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本書以美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMBOK第4版的結(jié)構(gòu)框架為基礎(chǔ)，先后闡述了項(xiàng)目管理各階段的基本理論和知識。本書特色在于將具體的企業(yè)案例分別融入各章的內(nèi)容之中，使每章的基本理論與項(xiàng)目中所遇到的現(xiàn)實(shí)問題有機(jī)地融合在一起，并針對項(xiàng)目中的現(xiàn)實(shí)問題在每章結(jié)尾處給出相應(yīng)的對策，這對教學(xué)、企業(yè)咨詢和培訓(xùn)來說都非常有借鑒意義，增強(qiáng)讀者的身臨其境之感。此外，本書各章均配有豐富的復(fù)習(xí)思考題，書后給出了參考答案，使讀者通過習(xí)題掌握并鞏固各章所學(xué)知識。

前　言數(shù)字經(jīng)濟(jì)到來后，新興技術(shù)、方法和市場變化推動了項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。我國自20世紀(jì)90年代末期開始引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的原理、思想和方法，PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）和IPMA（國際項(xiàng)目管理協(xié)會）先后在我國推出PMP和IPMP（項(xiàng)目管理專業(yè)資格考試），推動了現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用和發(fā)展。本書正是在這種形勢下推出的一本系統(tǒng)介紹項(xiàng)目管理原理和方法的教科書，第3版特別強(qiáng)調(diào)基于整體系統(tǒng)思維的項(xiàng)目創(chuàng)新、敏捷管理、價(jià)值開發(fā)。本書于2010年9月出版了第1版，第1版先后印刷6次。2015年9月出版了第2版，第2版先后印刷11次。第3版在參考PMBOK第7版（2021）新的結(jié)構(gòu)框架的同時(shí)保留了第2版的核心內(nèi)容，闡述了項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、價(jià)值交付系統(tǒng)與項(xiàng)目管理原則、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目融資管理、項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目治理管理、項(xiàng)目評估常用方法共15章內(nèi)容。本書以主編帶領(lǐng)的科研團(tuán)隊(duì)主持的真實(shí)的企業(yè)項(xiàng)目LNYM經(jīng)營管理理論萃取與實(shí)踐提升項(xiàng)目為素材，將項(xiàng)目中的不同現(xiàn)實(shí)問題分拆到對應(yīng)的章節(jié)中，使本書的基本理論與項(xiàng)目中所遇到的現(xiàn)實(shí)問題有機(jī)地融合在一起，并針對項(xiàng)目中的現(xiàn)實(shí)問題在章末給出相應(yīng)的對策，這對教學(xué)、咨詢、培訓(xùn)和教育科研來說都是非常有益的探索和借鑒，可以增強(qiáng)讀者的身臨其境之感。本書還在相關(guān)學(xué)者研究的基礎(chǔ)上介紹了近年來項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展。此外，第3版每章仍然配有豐富的復(fù)習(xí)思考題和學(xué)習(xí)鏈接，還提供了對應(yīng)的習(xí)題參考答案和講義課件。與第1版和第2版相比，第3版增加了價(jià)值交付系統(tǒng)與項(xiàng)目管理原則、項(xiàng)目融資管理、項(xiàng)目評估常用方法等新的章節(jié)，原來的項(xiàng)目干系人管理修改為項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目治理管理，突出強(qiáng)調(diào)了中國式現(xiàn)代化背景下的項(xiàng)目治理管理，原來的項(xiàng)目整合管理調(diào)整為項(xiàng)目管理過程并將章節(jié)前移。本書在總體邏輯上仍然堅(jiān)持過程管理，特別強(qiáng)調(diào)基于馬克思主義實(shí)踐觀的項(xiàng)目管理過程，在這一點(diǎn)上并沒有機(jī)械地采用PMBOK第7版的基于原則的標(biāo)準(zhǔn)。第3版每章的開始部分保留了本章知識領(lǐng)域的管理概述圖，從而方便讀者查閱，每章的內(nèi)容在第1版和第2版的基礎(chǔ)上有微調(diào)和變動。讀完本書后，讀者可對如何運(yùn)用書中的理論知識系統(tǒng)解決一系列問題有一個(gè)全面的認(rèn)識。本書可作為高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類本科生以及管理科學(xué)與工程、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)學(xué)位研究生的教材，也可作為項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)教材和政府、機(jī)關(guān)等各類工程技術(shù)管理人員的參考用書。第3版的出版要感謝對前兩版提出建議的兄弟院校的老師們。第3版由東北大學(xué)工商管理學(xué)院孫新波擔(dān)任主編，河南師范大學(xué)商學(xué)院張浩、遼寧大學(xué)信息學(xué)院朱珠、桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院王海艦、沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院劉亞臣擔(dān)任副主編。第1、2、3、14、15章由孫新波、張浩、何建篤編寫和修訂；第4、5、6、7章由朱珠、李俊悅、趙爽編寫和修訂；第8、9、10章由黃訓(xùn)江、賈建鋒編寫和修訂；第11、12、13章由王海艦、劉亞臣、張浩、趙爽編寫和修訂；案例部分由孫新波、何建篤、張浩編寫；全書由孫新波統(tǒng)稿。本書的第1版和第2版得到了東北大學(xué)教材建設(shè)立項(xiàng)資助，也得到了東北大學(xué)工商管理學(xué)院的支持與幫助，同時(shí)參考了大量的相關(guān)資料與文獻(xiàn)以及公開發(fā)表的教材、著作和學(xué)術(shù)期刊等。此外，感謝南開大學(xué)戚安邦教授的支持和機(jī)械工業(yè)出版社的幫助，在此一并表示謝忱。本書于2014年獲批遼寧省和國家級十二五普通高等教育本科規(guī)劃教材，于2020年獲得首屆遼寧省優(yōu)秀教材建設(shè)獎并被推薦參評國家級優(yōu)秀教材。項(xiàng)目管理涉及內(nèi)容廣且發(fā)展快，由于編者水平有限，書中難免有不妥之處，希望讀者和同行批評指正。孫新波2024年12月于東北大學(xué)

