本書首先系統(tǒng)闡述企業(yè)并購協(xié)同的經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同三種表現(xiàn)形式,多維度研究基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和交易成本節(jié)約的并購協(xié)同來源,提出經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中并購的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性;然后總結(jié)并購協(xié)同效應(yīng)評估的常用方法,并闡述如何對其實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全過程價(jià)值管理;最后按照企業(yè)并購協(xié)同的形成機(jī)理和價(jià)值創(chuàng)造分析框架進(jìn)行多案例分析。
本書適合作為產(chǎn)業(yè)組織、公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)金融等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和專業(yè)工作的參考書,也適合作為財(cái)經(jīng)相關(guān)專業(yè)研究生課程的輔助教材。
并購是企業(yè)的戰(zhàn)略投資活動,是企業(yè)戰(zhàn)略性配置資源的長期投資活動。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。無論企業(yè)屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段、置身什么樣的發(fā)展環(huán)境,并購都可以是其高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略考量,都有其科學(xué)和藝術(shù)特色。無論什么樣的并購,最佳的設(shè)計(jì)不是零和并購,即價(jià)值轉(zhuǎn)移的并購,更不是負(fù)和并購,即價(jià)值毀損的并購,而應(yīng)該是正和并購,即為交易各方創(chuàng)造價(jià)值的并購。并購協(xié)同研究要解決的正是并購活動對交易各方價(jià)值影響的內(nèi)在機(jī)理和外在表現(xiàn)。并購協(xié)同是并購交易設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),也是并購估值和并購交易談判的準(zhǔn)繩,還是企業(yè)相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績與薪酬考核的參照。
對企業(yè)并購協(xié)同問題的探討由來已久。亞當(dāng)·斯密的《國富論》和馬克思的《資本論》中都有分工協(xié)作可以產(chǎn)生比個體小生產(chǎn)更高的生產(chǎn)力或節(jié)約生產(chǎn)成本的觀點(diǎn),其中就蘊(yùn)含著協(xié)同思想。尤其是《資本論》對分工協(xié)作的定義和分類及其對管理的要求都有具體的論述。企業(yè)本身就是社會分工的產(chǎn)物,企業(yè)并購也可以理解為對社會分工的再分工。自 1965 年伊戈?duì)?middot;安索夫(Igor Ansoff)在《公司戰(zhàn)略:增長與擴(kuò)張的商業(yè)政策分析方法》中首次提出協(xié)同效應(yīng)概念以來,企業(yè)并購協(xié)同便成為金融、經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的重要話題之一。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,協(xié)同效應(yīng)的研究經(jīng)歷了從靜態(tài)到動態(tài)、從內(nèi)部到外部、從簡單聯(lián)系到系統(tǒng)思維等多維度的演變,其理論內(nèi)涵、研究框架得到了豐富和完善。實(shí)務(wù)界也構(gòu)建了專業(yè)化、體系化的并購組織方法,以期實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同效應(yīng)。
然而,在日益活躍的并購活動實(shí)踐中,并購協(xié)同研究不充分導(dǎo)致并購定價(jià)和交易決策依據(jù)不翔實(shí)、并購后整合活動未有事先設(shè)計(jì)的整合邏輯等現(xiàn)象屢見不鮮,將并購協(xié)同過程績效納入相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)年度和中長期考核的做法卻屬罕見。這些是產(chǎn)生國內(nèi)外普遍認(rèn)同的并購活動伴隨高失敗率的深層次原因。在這樣的背景下,亟需一部專業(yè)著作系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)并購協(xié)同領(lǐng)域的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),科學(xué)研究協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑和效果,創(chuàng)新性地提出對協(xié)同效應(yīng)的獨(dú)特見解,激發(fā)并購活動的強(qiáng)大潛能,匯聚協(xié)同的力量,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。本書以企業(yè)并購協(xié)同為主題,全面涵蓋企業(yè)并購協(xié)同的基本原理、表現(xiàn)形式、價(jià)值評估與價(jià)值管理,以及基于中國企業(yè)并購實(shí)踐的、體現(xiàn)并購協(xié)同原理的案例。
