)讓及備案許可 第三章 醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域海外專利申請分析 一、醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域海外專利申請趨勢 二、醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域海外專利申請區(qū)域分布 三、醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域海外專利申請細分領(lǐng)域 四、醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域海外專利申請主要申請人 五、醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域?qū)＠�轉(zhuǎn)讓和許可 第四章 中國醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域?qū)＠�分�? 一、專利總趨勢 二、發(fā)明專利申請和授權(quán)趨勢 三、專利技術(shù)主題分析 四、專利法律狀態(tài)分析 五、專利轉(zhuǎn)讓、許可 六、專利區(qū)域分布分析 （一）長三角地區(qū) （二）珠三角地區(qū) （三）環(huán)渤海地區(qū) 七、與高校、公司共同申請 八、海外專利申請情況 九、主要申請人 （一）四川大學(xué)華西醫(yī)院 （二）鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院 （三）青島大學(xué)附屬醫(yī)院 （四）華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院 （五）河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院 （六）上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院 （七）中南大學(xué)湘雅醫(yī)院 （八）中國人民解放軍總醫(yī)院 （九）復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院 （十）中國人民解放軍陸軍軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院 （十一）中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)院 （十二）西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院 第五章 醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域?qū)＠�訴訟分析 一、專利訴訟基本情況 二、醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域涉訴專利類型與數(shù)量 三、涉訴專利的專利權(quán)人類型 四、涉訴專利的區(qū)域分布 五、技術(shù)主題分布 六、涉訴專利主要申請人分析 第六章 醫(yī)療機構(gòu)成果轉(zhuǎn)化典型案例 一、北京大學(xué)人民醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化典型案例 （一）轉(zhuǎn)化背景 （二）研發(fā)賦能 （三）產(chǎn)業(yè)合作 （四）平臺建設(shè) （五）成果與展望 （六）啟示與建議 二、中日友好醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化典型案例 （一）主要做法 （二）取得的成效 三、北京大學(xué)第三醫(yī)院探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)化“三院模式” （一）制度保障先行，筑牢創(chuàng)新根基 （二）推進學(xué)科交叉，開展有組織的科研 （三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，高效整合資源 （四）高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，推進轉(zhuǎn)化落地 （五）廣泛宣傳交流，推進國際化進程 （六）研究管理問題，培養(yǎng)儲備人才 四、北京友誼醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化典型案例 （一）轉(zhuǎn)化體系建設(shè) （二）管理能力 （三）典型案例 第七章 結(jié)論與建議 一、結(jié)論 （一）全球?qū)用? （二）中國層面 （三）中國醫(yī)療機構(gòu) 二、建議 （一）強化研發(fā)根基，培育創(chuàng)新人才梯隊 （二）夯實知識產(chǎn)權(quán)管理，筑牢創(chuàng)新成果防線 （三）深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同聯(lián)動，加速專利成果轉(zhuǎn)化落地 （四）緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，拓寬國際合作空間 （五）優(yōu)化專利戰(zhàn)略布局，嚴(yán)格把控成果質(zhì)量 附錄一 第23屆和第24屆中國專利獎（醫(yī)學(xué)裝備類） 附錄二 本報告涉及醫(yī)學(xué)裝備領(lǐng)域主要IPC分類及其釋義 附錄三 醫(yī)學(xué)裝備知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟介紹 后記