前 言
現(xiàn)代經(jīng)濟的核心要素是企業(yè)家資源，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，是經(jīng)濟體系的微觀支撐力量，是經(jīng)濟活動的重要主體，在社會財富創(chuàng)造過程中發(fā)揮著不可替代的作用。在全球競爭時代，企業(yè)家是一種稀缺資源，優(yōu)秀企業(yè)家更是極品資源。在中華民族復(fù)興的進程中，企業(yè)家是財富積累和價值創(chuàng)造過程中最具生產(chǎn)力、最為積極的因素，是支撐中國經(jīng)濟騰飛的微觀主體。企業(yè)家一直是當(dāng)今社會中關(guān)注度最高的群體，因為這個群體所創(chuàng)造的價值與影響力、所承受的榮耀與困境，都是這個大變革時代最濃墨重彩的投射。

在企業(yè)家成長過程中，除了經(jīng)驗、財富和智力之外，性格和情緒資本發(fā)揮著越來越重要的作用，是促進企業(yè)家成長、企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟繁榮和社會進步的重要驅(qū)動力。性格和情緒資本反映了企業(yè)家的做事風(fēng)格、心胸和格局，是企業(yè)家綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)，決定了企業(yè)家的人格魅力。性格和情緒資本在企業(yè)家成長過程中發(fā)揮著底層決定作用，是企業(yè)家綜合素質(zhì)的基因，是決定企業(yè)成敗的核心因素。因此，在企業(yè)家成長過程中，尤其需要重視性格和情緒資本。

當(dāng)今時代，中國企業(yè)家群體的生存狀態(tài)十分堪憂�？傮w呈金字塔分布，處于頂層的優(yōu)秀企業(yè)家極少，而大多數(shù)是處于中底層的企業(yè)家。由于常年高負荷工作，企業(yè)家身體和心理疾病發(fā)病率急劇上升，煩躁易怒和疲憊不堪成為普遍現(xiàn)象。當(dāng)前企業(yè)家面臨的身心問題，很大程度上來自于社會轉(zhuǎn)型所帶來的激烈競爭和生存焦慮。
成功與失敗，鮮花與淚水，興奮與悲傷，榮耀與恥辱這些相對的詞匯總能應(yīng)用在企業(yè)家身上。成功與失敗有時只有一線之差，其結(jié)果卻天壤之別。站在全球化、信息化、競爭白熱化的背景下，回顧和總結(jié)中國企業(yè)家的成長歷程，就可以發(fā)現(xiàn)成功企業(yè)家（如柳傳志、張瑞敏、任正非等）之所以成功，其身上必定具有異于常人的情緒、性格和精神等卓越素質(zhì)。

英國作家查·艾霍爾曾說過：有什么樣的思想，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的習(xí)慣；有什么樣的習(xí)慣，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，就有什么樣的命運。性格，是人類最固有的屬性，集中體現(xiàn)了主觀個體對客觀事件的反應(yīng)方式。性格不同，對客觀事件的回應(yīng)方式也不同。企業(yè)家的性格影響著其領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的高度與廣度。大凡成功的企業(yè)家，必然具有成功的性格特點，或者說，企業(yè)家的性格特點決定了其管理的企業(yè)能否創(chuàng)造價值、能否發(fā)展壯大。

根據(jù)掌控力和綜合素養(yǎng)的差異，可以將中國企業(yè)家分為三種境界：救火隊、決策者和商界領(lǐng)袖。
第一個層次的企業(yè)家：救火隊。在企業(yè)運營過程中親歷親為，嚴重陷入日常管理事務(wù)中，類似于救火隊，哪里出現(xiàn)問題就撲向哪里。他們工作十分努力，為了企業(yè)的生存打拼，由于自身、團隊格局和能力有限，進而可掌控與支配的資源受限，往往心有余而力不足，終日疲于撲火。人前注重外表，展示個人魅力，人后心存抱怨、焦慮，力不從心又無暇休息。加之有一部分企業(yè)家心中存有傲氣，存在貴我賤彼心態(tài)，尤為注重外在表象和物質(zhì)財富的積累。往往通過購買豪華轎車、豪宅和頂級奢侈品來展示實力，炫耀自己的身價，以吸引外來關(guān)注。他們以生存為主，以打敗對手為最高境界。

