這本書試圖要回答一個什么問題？
2024年8月，我受邀為某銀行支行長講授6S經(jīng)驗萃取這門課程，在講到內容加工這個環(huán)節(jié)的時候，專門設計了一套AI提示詞，幫他們加工內容、提高效率�？删驮谖覄倓傃菔就戤�，大家驚嘆于AI效率之高的時候，臺下的一位老師站起來說了一句話：請大家注意信息安全、避免數(shù)據(jù)泄露。
在我為企業(yè)講授用好AI，工作輕松效率倍增這門課程的時候會經(jīng)常遇到同樣的場景，大家一方面為AI的效率歡呼，另一方面又為信息安全擔憂，可以說在DeepSeek出現(xiàn)之前，企業(yè)提到最多的問題就是如何保護數(shù)據(jù)資產(chǎn)，防止信息泄露。
DeepSeek爆火之后，很多企業(yè)通過本地化部署解決了這類問題，但是新的問題也隨之出現(xiàn)，那就是大部分職場人并不知道如何用好DeepSeek，我經(jīng)常聽到或看到以下這些現(xiàn)象。
①有些醫(yī)生會遇到患者拿著用DeepSeek生成的藥方來照方抓藥，如果醫(yī)生不配合，患者就會直接投訴。
②有些老師發(fā)現(xiàn)DeepSeek做題講題的能力比自己還強，一時之間不知道如何處理自己與DeepSeek的關系。
③有些銷售人員想用DeepSeek幫自己做些工作，但不知道具體可以做什么；有些銷售人員會利用DeepSeek幫自己寫方案、練話術、分析客戶，但是總覺得DeepSeek給的答案不是自己想要的。
④有些產(chǎn)品負責人想用DeepSeek幫自己做市場分析、競品分析、設計產(chǎn)品模型，但是怎么做感覺都不對。
⑤有些招聘人員想用DeepSeek幫自己寫崗位說明、篩簡歷、構建人才畫像、做面試分析，但是結果總是不盡如人意，感覺還沒有自己做得好。
⑥有些培訓人員想用DeepSeek幫自己設計培訓方案、做宣傳海報、開發(fā)課程、做視頻課程，發(fā)現(xiàn)要么效果不好，要么DeepSeek本身實現(xiàn)不了。
⑦有些管理人員想用DeepSeek幫自己拆解目標、分配任務、評估績效，結果發(fā)現(xiàn)DeepSeek做得并不好。
⑧幾乎所有職場人都希望DeepSeek可以幫自己寫周報、寫月報、撰寫文檔、處理數(shù)據(jù)、制作圖片、編寫PPT、制作視頻，多次嘗試之后不是無法實現(xiàn)就是效果不好。
以上種種，究其原因，在于三點：一是在使用DeepSeek時茫然無措，沒有跟自己的工作場景結合起來，不能做到以結果為導向；二是要么在提示詞設計上缺少方法，不知道提示詞的結構和要求，要么就是以為使用一個簡單提示詞就能解決一個復雜任務；三是對DeepSeek的功能不甚了解，缺少以DeepSeek為中心跨模態(tài)應用AI的思維和能力。
本書正是為打破這種AI鴻溝而生，無論你是CEO、總監(jiān)、項目經(jīng)理、銷售人員、市場人員、客服、程序員、工程師，還是HR、財務人員、行政人員、設計人員、文案人員、策劃人員、律師、教師、醫(yī)生，這本書都能幫到你。
它不是冰冷的技術手冊，不教你艱難深奧的技術原理，而是基于千行百業(yè)的職場人應用DeepSeek時遇到的典型問題和我的實戰(zhàn)經(jīng)驗匯總而來，是每一個職場人擁抱AI時代的生存指南。
通過深度解析DeepSeek以及它與其他AI大模型的跨模態(tài)應用，我將揭示AI時代人機協(xié)同的終極密碼，讓AI成為你的數(shù)字同事，放大你的獨有價值，而非成為你的替代者，讓你遠離AI焦慮。
本書分為六個章節(jié)，第一章幫你重塑AI認知，構建關于AI的全局思維；第二章帶你走進DeepSeek，了解它的四大核心功能；第三章教你結合工作場景設計提示詞，并用DeepSeek寫出好文案；第四章教你DeepSeek的跨模態(tài)應用，通過DeepSeek與其他AI大模型的綜合應用來生成圖片、思維導圖、PPT、視頻、數(shù)字人和音樂；第五章為你介紹AI在千行百業(yè)的場景化應用，幫你開闊眼界；第六章為你介紹一個多模態(tài)集成的AI平臺（絢星），讓你不用頻繁切換大模型，也能輕松制課。
當你合上這本書時，將獲得三種不可替代的價值：看見未來的認知高度、掌控AI的技術勢能、保持進化的生存技能。
人工智能掀起的第四次工業(yè)革命浪潮，正在以超乎想象的速度重塑職場規(guī)則，此時此刻，你正站在兩個時代的交界處：一邊是傳統(tǒng)工作方式日漸式微的黃昏，另一邊是AI新紀元噴薄欲出的黎明。
選擇在AI重塑職場規(guī)則前，率先掌握它的各種能力，這一切都取決于你。