上篇 領(lǐng)導力的基礎(chǔ)知識及理論
第一章 數(shù)字化時代的管理者思維升級 / 2
一、企業(yè)管理趨勢：進入管理決定勝負的時代 / 2
二、管理的本質(zhì)是什么 / 5
三、管理者的角色 / 7
四、管理者的核心價值功能 / 11
五、管理思維的升級 / 26
六、高效管理五機制 / 30
第二章 有關(guān)領(lǐng)導力的知識及理論 / 33
一、什么是領(lǐng)導力 / 33
二、領(lǐng)導力的五個層級 / 36
三、所謂領(lǐng)導力，其實就是影響力 / 37
四、一個人有沒有領(lǐng)導力，可以從七個方面來判斷 / 39
五、不可不知的領(lǐng)導力理論 / 40
六、領(lǐng)導力思維模型 / 42

下篇 領(lǐng)導力實操
第三章 經(jīng)營理解力理解經(jīng)營邏輯和商業(yè)模式 / 48
一、如何評價一個企業(yè)是否健康和有競爭力 / 48
二、財務數(shù)據(jù)會說話 / 49
三、老板最關(guān)注的指標之一凈資產(chǎn)收益率（ROE） / 53
四、從財務角度看企業(yè)賺錢的四大步驟 / 54
五、管理者必知的賺錢秘密 / 56
六、收入的基礎(chǔ)定位 / 58
七、收入盈利分析 / 60
八、業(yè)務拓展的四個基本視角和九個構(gòu)造塊 / 64
第四章 戰(zhàn)略洞察力確保戰(zhàn)略（方向）正確 / 69
一、企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么 / 69
二、戰(zhàn)略的本質(zhì)和分類 / 70
三、戰(zhàn)略關(guān)注的問題有哪些 / 74
四、戰(zhàn)略規(guī)劃理解的維度 / 75
五、戰(zhàn)略抉擇的對策 / 77
六、戰(zhàn)略模型 / 83
七、戰(zhàn)略透視的四個維度 / 92
八、戰(zhàn)略地圖繪制 / 93
九、戰(zhàn)略落地五步法 / 96
第五章 組織發(fā)展力確保戰(zhàn)略落地的載體 / 114
一、組織的功能與價值 / 114
二、VUCA時代組織發(fā)展新內(nèi)涵 / 117
三、組織能力提升是組織持續(xù)發(fā)展的原動力 / 119
四、價值鏈分析幫助企業(yè)梳理核心競爭力和組織職責 / 121
五、關(guān)鍵業(yè)務職能與崗位映射 / 138
六、組織能力提升落地模型 / 149
七、組織健康的37個管理實踐 / 152
八、組織活力的優(yōu)劣決定了組織的優(yōu)劣 / 157
九、組織發(fā)展的要義：熵減 / 160
十、戰(zhàn)略羅盤模型和組織發(fā)展4M模型的一致性 / 162
第六章 績效領(lǐng)導力確保目標實現(xiàn)路徑高效準確 / 164
一、思考：傳統(tǒng)績效管理出了什么問題 / 164
二、績效管理的定義和三效追求 / 166
三、績效管理的功能定位 / 169
四、成功績效的六大條件 / 171
五、績效管理循環(huán)模型 / 174
六、績效管理VS績效考核 / 178
七、績效目標分解邏輯與工具 / 181
八、績效考核的指標確定和權(quán)重分配 / 188
九、績效輔導和績效改進 / 197
第七章 人才塑造力企業(yè)基業(yè)長青的密碼 / 208
一、人才發(fā)展戰(zhàn)略認知與理解 / 208
二、如何塑造內(nèi)部人才發(fā)展能力 / 213
三、從戰(zhàn)略盤點到人才盤點 / 214
四、干部管理：熱力學第二定律 / 217
五、人才激勵：5美元的偉大意義 / 218
六、4M模型：從戰(zhàn)略地圖到學習地圖 / 224
七、人才的輸出與任用 / 228
八、你的企業(yè)中有極客嗎 / 230
第八章 執(zhí)行驅(qū)動力確保事業(yè)成功的基本功 / 241
一、企業(yè)執(zhí)行不力的表現(xiàn)和原因 / 241
二、驅(qū)動執(zhí)行的底層邏輯 / 244
三、執(zhí)行的5R工具 / 246
四、如何提升團隊執(zhí)行力，打造狼性團隊 / 248
五、轉(zhuǎn)變，從管理者自身做起 / 250
第九章 情緒管理能力成就個人的法寶 / 252
一、什么是情緒 / 252
二、關(guān)于情緒管理 / 255
三、個人情緒管理 / 257
四、情緒ABC理論 / 260
五、團隊情緒管理的4A法和四不要 / 262
六、4A模型之ABCDE理論法 / 265
后 記 / 267