并購活動是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合。我們無力顧及并購協(xié)同中的藝術(shù)成分,只能著重于其中的科學(xué)內(nèi)涵。同時(shí),并購是企業(yè)需要訥言敏行的大事,是理性與感性的結(jié)合,其蘊(yùn)含的感性是我們無法觸及亦難以表達(dá)的。此外,我們僅在本書部分并購協(xié)同案例中充當(dāng)親歷者的角色,對于并購協(xié)同的深層次分析還有許多不可企及之處。盡管如此,在本書中我們盡可能做到經(jīng)典和前沿兼顧,繼承與創(chuàng)新并重,理論與實(shí)踐結(jié)合,力圖充分展現(xiàn)其中的理性。在并購協(xié)同的研究過程中我們也經(jīng)歷了很多理論上的挑戰(zhàn),深刻感受到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和交易成本等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在并購活動中的相互融合,深刻感受到了并購網(wǎng)絡(luò)協(xié)同對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論深化的迫切需求,及其在建設(shè)中國特色經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科體系、學(xué)術(shù)體系、話語體系中的潛在地位和作用。
本書是北京交通大學(xué)中國企業(yè)兼并重組研究中心師生共同的研究成果。中心自1998年成立以來,研究團(tuán)隊(duì)一直致力于并購基本理論,特別是對并購協(xié)同效應(yīng)的研究。大批博士生和碩士生將并購協(xié)同理論研究作為學(xué)位論文選題,并發(fā)表了一系列高質(zhì)量的論文。這些研究成果成為本書的重要組成部分。
我們能夠?qū)ζ髽I(yè)并購協(xié)同理論進(jìn)行持續(xù)研究,得益于社會各界對北京交通大學(xué)中國企業(yè)兼并重組研究中心的大力支持。對并購協(xié)同效應(yīng)研究進(jìn)行專門資助的項(xiàng)目包括 2005 年國家自然科學(xué)基金資助的戰(zhàn)略并購中潛在協(xié)同效應(yīng)研究、2008 年國家社會科學(xué)基金資助的并購中的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同研究、2020年國家自然科學(xué)基金資助的基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的并購動機(jī)實(shí)現(xiàn)程度及影響機(jī)理研究。本書的出版,感謝北京交通大學(xué)出版社的大力支持,感謝中心碩士研究生和博士研究生的無私投入。
投身于企業(yè)并購研究,我們深感并購協(xié)同理論的革故鼎新和并購實(shí)踐的日新月異。為深入貫徹中央金融工作會議精神,進(jìn)一步推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展,2024年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn),推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》,證監(jiān)會相應(yīng)研究制定并發(fā)布了《關(guān)于深化上市公司并購重組市場改革的意見》。這些政策的出臺,寓示著中國的并購重組市場將進(jìn)入一個新的階段。我們將密切跟蹤國內(nèi)外并購協(xié)同理論和實(shí)踐的最新進(jìn)展,對本書進(jìn)行進(jìn)一步修改完善,真誠地歡迎您的意見和反饋。
張秋生 楊 昊
2024年12月22日于北京杏林山莊
目錄
第1章 概述 1
1.1 企業(yè)并購的發(fā)展趨勢 1
1.1.1 政策背景 1
1.1.2 市場趨勢 3
1.2 企業(yè)并購的定義與基本理論問題 4
1.3 并購協(xié)同的概念內(nèi)涵 8
1.3.1 并購協(xié)同效應(yīng)的概念演進(jìn) 8
1.3.2 并購協(xié)同效應(yīng)的已有研究分類 11
第2章 企業(yè)并購協(xié)同的表現(xiàn) 14
2.1 經(jīng)營協(xié)同 15
2.1.1 降低交易費(fèi)用 15
2.1.2 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ) 16
2.1.3 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 17
2.1.4 增強(qiáng)市場勢力 19
2.1.5 獲取優(yōu)質(zhì)經(jīng)營資產(chǎn) 21
2.1.6 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新 22
2.2 管理協(xié)同 23