孫新波，東北大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士�，F(xiàn)任東北大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、東北大學(xué)全球企業(yè)轉(zhuǎn)型研究中心主任、遼寧省高等教育引領(lǐng)支撐高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心專家委員會委員，中國?實(shí)踐?管理學(xué)術(shù)委員會委員等。遼寧省教學(xué)名師，遼寧省教育科研先進(jìn)個(gè)人，遼寧省優(yōu)秀青年骨干教師，遼寧省首批優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，遼寧省百千萬人才工程千人層次，沈陽市高層次領(lǐng)軍人才，沈陽市三育人優(yōu)秀個(gè)人，沈陽高校優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師，寶鋼優(yōu)秀教師。長期從事管理哲學(xué)、組織（協(xié)同激勵(lì)與整合型領(lǐng)導(dǎo)力）與戰(zhàn)略管理（企業(yè)轉(zhuǎn)型與商務(wù)模式創(chuàng)新）、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理等領(lǐng)域的科研與教學(xué)工作，先后主持并參與國家自然科學(xué)基金、社會科學(xué)基金面上項(xiàng)目和重大項(xiàng)目6項(xiàng)，主持省部級科研課題和企業(yè)課題50余項(xiàng)，迄今為止發(fā)表學(xué)術(shù)論文150余篇，出版著作/教材16部。多次獲得遼寧省社科聯(lián)和沈陽市社會科學(xué)學(xué)術(shù)成果獎、遼寧省和沈陽市自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果獎。先后為深圳安監(jiān)局、遼寧省國資委、中國建筑東北設(shè)計(jì)院、華錦集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、寶鋼、首鋼、鞍鋼、山東黃金、東北制藥、蘇州地稅局等上百家企事業(yè)單位培訓(xùn)管理人員上萬人。

第1章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)（2）掌握項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合之間的關(guān)系（3）了解我國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程（4）了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展及其原因、意義和　　作用（5）掌握項(xiàng)目管理PMBOK及PRINCE2體系的基本知識（6）了解項(xiàng)目管理PMBOK及PRINCE2體系的區(qū)別 2～4 2～4 LNYM公司項(xiàng)目概況第2章價(jià)值交付系統(tǒng)與項(xiàng)目管理原則（1）理解并掌握創(chuàng)造價(jià)值在項(xiàng)目管理中的意義（2）了解好的交付物對項(xiàng)目交付的作用（3）掌握價(jià)值交付系統(tǒng)模塊間的相互作用（4）理解項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境對價(jià)值交付系統(tǒng)的影響（5）熟悉項(xiàng)目管理的九條原則 4 2～4 LNYM的價(jià)值交付系統(tǒng)與項(xiàng)目管理原則第3章項(xiàng)目管理過程（1）了解過程與過程觀的定義（2）了解PMBOK與PRINCE2體系過程的比較（3）掌握項(xiàng)目管理基本過程及其具體內(nèi)容（4）掌握項(xiàng)目規(guī)劃過程組的定義及作用（5）掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程組的定義及主要任務(wù)（6）掌握項(xiàng)目監(jiān)控過程組的定義及主要內(nèi)容 2 2 如何有效地管理不同階段的項(xiàng)目過程第4章項(xiàng)目范圍管理（1）理解并掌握項(xiàng)目范圍管理的概念、內(nèi)容及作用（2）掌握項(xiàng)目范圍規(guī)劃的內(nèi)容（3）掌握項(xiàng)目需求收集的工具與技術(shù)（4）掌握項(xiàng)目范圍界定的概念和內(nèi)容（5）理解并掌握應(yīng)用WBS進(jìn)行工作分解（6）理解項(xiàng)目范圍變更的控制方法 4 2 如何成功地界定項(xiàng)目范圍第5章項(xiàng)目時(shí)間管理（1）理解并掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)概念（2）掌握使用箭線圖法和前導(dǎo)圖法繪制活動網(wǎng)絡(luò)圖（3）掌握使用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法并能夠自主確認(rèn)和識別（4）掌握用甘特圖等工具進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制（5）了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制過程 