第 1 章
AI　時代管理者的復(fù)合成長基因：
定位與關(guān)鍵特質(zhì)
1.1　復(fù)合成長：管理者的能力進(jìn)化邏輯 //　003
1.1.1　AI 時代的能力淘汰危機(jī) //　004
1.1.2　管理者必須回答的AI 之問 //　005
1.1.3　從危機(jī)到機(jī)遇：管理者的AI 生存法則 //　011
1.2　復(fù)合成長型管理者的關(guān)鍵特質(zhì) //　018
1.2.1　如何邁向管理者之路 //　019
1.2.2　管理者氣質(zhì)新規(guī)則指南：AI 時代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) //　022
1.2.3　打造AI 時代的管理者思維 //　025
第 2　章
復(fù)合決策力：
AI　賦能的敏捷戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)驅(qū)動
2.1　數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策革命 //　033
2.1.1　AI 如何重構(gòu)管理者決策模式：從經(jīng)驗直覺到算法輔助 //　034
2.1.2　黑燈無人工廠案例：AI 工具如何提升決策精準(zhǔn)度與
速度　//　038
2.2　企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn) //　045
2.2.1　管理者如何面對不確定性 //　048
2.2.2　AI 在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的角色 //　049
2.2.3　管理者如何看待數(shù)據(jù)和AI 工具 //　051
2.3　敏捷戰(zhàn)略的復(fù)合實踐 //　053
2.3.1　與AI 有關(guān)的創(chuàng)業(yè)故事 //　053
2.3.2　敏捷決策模型：動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略迭代框架 //　061
2.4　從管理者視角看敏捷決策模型的應(yīng)用并引領(lǐng)敏捷決策的
落地　//　063
2.4.1　從管理者視角看敏捷決策模型的應(yīng)用 //　063
2.4.2　管理者如何引領(lǐng)敏捷決策的落地 //　069
2.4.3　管理者如何在企業(yè)決策層面構(gòu)建敏捷決策模型 //　070
2.4.4　AI 在敏捷決策模型中的作用 //　070
第3　章
復(fù)合能力圖譜：
構(gòu)建管理者的AI　時代競爭力矩陣
3.1　能力圖譜和管理者角色轉(zhuǎn)型 //　075
3.1.1　能力圖譜概述 //　078
3.1.2　AI 時代的管理者角色轉(zhuǎn)型 //　080
3.2　能力圖譜的三大層級 //　085
3.3　管理者能力圖譜的落地應(yīng)用 //　088
3.3.1　管理者畫像 //　088
3.3.2　年薪千萬高管的復(fù)合成長路徑 //　091
3.3.3　AI 時代管理者核心能力的提升 //　093
3.3.4　管理者能力成長階梯與自我評估及建議 //　097
第4　章
復(fù)合戰(zhàn)略定力：
長期主義與動態(tài)應(yīng)變的組織張力
4.1　戰(zhàn)略定力的復(fù)合價值 //　111
4.1.1　從長期視角看戰(zhàn)略定力 //　115
4.1.2　為什么管理者需要有戰(zhàn)略定力 //　116
4.2　戰(zhàn)略定力培養(yǎng)的實戰(zhàn)策略 //　118
4.2.1　戰(zhàn)略定力的保持：機(jī)制與策略并行 //　118
4.2.2　戰(zhàn)略定力的保障：組織與文化重塑 //　121
4.3　如何培養(yǎng)管理者的戰(zhàn)略定力 //　122
4.3.1　管理者啟示：戰(zhàn)略定力的三重修煉 //　122
4.3.2　戰(zhàn)略定力的培養(yǎng)策略 //　122
4.4　AI 與戰(zhàn)略定力 //　124
4.4.1　AI 與戰(zhàn)略定力的協(xié)同 //　124
4.4.2　AI 與戰(zhàn)略定力的共生之道 //　125
4.5　戰(zhàn)略定力的意義和價值 //　126
4.5.1　戰(zhàn)略定力的意義 //　130
4.5.2　戰(zhàn)略定力的價值 //　131
第5　章
復(fù)合學(xué)習(xí)力：
認(rèn)知迭代與跨界知識融合
5.1　AI 時代的學(xué)習(xí)力革命 //　137
5.1.1　AI 對傳統(tǒng)管理思維與決策方式的沖擊 //　137
5.1.2　管理者在AI 時代的核心挑戰(zhàn) //　138
5.1.3　管理者必須具備的技能 //　140
5.1.4　管理者在AI 時代的應(yīng)對策略 //　141
