第1章工廠生產(chǎn)計劃管理的“三精”之道
1.1　工廠生產(chǎn)計劃“三精管理”的目標 002
1.1.1 管理精細化：提質(zhì)增效 002
1.1.2 管理精益化：降本增利 003
1.1.3 管理精進化：持續(xù)改進 003
1.1.4 “三精管理”在工廠生產(chǎn)計劃中的應用 004
1.2 工廠生產(chǎn)計劃 8 個核心管理 006
1.2.1 需求預測與準確性管理 006
1.2.2 生產(chǎn)產(chǎn)能核定、計劃與優(yōu)化管理 007
1.2.3 生產(chǎn)計劃編制、審定與下達管理 008
1.2.4 生產(chǎn)計劃執(zhí)行、排產(chǎn)與排期管理 009
1.2.5 生產(chǎn)計劃變更、調(diào)整與優(yōu)化管理 011
1.2.6 生產(chǎn)進度跟蹤、控制與交期管理 012
1.2.7 生產(chǎn)計劃與信息化管理 013
1.2.8 生產(chǎn)計劃考核管理 014
第2章需求預測與準確性管理精細化
2.1 需求預測的依據(jù)與方法 018
2.1.1 需求預測的依據(jù) 018
2.1.2 需求預測的方法 019
2.2 生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值預測 020
2.2.1 生產(chǎn)產(chǎn)品預測的方法 020
2.2.2 生產(chǎn)產(chǎn)量預測的方法 021
2.2.3 生產(chǎn)產(chǎn)值預測的方法 022
2.2.4 生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值需求準確性預測辦法 023
2.3 生產(chǎn)的物料、能源、資金需求預測 025
2.3.1 生產(chǎn)物料需求預測的要點與程序 025
2.3.2 生產(chǎn)能源需求預測的要點與程序 027
2.3.3 生產(chǎn)資金需求預測的要點與程序 029
2.3.4 生產(chǎn)的物料、能源、資金需求準確性預測辦法 030
2.4 生產(chǎn)的時間、周期、人員預測 033
2.4.1 生產(chǎn)時間需求預測的計算方法 033
2.4.2 生產(chǎn)周期需求預測的計算方法 034
2.4.3 生產(chǎn)人員需求預測的計算方法 035
2.4.4 生產(chǎn)的時間、周期、人員需求準確性預測方案 036
2.5 生產(chǎn)的設備、工藝、技術(shù)需求預測 040
2.5.1 生產(chǎn)設備需求預測的要點與難點 040
2.5.2 生產(chǎn)工藝需求預測的要點與難點 042
2.5.3 生產(chǎn)技術(shù)需求預測的要點與難點 043
2.5.4 生產(chǎn)的設備、工藝、技術(shù)需求準確性預測方案 044
2.6 需求預測準確性管理精細化實施指南 048
2.6.1 需求預測準確性管理精細化實施要點 048
2.6.2 需求預測準確性管理精細化實施方案 048
第3章生產(chǎn)產(chǎn)能核定、計劃與優(yōu)化管理精細化
3.1 產(chǎn)能規(guī)劃 052
3.1.1 現(xiàn)有產(chǎn)能狀況盤點與分析 052
3.1.2 產(chǎn)能規(guī)劃流程 053
3.2 產(chǎn)能測算與核定 055
3.2.1 產(chǎn)能測算 055
3.2.2 產(chǎn)能核定方法 056
3.2.3 產(chǎn)能測算與核定管理辦法 058
3.3 產(chǎn)能計劃 061
3.3.1 制訂產(chǎn)能計劃 061
3.3.2 產(chǎn)能計劃管理辦法 063
3.3.3 外協(xié)產(chǎn)能管理辦法 068
3.3.4 安全環(huán)保與產(chǎn)能保障管理辦法 072
3.4 產(chǎn)能優(yōu)化精細化管理 076
3.4.1 產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化精細化實施方案 076
3.4.2 產(chǎn)能利用率提升精細化實施方案 080
第4章生產(chǎn)計劃編制、審定與下達管理精益化
4.1 生產(chǎn)計劃編制工作 086
4.1.1 生產(chǎn)計劃編制依據(jù) 086
4.1.2 生產(chǎn)計劃編制辦法 086
4.2 生產(chǎn)計劃編制 089
4.2.1 總生產(chǎn)計劃編制流程、說明及計劃模板 089
4.2.2 主生產(chǎn)計劃編制流程、說明及計劃模板 093
4.2.3 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制流程、說明及計劃模板 097
4.2.4 車間生產(chǎn)計劃編制流程、說明及計劃模板 101
4.3 生產(chǎn)計劃審定 105
4.3.1 生產(chǎn)計劃審定標準 105
4.3.2 生產(chǎn)計劃審定流程 106
4.3.3 生產(chǎn)計劃審定辦法 108
4.4 生產(chǎn)計劃下達 111
4.4.1 生產(chǎn)計劃下達流程 111
4.4.2 生產(chǎn)計劃下達規(guī)范 113
4.4.3 生產(chǎn)計劃下達通知書 116
4.5 生產(chǎn)計劃編制精益化實施指南 117
4.5.1 季度、月度生產(chǎn)計劃編制實施方案 117