4 4 如何有效地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第6章項(xiàng)目成本管理（1）理解并掌握項(xiàng)目成本管理的概念（2）掌握項(xiàng)目成本管理的四個(gè)過程（3）理解并應(yīng)用資源計(jì)劃的編制，了解成本估算類型（4）掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法（5）理解項(xiàng)目預(yù)算、成本基準(zhǔn)、應(yīng)急儲備和管理儲備的關(guān)系（6）理解并掌握掙值分析法的應(yīng)用 4 4 LNYM管理提升項(xiàng)目成本管理第7章項(xiàng)目質(zhì)量管理（1）理解質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量的定義以及質(zhì)量與等級的區(qū)別（2）了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷程（3）了解全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理（4）理解并掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念及其與其他質(zhì)量管理的區(qū)別（5）掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容（6）理解并掌握項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入、工具與技術(shù)、輸出（7）理解項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的方法（8）了解項(xiàng)目質(zhì)量成本及項(xiàng)目質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性 2～4 2～4 LNYM員工為什么會敷衍了事第8章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理（1）掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特征（2）掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂（3）了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和建設(shè)的輸入、工具與技術(shù)、輸出（4）掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)果（5）了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 4 2 LNYM在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上的困境第9章項(xiàng)目組織管理（1）理解并掌握項(xiàng)目組織的概念及特點(diǎn)（2）理解并掌握項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的過程（3）理解并掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型及優(yōu)缺點(diǎn)，熟悉項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素（4）了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職能、應(yīng)具備的素質(zhì)和能力（5）了解項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵及職責(zé) 4 2 LNYM在組織結(jié)構(gòu)上的困境第10章項(xiàng)目溝通管理（1）了解溝通的基本模型和方式方法（2）理解項(xiàng)目溝通的障礙（3）掌握有效項(xiàng)目溝通的方法（4）了解項(xiàng)目溝通管理過程（5）掌握項(xiàng)目會議類型及內(nèi)容（6）掌握項(xiàng)目沖突的影響因素（7）掌握不同生命周期項(xiàng)目沖突的類型（8）了解項(xiàng)目沖突管理的手段（9）掌握解決項(xiàng)目沖突的模式 4 2～4 LNYM項(xiàng)目中的溝通難題第11章項(xiàng)目采購管理（1）理解并掌握項(xiàng)目采購管理的概念（2）了解項(xiàng)目采購管理的重要性（3）掌握項(xiàng)目采購管理的過程（4）掌握自制/外購分析方法（5）了解項(xiàng)目合同的類型（6）掌握項(xiàng)目合同的簽約與履行 2 2 LNYM管理提升項(xiàng)目在項(xiàng)目采購管理上的困境第12章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）了解風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)定義、特點(diǎn)及分類（2）理解并掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及過程（3）掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的工具與技術(shù)（4）掌握定性和定量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)（5）理解并掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)、過程及成果 4 2 LNYM管理提升項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理上的困境第13章項(xiàng)目融資管理（1）掌握項(xiàng)目融資的概念（2）掌握狹義項(xiàng)目融資的內(nèi)涵與特征（3）掌握資金結(jié)構(gòu)的類型和資金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（4）掌握財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容（5）了解資產(chǎn)證券化的概念和結(jié)構(gòu)（6）掌握廣義項(xiàng)目融資和融資模式的比較 