第二個層次的企業(yè)家：決策者。已經(jīng)基本脫離了經(jīng)營事務(wù)的束縛，更多地考慮業(yè)務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)布局。他們開始注重自身修養(yǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略布局的有序性和完整性，設(shè)立目標(biāo)，勇敢拼搏，促進企業(yè)不斷發(fā)展。以制度和系統(tǒng)來激勵和規(guī)范團隊，懂得心胸和格局決定企業(yè)命運。前幾年，這類企業(yè)家聚集在頂級大學(xué)的商學(xué)院的EMBA班，特別喜歡聽國學(xué)之類的課程。在普通人眼里，他們已經(jīng)被視為中國的商界精英。

第三個層次的企業(yè)家：商界領(lǐng)袖。具有極高的綜合素質(zhì)，擁有全球視野，明確方向，合理布局，胸懷天下。這類企業(yè)家的首位目標(biāo)并不是賺錢，而是為了實現(xiàn)天下企業(yè)和企業(yè)天下的境界，并通過商業(yè)活動體悟人生的真諦。他們非常自信，面對瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，能夠以大無畏的精神自如應(yīng)對，做事如行云流水，進退攻守自如，張弛有度。這類企業(yè)家具有內(nèi)圣外王的風(fēng)范，心中無敵。達到這個層次的企業(yè)家若朗日之星，數(shù)量極少，他們是真正的商界領(lǐng)袖。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)家承受著極大的精神壓力，支撐著企業(yè)前行，使企業(yè)家進入情緒負重的時代。
在中國大轉(zhuǎn)型中，企業(yè)家已成為一個格外引人關(guān)注的新階層群體。他們總是被精明強悍、風(fēng)風(fēng)火火、果敢剛毅、干練有力、驕傲灑脫、春風(fēng)得意、創(chuàng)富名家等眾多極富歡顏與悅心的辭藻包圍著。在很多人眼中，他們就是眾人敬仰的成功人士。

但是他們真的歡顏與悅心嗎？他們的身體是否扛得住如此眾多的溢美之辭？透過對中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)奮進、聚集財富、風(fēng)光生活、牽引傳媒等顯形物象的冷峻審視，我們發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家群體帶給社會與自我的并不盡是成功的笑顏，也包括精神困惑和精神貧乏。

在當(dāng)今時代，企業(yè)家面臨嚴重的情緒壓力和危機。企業(yè)家外表很堅強，但內(nèi)心很孤單，容易患上心理疲乏綜合癥，存在著不容忽視的焦慮情緒、抑郁狀態(tài)、外松內(nèi)緊的恐懼感。企業(yè)家的情緒危機通常有以下幾個典型特點：自卑，有不如人的感覺；自我責(zé)備，全盤否定自己；心情惡劣、壓抑、痛苦、失望；對任何事都不感興趣、懶動、懶言；孤獨、冷漠，無知心朋友；有激憤現(xiàn)象；失眠、多夢、疲乏無力、神情陰郁�？梢�，中國企業(yè)家群體的情緒狀態(tài)十分堪憂，那些打拼在中底層的企業(yè)家堪稱中國最累的群體之一。

企業(yè)家的情緒危機制約著企業(yè)家的境界和格局，嚴重影響企業(yè)戰(zhàn)略方向，成為阻礙企業(yè)發(fā)展壯大的隱性因素。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)家境界和格局的不足將會成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的重大障礙，在這種情況下無論在管理方法和手段上再如何改進，也不能改變企業(yè)平庸的狀態(tài)。

充滿活力的經(jīng)濟是孕育商界領(lǐng)袖的沃土。在一個國家經(jīng)濟崛起的過程中，商界領(lǐng)袖起到了巨大的推動作用，他們會改變一代人的生活方式和觀念，甚至影響歷史的進程。中國整體經(jīng)濟實力在全球的地位日益提升，中國已經(jīng)成為名符其實的全球制造中心和第二大經(jīng)濟體，是亞洲發(fā)展方向的引領(lǐng)者和產(chǎn)業(yè)整合者，正處于低端制造業(yè)向中高端制造業(yè)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，極容易催生國際性的頂級大企業(yè)和商業(yè)領(lǐng)袖。