2.2.1 品牌協(xié)同 27
2.2.2 企業(yè)文化協(xié)同 27
2.2.3 生產(chǎn)協(xié)同 28
2.2.4 知識資本協(xié)同 29
2.2.5 人力資本協(xié)同 30
2.2.6 社會資本協(xié)同 30
2.3 財(cái)務(wù)協(xié)同 31
2.3.1 降低資本成本 31
2.3.2 優(yōu)化內(nèi)部資本市場效率 34
2.3.3 提高外部融資能力 37
2.3.4 促進(jìn)稅務(wù)優(yōu)化 40
第3章 企業(yè)并購協(xié)同的機(jī)理分析 43
3.1 并購協(xié)同的作用過程 43
3.2 并購協(xié)同的分析層次 44
3.2.1 并購協(xié)同存在的層次 44
3.2.2 并購協(xié)同的廣度、高度、強(qiáng)度 46
3.3 并購協(xié)同的來源基礎(chǔ) 47
3.3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 47
3.3.2 范圍經(jīng)濟(jì) 49
3.3.3 交易成本節(jié)約 50
3.3.4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 51
3.4 并購潛在協(xié)同的作用機(jī)制 57
3.4.1 具體作用機(jī)制 57
3.4.2 基本分析框架 59
3.5 企業(yè)并購的預(yù)期協(xié)同運(yùn)作機(jī)理 60
3.5.1 人力資本轉(zhuǎn)移效率 60
3.5.2 知識資本轉(zhuǎn)移效率 64
3.5.3 社會資本轉(zhuǎn)移效率 64
3.5.4 企業(yè)能力轉(zhuǎn)移效率 67
第4章 企業(yè)并購協(xié)同的價(jià)值評估 73
4.1 杜邦分析體系 74
4.1.1 基本原理 74
4.1.2 基于驅(qū)動因素的分析 75
4.2 市場法 76
4.3 自由現(xiàn)金流折現(xiàn)法 78
4.3.1 基本原理 78
4.3.2 遞推公式現(xiàn)金流模型 79
4.3.3 四種增長模式模型 82
4.4 分部加總法 85
4.5 實(shí)物期權(quán)定價(jià)法 87
4.5.1 關(guān)鍵變量定義 88
4.5.2 常用模型 89
4.6 協(xié)同學(xué)協(xié)同效應(yīng)評估法 90
4.6.1 潛在協(xié)同價(jià)值評估系統(tǒng) 90
4.6.2 能力協(xié)同效應(yīng)的評估 91
4.7 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)協(xié)同評估法 95
4.7.1 并購復(fù)雜系統(tǒng)的構(gòu)建 95
4.7.2 基于并購復(fù)雜系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)計(jì)量模型 99
4.8 并購協(xié)同效應(yīng)價(jià)值評估的動態(tài)評價(jià) 100
4.8.1 基于協(xié)同效應(yīng)基準(zhǔn)的評價(jià)方法 101
4.8.2 對協(xié)同效應(yīng)評估的全過程控制 102
第5章 企業(yè)并購協(xié)同的價(jià)值管理 103
5.1 強(qiáng)化前端可研 103
5.1.1 重視并購匹配 103
5.1.2 挖掘協(xié)同機(jī)會 112
5.1.3 綜合考慮外部環(huán)境因素 119
5.2 通過良好公司治理優(yōu)化并購決策 121
5.2.1 公司治理在管理層并購決策中的影響 121
5.2.2 發(fā)揮并購決策過程中良好公司治理的途徑 123
5.3 管控并購執(zhí)行過程 125
5.3.1 完善盡職調(diào)查 125
5.3.2 外部并購顧問 127
5.3.3 公司內(nèi)部并購團(tuán)隊(duì) 132
5.4 重視并購整合 139
5.4.1 并購整合的含義與關(guān)鍵問題 139
5.4.2 并購整合的模式與策略選擇 140
5.4.3 并購后整合的重點(diǎn)與難點(diǎn) 141
5.4.4 成功整合的路徑 145
5.5 深入推進(jìn)并購后評價(jià) 146
5.5.1 搭建并購后評價(jià)工作體系 147
5.5.2 規(guī)范并購后評價(jià)過程 147
5.5.3 深化并購后評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 149
第6章 企業(yè)并購協(xié)同的案例 152
6.1 中國南車合并中國北車 152
6.1.1 案例介紹 153
6.1.2 案例討論 155
6.1.3 結(jié)論與啟示 163
6.2 寶鋼武鋼聯(lián)合重組 163
6.2.1 案例介紹 163
6.2.2 案例討論 165
6.2.3 結(jié)論與啟示 168
6.3 中國五礦與中國中冶戰(zhàn)略重組 169
6.3.1 案例介紹 170
6.3.2 案例討論 171
6.3.3 結(jié)論與啟示 177
6.4 中國紙業(yè)收購冠豪高新后續(xù)吸收粵華包 177
6.4.1 案例介紹 178
6.4.2 案例討論 180
6.4.3 結(jié)論與啟示 185
6.5 吉利并購沃爾沃 186
6.5.1 案例介紹 186
6.5.2 案例討論 187
6.5.3 結(jié)論與啟示 192
參考文獻(xiàn) 194