在約翰·斯卡利（John Sculley）還是蘋(píng)果公司的總裁時(shí)，他在演講中提到過(guò)一個(gè)富有洞察力的觀點(diǎn)：?我們?cè)诠�業(yè)時(shí)代所學(xué)習(xí)到的一切，都趨向于制造更多的復(fù)雜。我想越來(lái)越多的人正意識(shí)到，我們必須力求簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜。簡(jiǎn)單是終極之道。不幸的是，斯卡利自己并沒(méi)有對(duì)此足夠重視，他把個(gè)人聲譽(yù)押在了一個(gè)過(guò)于復(fù)雜的產(chǎn)品上。這個(gè)產(chǎn)品叫牛頓（Newton），被稱為?個(gè)人數(shù)字助理?，它一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。最終產(chǎn)品失敗，斯卡利被解雇。但斯卡利先生確實(shí)說(shuō)中了。迅猛發(fā)展的科技、快速的傳播、復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)，以及越來(lái)越快發(fā)展的商業(yè)，已經(jīng)形成了一個(gè)足以遮蔽人們心智的環(huán)境。難怪眾多公司紛紛向各類咨詢機(jī)構(gòu)尋求幫助，以求厘清思路。許多管理者重返校園，或加入自助群體，希望得到如何成功的啟發(fā)。要賺他們錢(qián)的人，可真不少。其實(shí)，商業(yè)并沒(méi)有那么復(fù)雜，只是人們將它復(fù)雜化了。面對(duì)復(fù)雜的方法就是簡(jiǎn)化，正如斯卡利先生所說(shuō)，未來(lái)屬于能簡(jiǎn)化思考的人。為弄清這個(gè)問(wèn)題，我們回溯了人們認(rèn)為還相對(duì)簡(jiǎn)單的時(shí)代。但我們很快發(fā)現(xiàn)，那些著名的思想家，其實(shí)數(shù)十年來(lái)一直在倡導(dǎo)簡(jiǎn)單的重要性（本書(shū)將多處引用他們的原話）。也就是說(shuō)，復(fù)雜化的問(wèn)題似乎一直存在，它是我們?nèi)祟惔嬖诘囊徊糠�。筆者深深感到，是時(shí)候?qū)Σ粩嘹呌趶?fù)雜化的商業(yè)做一次回歸簡(jiǎn)單的審視了。這些基本的商業(yè)行為被無(wú)休止地談?wù)摗⒅�述與商討，令人痛苦，但往往只是弄得一團(tuán)糟。本書(shū)談及的內(nèi)容，既包含了像領(lǐng)導(dǎo)力和組織這樣的大課題，也包含了定價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)這樣的日常問(wèn)題。每一方面的論述，都會(huì)盡力把握好正確行事的簡(jiǎn)單本質(zhì)。筆者保證，閱讀本書(shū)，你一定會(huì)在某處獲得啟發(fā)，從而讓生活變得簡(jiǎn)單，讓企業(yè)變得高效。