4 2～4 LNYM的項(xiàng)目融資管理第14章項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目治理管理（1）理解并掌握項(xiàng)目干系人的概念及特征（2）掌握項(xiàng)目干系人管理的概念（3）掌握項(xiàng)目干系人管理的過程內(nèi)容（4）理解對項(xiàng)目干系人參與的管理與調(diào)控方法（5）了解項(xiàng)目治理的作用及重要性 4 2 項(xiàng)目經(jīng)理如何識別項(xiàng)目干系人第15章項(xiàng)目評估常用方法（1）了解項(xiàng)目評估常用方法的種類（2）掌握數(shù)據(jù)無量綱處理方法與步驟（3）理解項(xiàng)目評估常用方法概念（4）掌握項(xiàng)目評估常用方法步驟與應(yīng)用 4 2 LNYM如何進(jìn)行項(xiàng)目評估課時(shí)總計(jì) 52～56 34～44說明：（1）在課時(shí)安排上，對于MBA（EMBA）、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等專業(yè)研究生或者項(xiàng)目管理及其他專業(yè)工程碩士建議安排52～56個(gè)學(xué)時(shí)；經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生建議安排34個(gè)學(xué)時(shí)，標(biāo)注課時(shí)的內(nèi)容、掌握的內(nèi)容和理解的內(nèi)容建議講，其他內(nèi)容酌情講；非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的本科生建議安排44個(gè)學(xué)時(shí)，以便補(bǔ)充相關(guān)的專業(yè)知識。（2）課堂討論、課后習(xí)題和案例分析等時(shí)間已經(jīng)包含在各個(gè)章節(jié)的教學(xué)時(shí)間中。目　錄前　　言教學(xué)建議第1章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1學(xué)習(xí)目標(biāo)1開篇案例　LNYM公司項(xiàng)目概況21.1　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)21.2　項(xiàng)目管理發(fā)展歷程71.3　PMBOK與PRINCE2體系121.4　項(xiàng)目管理兩大體系的比較18復(fù)習(xí)思考題20學(xué)習(xí)鏈接20第2章　價(jià)值交付系統(tǒng)與項(xiàng)目　　　　管理原則22學(xué)習(xí)目標(biāo)22開篇案例　LNYM的價(jià)值交付　　　　　系統(tǒng)與項(xiàng)目管理原則232.1　價(jià)值交付系統(tǒng)232.2　項(xiàng)目管理原則30開篇案例解決方案41復(fù)習(xí)思考題41學(xué)習(xí)鏈接42第3章　項(xiàng)目管理過程43學(xué)習(xí)目標(biāo)43開篇案例　如何有效地管理不同　　　　　階段的項(xiàng)目過程443.1　PMBOK與PRINCE2體系　　　的過程觀443.2　項(xiàng)目啟動過程組493.3　項(xiàng)目規(guī)劃過程組523.4　項(xiàng)目執(zhí)行過程組573.5　項(xiàng)目監(jiān)控過程組633.6　項(xiàng)目收尾過程組67開篇案例解決方案70復(fù)習(xí)思考題70學(xué)習(xí)鏈接70第4章　項(xiàng)目范圍管理72學(xué)習(xí)目標(biāo)72開篇案例　如何成功地界定項(xiàng)目范圍734.1　項(xiàng)目范圍管理概述734.2　項(xiàng)目起始決策744.3　項(xiàng)目范圍規(guī)劃764.4　項(xiàng)目需求收集794.5　項(xiàng)目范圍界定834.6　工作分解結(jié)構(gòu)874.7　項(xiàng)目范圍核實(shí)944.8　項(xiàng)目范圍變更控制97開篇案例解決方案102復(fù)習(xí)思考題103學(xué)習(xí)鏈接103第5章　項(xiàng)目時(shí)間管理105學(xué)習(xí)目標(biāo)105開篇案例　如何有效地編制項(xiàng)目　　　　　進(jìn)度計(jì)劃1065.1　項(xiàng)目時(shí)間管理概述1065.2　規(guī)劃進(jìn)度管理 1075.3　項(xiàng)目活動定義1105.4　項(xiàng)目活動排序1135.5　項(xiàng)目活動資源需求估算1185.6　項(xiàng)目工期估算1215.7　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制1305.8　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制134開篇案例解決方案139復(fù)習(xí)思考題140學(xué)習(xí)鏈接140第6章　項(xiàng)目成本管理141學(xué)習(xí)目標(biāo)141開篇案例　LNYM管理提升項(xiàng)目　　　　　成本管理1426.1　項(xiàng)目成本管理概述1426.2　項(xiàng)目資源計(jì)劃1456.3　項(xiàng)目成本估算1526.4　項(xiàng)目成本預(yù)算1586.5　項(xiàng)目成本控制1666.6　掙值分析法171開篇案例解決方案177復(fù)習(xí)思考題179學(xué)習(xí)鏈接179第7章　項(xiàng)目質(zhì)量管理180學(xué)習(xí)目標(biāo)180開篇案例　LNYM員工為什么　　　　　會敷衍了事1817.