4.5.2 臨時、加急生產(chǎn)計劃編制管理辦法 119
4.5.3 工藝、工序生產(chǎn)計劃編制管理辦法 122
第5章生產(chǎn)計劃執(zhí)行、排產(chǎn)與排期精細化
5.1 生產(chǎn)計劃執(zhí)行 126
5.1.1 生產(chǎn)計劃執(zhí)行的影響因素 126
5.1.2 連續(xù)生產(chǎn)執(zhí)行過程管理辦法 127
5.1.3 間斷生產(chǎn)執(zhí)行過程管理辦法 131
5.2 生產(chǎn)計劃排產(chǎn) 134
5.2.1 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)原則 134
5.2.2 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)算法 135
5.2.3 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 138
5.2.4 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)管理辦法 139
5.3 生產(chǎn)計劃排期 142
5.3.1 多品種、小批量生產(chǎn)排期管理辦法 142
5.3.2 正常訂單生產(chǎn)排期管理規(guī)定 145
5.3.3 加急、臨時訂單生產(chǎn)排期管理辦法 149
5.3.4 生產(chǎn)計劃排期管理規(guī)定 151
5.4 生產(chǎn)調(diào)度管理 155
5.4.1 生產(chǎn)調(diào)度值班、會議與報告管理規(guī)定 155
5.4.2 現(xiàn)場調(diào)度管理辦法 159
5.4.3 生產(chǎn)調(diào)度應急管理辦法 161
5.5 生產(chǎn)計劃精細化執(zhí)行指南 164
5.5.1 生產(chǎn)計劃異常處理辦法 164
5.2.2 生產(chǎn)計劃執(zhí)行問題解決辦法 167
第6章生產(chǎn)計劃變更、調(diào)整與優(yōu)化管理精進化
6.1 生產(chǎn)計劃變更 172
6.1.1 生產(chǎn)計劃變更審驗 172
6.1.2 生產(chǎn)計劃變更流程 173
6.1.3 生產(chǎn)計劃變更應對辦法 175
6.2 生產(chǎn)計劃調(diào)整 178
6.2.1 生產(chǎn)計劃主動調(diào)整程序 178
6.2.2 生產(chǎn)計劃被動調(diào)整應對辦法 179
6.3 生產(chǎn)計劃優(yōu)化 183
6.3.1 生產(chǎn)計劃問題分析 183
6.3.2 生產(chǎn)計劃優(yōu)化推進方案 185
6.4 生產(chǎn)計劃變更、調(diào)整、優(yōu)化管理精進化實施指南 187
6.4.1 生產(chǎn)計劃變更、調(diào)整應對預案 187
6.4.2 生產(chǎn)計劃優(yōu)化報告 190
第7章生產(chǎn)進度跟蹤、控制與交期管理精益化
7.1 生產(chǎn)進度跟蹤 196
7.1.1 生產(chǎn)進度跟蹤方式 196
7.1.2 生產(chǎn)進度跟蹤工具 198
7.1.3 生產(chǎn)進度全面跟蹤管理辦法 199
7.1.4 生產(chǎn)進度跟蹤反饋管理規(guī)定 203
7.2 生產(chǎn)進度控制 206
7.2.1 生產(chǎn)進度控制關(guān)鍵點 206
7.2.2 生產(chǎn)進程控制管理辦法 206
7.2.3 生產(chǎn)進度問題處置方案 209
7.3 生產(chǎn)交期管理 211
7.3.1 不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)交期管理規(guī)定 211
7.3.2 生產(chǎn)交期應急管理預案 215
7.3.3 交期延誤處理辦法 217
7.4 生產(chǎn)看板管理 220
7.4.1 設備運行看板管理辦法 220
7.4.2 生產(chǎn)制造看板管理辦法 223
7.4.3 工序看板管理辦法 225
7.5 生產(chǎn)進度控制管理精益化 227
7.5.1 生產(chǎn)外協(xié)外包進度控制管理辦法 227
7.5.2 原材料采購進度控制管理辦法 231
第8章生產(chǎn)計劃與信息化管理
8.1 高級計劃與排程（APS） 236
8.1.1 APS 操作管理規(guī)范 236
8.1.2 排程審核、檢查、確定管理辦法 239
8.2 生產(chǎn)計劃執(zhí)行系統(tǒng)（MES） 241
8.2.1 MES 操作管理規(guī)范 241
8.2.2 MES 信息反饋處理辦法 244
第9章生產(chǎn)計劃考核與總結(jié)匯報
9.1 生產(chǎn)計劃考核指標 248
9.1.1 生產(chǎn)計劃準確率 248
9.1.2 生產(chǎn)計劃完成率 248
9.1.3 排程準確率 248
9.1.4 交期延誤率 249
9.2 生產(chǎn)計劃考核 249
9.2.1 生產(chǎn)計劃崗位考核量表 249
9.2.2 生產(chǎn)計劃工作考核方案 252
9.3 生產(chǎn)計劃工作總結(jié)與匯報 254
9.3.1 生產(chǎn)計劃工作總結(jié) 254
9.3.2 生產(chǎn)計劃工作匯報 257