基礎(chǔ)篇 001
第一章　企業(yè)設(shè)立與戰(zhàn)略管理 002
第一節(jié)　企業(yè)組織形式和企業(yè)名稱 003
一、企業(yè)組織形式 003
二、企業(yè)名稱 003
第二節(jié)　公司治理結(jié)構(gòu) 005
一、 公司治理結(jié)構(gòu)的主要組成部分 005
二、公司治理結(jié)構(gòu)的類型 006
三、公司治理結(jié)構(gòu)的功能與作用 007
第三節(jié)　企業(yè)設(shè)立其他事項(xiàng) 007
第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略分析 008
一、宏觀環(huán)境分析 009
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 013
三、內(nèi)部環(huán)境分析 018
四、SWOT分析矩陣 022
第五節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略制定 023
一、公司戰(zhàn)略 023
二、競爭戰(zhàn)略 027
第六節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 030
一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 030
二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略 032
三、戰(zhàn)略控制 033

第二章　企業(yè)生產(chǎn)管理 037
第一節(jié)　產(chǎn)品設(shè)計(jì) 037
一、產(chǎn)品生命周期不同階段的戰(zhàn)略 037
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的階段 038
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 039
四、為可制造性而設(shè)計(jì) 041
第二節(jié)　流程戰(zhàn)略與生產(chǎn)能力規(guī)劃 042
一、三種流程戰(zhàn)略 042
二、生產(chǎn)能力 043
第三節(jié)　質(zhì)量管理 044
一、質(zhì)量大獎 044
二、質(zhì)量認(rèn)證 044
三、全面質(zhì)量管理 045
四、質(zhì)量管理工具 046
第四節(jié)　人力資源戰(zhàn)略 047
一、工作和生活質(zhì)量 047
二、勞動計(jì)劃 049
三、工作設(shè)計(jì) 049
四、勞動標(biāo)準(zhǔn) 050
第五節(jié)　企業(yè)資源規(guī)劃 051
一、物料需求計(jì)劃 051
二、制造資源計(jì)劃 052
三、能力需求計(jì)劃 053
四、企業(yè)資源計(jì)劃 053
第六節(jié)　供應(yīng)鏈管理 054
一、ERP與供應(yīng)鏈管理 054
二、采購 054
三、供應(yīng)商管理 055
四、物流 056

第三章　企業(yè)營銷管理 060
第一節(jié)　市場營銷概述 060
一、市場營銷 060
二、市場營銷管理 061
第二節(jié)　市場營銷環(huán)境 063
一、市場營銷環(huán)境的含義 063
二、微觀市場營銷環(huán)境 064
三、宏觀市場營銷環(huán)境 066
四、環(huán)境分析與營銷對策 068
第三節(jié)　目標(biāo)市場與市場定位 069
一、市場細(xì)分 069
二、市場選擇 070
三、市場定位 072
第四節(jié)　市場營銷策略 074
一、產(chǎn)品策略 074
二、品牌策略 075
三、定價(jià)策略 076
四、分銷策略 077
五、促銷策略 080

第四章　企業(yè)財(cái)務(wù)管理 084
第一節(jié)　企業(yè)籌資管理 085
一、吸收直接投資 085
二、發(fā)行股票 086
三、留存收益 087
四、銀行借款 088
五、發(fā)行公司債券 090
六、融資租賃 092
七、商業(yè)信用 093
八、資金成本 094
九、資本結(jié)構(gòu) 095
第二節(jié)　企業(yè)投資管理 096
一、項(xiàng)目投資 096
二、證券投資 098
第三節(jié)　企業(yè)營運(yùn)資金管理 099
一、營運(yùn)資金概念 099
二、現(xiàn)金管理 099
三、應(yīng)收賬款管理 102
四、存貨管理 104
第四節(jié)　企業(yè)利潤分配管理 107

第五章　經(jīng)濟(jì)學(xué)與國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識 110
第一節(jié)　需求、供給與均衡價(jià)格 110
一、需求 111
二、供給 113
三、供求均衡 115
四、彈性理論 117
第二節(jié)　消費(fèi)者行為 118
一、效用論概述 118
二、基數(shù)效用論 119
三、序數(shù)效用論 120
第三節(jié)　生產(chǎn)者行為 121
一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù) 121
二、短期生產(chǎn)函數(shù) 122
三、長期生產(chǎn)函數(shù) 123
第四節(jié)　競爭市場 124
一、廠商的利潤最大化 124
二、市場的分類 125
三、完全競爭廠商短期均衡分析 126
四、完全競爭廠商長期均衡分析 128
第五節(jié)　國際貿(mào)易 129
一、國際貿(mào)易概述 129
二、影響世界市場價(jià)格變動的主要因素 131


實(shí)戰(zhàn)篇 141
第六章　仿真模擬實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備 142
第一節(jié)　仿真模擬企業(yè)經(jīng)營背景介紹 142
第二節(jié)　仿真模擬系統(tǒng)注冊與登錄 143

第七章　企業(yè)生產(chǎn)與物流決策 146
第一節(jié)　生產(chǎn)決策 146
一、生產(chǎn)產(chǎn)品決策 146
二、生產(chǎn)規(guī)劃決策 150
第二節(jié)　物流決策 152
一、自主產(chǎn)品物流決策 152
二、訂單產(chǎn)品物流決策 154

第八章　企業(yè)市場與財(cái)務(wù)決策 159
第一節(jié)　市場決策 159
一、訂單市場決策 159
二、批發(fā)市場決策 161
三、電商市場決策 165
四、品牌代言人決策 168
五、影響銷量的關(guān)鍵指標(biāo) 170
第二節(jié)　財(cái)務(wù)決策 172
一、短貸分紅決策 172
二、債券市場決策 173
三、股票市場決策 175

第九章　仿真模擬報(bào)告分析 178
第一節(jié)　成績報(bào)告 178
第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)報(bào)告 181
第三節(jié)　生產(chǎn)部和物流部報(bào)告 184
一、生產(chǎn)部報(bào)告 184
二、物流部報(bào)告 184
第四節(jié)　市場部和財(cái)務(wù)部報(bào)告 187
一、市場部報(bào)告 187
二、財(cái)務(wù)部報(bào)告 190
第五節(jié)　競爭數(shù)據(jù)分析和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 193
一、競爭數(shù)據(jù)分析 193
二、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 195

第十章　企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 197
第一節(jié)　資產(chǎn)負(fù)債表 197
一、資產(chǎn)負(fù)債表的概念 197
二、資產(chǎn)負(fù)債表的作用 197
三、資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容 198
四、 資產(chǎn)負(fù)債表分析 198
第二節(jié)　利潤表 200
一、利潤表的概念 200
二、利潤表的作用 200
三、利潤表的內(nèi)容 201
四、利潤表分析 201
第三節(jié)　現(xiàn)金流量表 203
一、現(xiàn)金流量表的概念 203
二、現(xiàn)金流量表的作用 203
三、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 203
四、現(xiàn)金流量表分析 203
第四節(jié)　財(cái)務(wù)報(bào)表分析 205
一、償債能力分析 205
二、營運(yùn)能力分析 208
三、盈利能力分析 210
四、杜邦分析法 213
第五節(jié)　數(shù)據(jù)綜合圖分析 215
一、餅狀圖分析 215
二、折線圖分析 216
三、柱狀圖分析 216
四、儀表盤圖分析 217
五、氣泡圖分析 218


課后練習(xí)參考答案 220

參考文獻(xiàn) 225