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1817.2　項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃1857.3　項(xiàng)目質(zhì)量保證1907.4　項(xiàng)目質(zhì)量控制1947.5　質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本201開篇案例解決方案208復(fù)習(xí)思考題208學(xué)習(xí)鏈接209第8章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理210學(xué)習(xí)目標(biāo)210開篇案例　LNYM在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上　　　　　的困境2118.1　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特征2118.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂2138.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建2188.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)2228.5　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化228開篇案例解決方案231復(fù)習(xí)思考題231學(xué)習(xí)鏈接231第9章　項(xiàng)目組織管理233學(xué)習(xí)目標(biāo)233開篇案例　LNYM在組織結(jié)構(gòu)上　　　　　的困境2349.1　項(xiàng)目組織概述2349.2　項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)2379.3　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2419.4　項(xiàng)目經(jīng)理2519.5　項(xiàng)目管理辦公室255開篇案例解決方案256復(fù)習(xí)思考題257學(xué)習(xí)鏈接257第10章　項(xiàng)目溝通管理258學(xué)習(xí)目標(biāo)258開篇案例　LNYM項(xiàng)目中的溝通　　　　　難題25910.1　項(xiàng)目溝通管理概述25910.2　項(xiàng)目溝通的有效方式26510.3　項(xiàng)目溝通管理的過程27110.4　項(xiàng)目沖突管理278開篇案例解決方案284復(fù)習(xí)思考題285學(xué)習(xí)鏈接285第11章　項(xiàng)目采購管理286學(xué)習(xí)目標(biāo)286開篇案例　LNYM管理提升項(xiàng)目在　　　　　項(xiàng)目采購管理上的困境28711.1　項(xiàng)目采購管理概述28711.2　項(xiàng)目采購計(jì)劃編制29211.3　項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施30011.4　項(xiàng)目合同管理302開篇案例解決方案313復(fù)習(xí)思考題314學(xué)習(xí)鏈接314第12章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理315學(xué)習(xí)目標(biāo)315開篇案例　LNYM管理提升項(xiàng)目　　　　　在風(fēng)險(xiǎn)管理上的困境31612.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述31612.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃32212.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別32712.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析33412.5　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對34512.6　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控349開篇案例解決方案352復(fù)習(xí)思考題353學(xué)習(xí)鏈接353第13章　項(xiàng)目融資管理354學(xué)習(xí)目標(biāo)354開篇案例　LNYM的項(xiàng)目融資管理35513.1　項(xiàng)目融資的含義35513.2　狹義的項(xiàng)目融資35613.3　資金結(jié)構(gòu)35913.4　財(cái)務(wù)分析36313.5　資產(chǎn)證券化36713.6　融資模式的比較369復(fù)習(xí)思考題370學(xué)習(xí)鏈接370第14章　項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目　　　　　治理管理371學(xué)習(xí)目標(biāo)371開篇案例　項(xiàng)目經(jīng)理如何識別項(xiàng)目　　　　　干系人37214.1　項(xiàng)目干系人管理及項(xiàng)目　　　治理概述37214.2　識別干系人37414.3　規(guī)劃干系人管理37914.4　管理干系人參與38214.5　調(diào)控干系人參與385開篇案例解決方案388復(fù)習(xí)思考題388學(xué)習(xí)鏈接389第15章　項(xiàng)目評估常用方法390學(xué)習(xí)目標(biāo)390開篇案例　LNYM如何進(jìn)行項(xiàng)目評估39115.1　數(shù)據(jù)無量綱化39115.2　TOPSIS分析法39415.3　主成分分析法39615.4　熵值分析法39915.5　模糊綜合評價(jià)法40215.6　灰色關(guān)聯(lián)分析法405開篇案例解決方案409復(fù)習(xí)思考題409學(xué)習(xí)鏈接409習(xí)題參考答案410參考文獻(xiàn)421

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