本書從人才接替、人力資源價值評價、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員精準考核、年輕干部選拔培養(yǎng)、企業(yè)負責(zé)人成長路徑、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理、人才強企、人員培訓(xùn)、價值型總部建設(shè)、三項制度改革、企業(yè)薪酬制度和考核機制等方面積極開展人力資源管理轉(zhuǎn)型升級研究，文章均為獲得集團公司、國家部委認可的重要研究成果，對中國石油夯實人力資源基礎(chǔ)研究工作、優(yōu)化人力資源管理體系、推進人才強企專項工程、助力進行人力資源管理變革、應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，全力服務(wù)和推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。