在新時代，中國需要大批頂級企業(yè)家�？v觀全球經(jīng)濟發(fā)展歷程，每一個階段的全球經(jīng)濟快速增長期都孕育了一批具有代表性的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，譬如第二次工業(yè)革命后崛起的工業(yè)企業(yè)，抑或是信息產(chǎn)業(yè)革命以來引領(lǐng)時代發(fā)展的高科技企業(yè)。這些企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)者帶動技術(shù)進步，對于全球范圍內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和個體生活水平的提高做出了十分重要的貢獻。當(dāng)前，中國正處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展模式大變革的關(guān)鍵階段，重振企業(yè)家創(chuàng)新能力就顯得格外重要，將會催生一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。

企業(yè)家成為中國經(jīng)濟騰飛的稀缺資源，是重要的生產(chǎn)要素之一，直接影響著經(jīng)濟市場乃至整個社會發(fā)展的活力。改革開放以來，中國企業(yè)和企業(yè)家通過不斷創(chuàng)新突破自我，跨越艱難險阻，走出了一條有中國特色的成長和發(fā)展之路。然而，對于中國企業(yè)家特別是民營企業(yè)家而言，大部分企業(yè)家處于救火隊和決策者層次，在經(jīng)營地域上限定在地方性和區(qū)域性范圍內(nèi)，而很少有真正稱得上具有全球視野的企業(yè)家。

為了應(yīng)對市場、技術(shù)、產(chǎn)品和競爭對手的瞬息萬變，中國企業(yè)家充分運用了西方管理思想，細化出詳盡的競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略等。然而，中國企業(yè)在引進西方管理工具和手段過程中，存在盲目崇拜現(xiàn)象，缺乏與本土文化的充分融合，因此鮮有國際性的頂級企業(yè)崛起。相當(dāng)多的民營企業(yè)績效不良，壽命周期短暫，難以持續(xù)發(fā)展，民營企業(yè)存續(xù)時間平均只有 2.7年，存在年銷售徘徊在5000萬左右的現(xiàn)象。

在中華民族復(fù)興的大背景下，中國比以往任何一個時代都需要頂級企業(yè)家和企業(yè)家精神。在對內(nèi)方面，改革的平穩(wěn)深化，社會矛盾的平衡與解決，在對外方面，在國際社會的發(fā)言權(quán)以及經(jīng)濟與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，所有這些都需要由企業(yè)家來具體落實到操作層面。作為資源整合者的企業(yè)家，經(jīng)營的已不僅僅是一個企業(yè)，而是一個亞社會系統(tǒng)，企業(yè)家的價值取向早已超脫追求利益的淺顯動機，他們成就的不再是一人之業(yè)。而企業(yè)家在經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來的開放、包容、協(xié)作、濟世等精神，將成為影響一個民族前進的重要動力。今天的中國需要越來越多優(yōu)秀的企業(yè)家積極參與到中華民族復(fù)興的洪流中。

在全球經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)家需要具備大格局、大視野，不斷提高戰(zhàn)略性思維能力，將身心健康和綜合能力作為企業(yè)發(fā)展的源動力。充分發(fā)揮情緒資本的底層支撐作用，積極培養(yǎng)洞察力、協(xié)調(diào)力、掌控力等綜合能力，使企業(yè)家向真正的商界領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型，建立具有高度凝聚力的團隊，以促進企業(yè)健康發(fā)展。

在新時代，企業(yè)家精神需要注入新內(nèi)涵，使高端情緒資本成為企業(yè)家精神的內(nèi)核基因。企業(yè)家群體要把個人理想融入中華民族復(fù)興的偉大實踐中，肩負責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，立足國內(nèi)，走向世界，為高質(zhì)量發(fā)展提供強大的經(jīng)濟支撐、技術(shù)支撐與人才支撐，以創(chuàng)新精神和家國情懷為經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。愿更多企業(yè)家把握商業(yè)機遇，不負時代所望，成為具有國際視野的頂級商界領(lǐng)袖。