目 錄
第一章
文化向心力：優(yōu)秀實踐的復制密碼
第一節(jié)文化調(diào)研：你的文化DNA藏在哪？ / 005
1.通過調(diào)研連接現(xiàn)在和未來 / 005
2.如何做好文化調(diào)研 / 009
小結(jié) / 039
第二節(jié)高管共創(chuàng)：讓文化戰(zhàn)略從會議室走進生產(chǎn)線 / 041
1.企業(yè)文化等于企業(yè)家文化嗎？ / 042
2.高管共創(chuàng)的必要性和步驟 / 048
3.如何共創(chuàng)使命、愿景、價值觀？ / 050
小結(jié) / 061
第三節(jié)企業(yè)文化手冊 / 062
1.文化理念萃取正在發(fā)生的變化 / 063
2.大文化手冊的框架 / 065
3.小文化手冊的框架 / 068
小結(jié) / 070
第二章
文化滲透力：從思想松土到人人張口就來
第一節(jié)立體傳播：多維互動促共享 / 077
1.統(tǒng)一思想不等于會背誦 / 077
2.文化傳播的十種常用形式 / 080
3.理性對待員工吐槽 / 090
小結(jié) / 092
第二節(jié)在活動中刻意植入文化 / 093
1.不放過每一個節(jié)日 / 094
2.打造獨特的文化活動 / 099
3.大家?guī)〖�，踐行ESG理念 / 102
小結(jié) / 104
第三節(jié)文化大使，組織末梢變身文化前哨 / 105
1.文化大使，解決文化滲透最后一公里問題 / 106
2.篩了馬，還要曬馬，更要賽馬 / 109
3.發(fā)揮文化鐵三角合力，將文化滲透到業(yè)務 / 116
小結(jié) / 120
第三章
文化領(lǐng)導力：從兩張皮到一體兩面
第一節(jié)干部學文化，為干部賦能 / 125
1.對高層管理者賦心能，多做思想團建 / 126
2.對中層管理者賦勝能，多做沙盤團建 / 129
3.對基層管理者賦才能，多做成長團建 / 132
小結(jié) / 134
第二節(jié)干部講文化，隨時隨地隨事 / 136
1.開會時：給會議加點文化料 / 136
2.反饋時：表揚上價值，批評講損失 / 139
3.慶功時：既是業(yè)績標桿，也是文化標桿 / 142
小結(jié) / 143
第三節(jié)干部用文化，成就人，成就事 / 144
1.干部要無縫對接文化語言和業(yè)務語言 / 145
2.用文化，改變認知助成長 / 146
3.用文化，落實行動打勝仗 / 149
小結(jié) / 150
第四章
文化規(guī)范力：將文化理念轉(zhuǎn)化為行為標準
第一節(jié)文化和制度，軟硬的平衡與適配 / 157
1.制度與文化要保持動態(tài)平衡 / 157
2.制度要與文化理念適配 / 160
小結(jié) / 163
第二節(jié)把理念轉(zhuǎn)化為日常行為準則 / 164
1.理念只有行為化，才有用且好用 / 164
2.要想執(zhí)行好，評價考核少不了 / 169
小結(jié) / 176
第三節(jié)文化嵌入制度：以文識人、以文育人、以文勵人 / 177
1.以文識人，招聘環(huán)節(jié)要聞味道 / 177
2.以文育人，文化培訓適當做重些 / 181
3.以文勵人，激勵機制與文化導向掛鉤 / 187
小結(jié) / 191
第五章
文化行動力：從文化自覺到現(xiàn)實結(jié)果
第一節(jié)刻意練習三招，形成文化自覺 / 196
1.構(gòu)建文化心智：講好文化故事，從共鳴到效仿 / 196
2.營造文化場域：樹正氣，立標桿，造氛圍 / 203
3.激發(fā)文化自驅(qū)：敢于文化放權(quán)，鼓勵文化創(chuàng)造 / 206
小結(jié) / 207
第二節(jié)給文化算筆賬，讓文化有現(xiàn)實結(jié)果 / 208
1.財務結(jié)果 / 208
2.人才結(jié)果 / 210
3.做事效率 / 213
小結(jié) / 215
第三節(jié)企業(yè)文化的生態(tài)進化 / 217
1.復盤總結(jié) / 217
2.迭代改進 / 220
3.螺旋式上升，生態(tài)型進化 / 223
小結(jié) / 224
后記 / 225
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