基于從事科技管理、技術轉移、企業(yè)經(jīng)營30余年的探索與實踐，筆者結合國內技術轉移、成果轉化的普遍做法進行系統(tǒng)反思，就技術創(chuàng)新、科創(chuàng)服務普遍存在的問題及未來發(fā)展趨勢開展再研究，圍繞技術創(chuàng)新經(jīng)營、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和個人修煉與團隊建設三個方面，從創(chuàng)新理念確立到創(chuàng)新經(jīng)營模式建立形成了筆者自己的系統(tǒng)理解、認識和觀點。（1）技術創(chuàng)新經(jīng)營觀。研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)、研發(fā)與轉化斷鏈，以及成果轉移轉化方向和模式問題仍然是技術創(chuàng)新及成果轉化普遍存在的根本問題�；�于技術創(chuàng)新內涵及過程與系統(tǒng)規(guī)律，以及相關問題的認識，筆者提出通過系統(tǒng)推動五個方面的轉變，以科技項目孵化與培育、新型研發(fā)機構建設和企業(yè)引導型創(chuàng)新轉化模式建立為重點，整體推進由傳統(tǒng)成果轉移轉化向技術創(chuàng)新經(jīng)營模式轉型。（2）企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展觀。基于企業(yè)經(jīng)營的實質是資源經(jīng)營的基本認識，筆者提出強化企業(yè)資源經(jīng)營的核心理念，以創(chuàng)新型企業(yè)人才成長環(huán)境打造、行業(yè)頭部企業(yè)開放型技術創(chuàng)新模式和資源配置型投融資模式建立為重點，突出人才、技術和資本三大要素資源的集聚與經(jīng)營，構建以資源經(jīng)營為核心、三大要素資源經(jīng)營為重點、集團化發(fā)展為方向的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，作為貫徹創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、推進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展、促進企業(yè)高質量發(fā)展的基本思路。（3）創(chuàng)新型團隊經(jīng)營觀。團隊是技術創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營和事業(yè)發(fā)展的根本支撐，筆者基于團隊是帶出來的的核心思想確立團隊經(jīng)營觀。結合20多年帶團隊的經(jīng)驗，筆者認為事業(yè)平臺打造、制度建設和文化氛圍等軟環(huán)境建設是團隊建設與經(jīng)營的客觀必要條件；人本主義企業(yè)經(jīng)營觀建立、管理者及核心骨干團隊培養(yǎng)、團隊成員的系統(tǒng)修煉是團隊建設與經(jīng)營的重心；團隊管理者及團隊成員的自我修煉與個人成長又是團隊建設與經(jīng)營的重中之重。從某種角度講，團隊經(jīng)營觀的核心是團隊及個人的自我修煉。本書以技術創(chuàng)新經(jīng)營、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和個人修煉與團隊建設為重點分為三章，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)團隊，核心突出一個創(chuàng)字勇于開創(chuàng)、敢于開創(chuàng)、善于開創(chuàng)，重心是落腳于一個營字確立經(jīng)營意識、構建經(jīng)營體系、開展經(jīng)營運作，希望從技術創(chuàng)新經(jīng)營、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和個人修煉與團隊建設角度解讀從創(chuàng)新理念到創(chuàng)新經(jīng)營與發(fā)展模式的演變。