5.2　機(jī)器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)：管理者認(rèn)知升級的工具化應(yīng)用 //　145
5.2.1　機(jī)器學(xué)習(xí)如何輔助管理者決策 //　146
5.2.2　深度學(xué)習(xí)如何輔助管理者決策 //　149
5.2.3　機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的關(guān)系與應(yīng)用 //　153
5.3　終身學(xué)習(xí)的復(fù)合模式 //　156
5.3.1　如何實現(xiàn)終身學(xué)習(xí) //　157
5.3.2　如何實現(xiàn)認(rèn)知迭代 //　163
5.4　管理者如何構(gòu)建個人AI 管理復(fù)合知識體系 //　167
5.4.1　認(rèn)知迭代的三大引擎：技術(shù)洞察、商業(yè)敏感、人文修養(yǎng) //　167
5.4.2　埃隆·馬斯克的跨界學(xué)習(xí)路徑解析 //　175
5.4.3　管理者如何構(gòu)建AI 管理復(fù)合知識體系 //　177
第6　章
復(fù)合協(xié)作力：
情感智能管理力與團(tuán)隊效能升級
6.1　情感智能管理力的復(fù)合價值 //　193
6.1.1　共情力：跨職能團(tuán)隊協(xié)作的潤滑劑 //　199
6.1.2　關(guān)注力：保持焦點與清晰決策 //　205
6.1.3　情緒智力（向上管理）：優(yōu)化管理者與上級的
關(guān)系　//　210
6.2　團(tuán)隊效能的AI 賦能 //　222
6.2.1　沖突調(diào)解的AI 賦能 //　223
6.2.2　績效管理的AI 重構(gòu) //　224
第7　章
復(fù)合影響力：
演講與談判的AI　時代進(jìn)化
7.1　演講力的復(fù)合升級：AI 時代的表達(dá)革命 //　238
7.1.1　演講是管理者的技能 //　238
7.1.2　3V 法則重構(gòu)：AI 輔助的內(nèi)容定制與情感共鳴
設(shè)計　//　241
7.1.3　AI 如何助力演講 //　245
7.2　管理者的談判智慧 //　248
7.2.1　從價值共鳴到價值交換的溝通升維 //　248
7.2.2　談判是管理者的必修課 //　251
7.2.3　如何為談判做準(zhǔn)備 //　254
7.2.4　談判的黃金法則 //　258
7.2.5　管理者談判能力的躍升 //　259
7.3　談判的心理博弈 //　264
7.3.1　微表情識別與情緒博弈的數(shù)據(jù)化破解 //　264
7.3.2　高效談判策略和應(yīng)對技巧 //　268
7.3.3　AI 驅(qū)動的談判策略優(yōu)化：從節(jié)奏控制到資源裂變 //　269
第8　章
復(fù)合品牌力：
數(shù)字化標(biāo)簽與行業(yè)勢能構(gòu)建
8.1　個人品牌的AI 賦能邏輯 //　277
8.1.1　數(shù)字化標(biāo)簽打造：從專業(yè)權(quán)威到跨界IP //　278
8.1.2　AI 賦能個人品牌的五個環(huán)節(jié) //　286
8.2　行業(yè)影響力的復(fù)合路徑 //　291
8.2.1　圈層突破三步法 //　291
8.2.2　虛擬活動與跨界合作 //　294
第9　章
復(fù)合成長飛輪：
釋放復(fù)合人脈力的連接勢能
9.1　復(fù)合人脈力：AI 驅(qū)動的資源網(wǎng)絡(luò)裂變 //　301
9.1.1　從經(jīng)驗社交到數(shù)據(jù)決策：三維評估模型實戰(zhàn) //　302
9.1.2　AI預(yù)測 批量觸達(dá)：高價值人脈的智能激活 //　305
9.2AI重構(gòu)人脈價值的底層邏輯　//　309
9.2.1　從經(jīng)驗直覺到數(shù)據(jù)決策 //　310
9.2.2　從單點連接到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) //　311
9.2.3　從社交消耗到智能杠桿 //　316
9.3高價值人脈AI識別、分級和策略　//　318
9.3.1　三維評估模型：高價值人脈AI識別 //　318
9.3.2　高價值人脈AI分級策略 //　319
9.3.3　AI驅(qū)動人脈激活策略 //　321
9.4人脈網(wǎng)絡(luò)的復(fù)合價值　//　326
9.4.1　人脈網(wǎng)絡(luò)裂變與變現(xiàn)裂變路徑設(shè)計 //　327
9.4.2　人脈網(wǎng)絡(luò)裂變與變現(xiàn)資源變現(xiàn)模式 //　328
9.4.3　腦機(jī)接口社交：Neuralink帶來的顛覆想象 //　329
后記　未來已來，成長不止 //　335
致謝　//　343