本書以如何實現超高速增長為核心，詳細解析了讓你的交易規(guī)模翻倍的七要素：錨定一個細分市場、創(chuàng)建可預測的銷售渠道、建立可擴展的銷售團隊、實現交易規(guī)模翻倍、做好準備熬過煉獄、發(fā)揮員工的主觀能動性和自己的命運要自己去定義。同時介紹了多家知名公司的超高速增長策略和成功經驗，并總結歸納成為可復制的模板，旨在幫助SaaS公司或科技創(chuàng)新公司打破收入增長的紀錄。
書中圍繞錨定細分市場、推銷策略、發(fā)掘潛在客戶、市場營銷、出站拓客、渠道創(chuàng)建率、銷售專業(yè)化、銷售招聘更佳實踐、靈活薪酬等議題，從數據分析、案例解析、方案制定、落地挑戰(zhàn)等多個維度進行解讀，形成銷售規(guī)�？深A測、銷售目標可超越的完整閉環(huán)。
本書筆法生動簡潔，案例豐富翔實，內容涵蓋全面，是可學習、可復制、可實際操作的指導手冊。本書十分適合SaaS及to B行業(yè)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、產品總監(jiān)、產品經理、IT技術管理者、營銷人、銷售經理等對SaaS行業(yè)感興趣的人群閱讀。
1. 你是以你所知能夠達到的最快速度增長，還是你意識到你正在錯過一些重大的機會？如果你決定在未來三年內將收入增長三倍，你能做到嗎？你知道從哪里開始嗎？你知道具體如何實現它嗎？這不是魔法，不是運氣，不是特權，不是關系，也不是更加努力地工作。
2. 翻倍、三倍甚至增長十倍的旅程始于一個步驟：一個成功的模板。世界上許多公司[如賽富時（Salesforce）、云通信（Twilio）平臺、CRM軟件公司Hubspot、營銷軟件公司Marketo和祖睿（Zuora）]應用了此模板后，實現了快速增長，并在創(chuàng)紀錄的時間內創(chuàng)造了數十億美元的收入。本書概述了這些公司超高速增長的7步行動模板。
3. 在書中，你會發(fā)現：
·如何確定銷售線索和銷售額沒有增長的原因，以及解決問題的方法
·如何確定細分市場這是較易缺失的增長思考
·頂級獲客策略三體系：播種式、圍獵式、標槍式
·你的營銷團隊領導者如何表現得像一個實現超級增長的首席營銷官
·如何建立一個可擴展的銷售團隊
·為什么你的員工沒有像你那么努力工作，以及如何應對這種問題
||||讓成功系統(tǒng)化
在美國，企業(yè)發(fā)展從未有過像如今這般容易的時候。但令人感到諷刺的是，似乎周圍的人都在不斷達成自己的目標，可你自己卻感覺舉步維艱？
如果要你在一年或三年內將收入增長三倍之多，你知道自己具體該做些什么嗎？
增長三倍并非神話，它與你就讀的學校、你的運氣或工作努力程度沒什么關系。世界上那些增長最快的公司，都有一個行動模板，可以幫助公司實現并保持超高速的增長。
無論你想讓收入增加100萬美元還是增加1億美元，基本原理都是一樣的。你可以用一種讓自己與員工、客戶都感覺良好的方式，體面地將公司的業(yè)務增長速度提高2到10倍（實際上就是采用一種最佳的銷售和營銷形式）。
這本書將告訴你該如何打破增長瓶頸，以擺脫過山車般上下起伏的收入狀態(tài)，以及該如何回答下面的問題：
（1）你為什么沒有實現更快的增長？
（2）怎樣才能實現超高速增長？
（3）如何保持住超高速增長？
來自全球發(fā)展最快公司的經驗教訓
互聯網上充斥著各種關于如何發(fā)展公司的建議。這些建議里有些很好，有些則是誤導，有些算得上已經過時，還有些建議聽聽罷了也無關痛癢。如何才能從這些雜亂無章的信息中，找出那幾個能真正幫助你的公司提高增長速度并使增長維持下去的重要建議呢？
無論你的業(yè)務是什么，我們都希望你可以通過向下面幾家公司學習，來找到實現200%～1000%增長的方法，而不是僅僅將銷售額提高2%或20%。
·賽富時（Salesforce.com），價值數十億美元，是增長最快的大型軟件公司。
·回聲簽（EchoSign，也就是現在的Adobe Document Services），七年內從0增長到1.44億美元。
·還有阿基亞軟件公司（Acquia，增長最快的私營軟件公司）、HubSpot、Marketo、Twilio、祖睿科技（Zuora）等超高速增長的公司，它們的收入和估值都創(chuàng)紀錄地突破了1億美元。
那么，你是否也和我們一樣，想知道這些公司到底是怎么做到的？
它們增長的原因并不是發(fā)布了某段病毒式傳播的視頻，也不是所謂的只是運氣好。相反，任何公司都可以從這些公司的成長歷程中學到可復制的經驗。
成功不是偶然的，而是可以系統(tǒng)化的。而收入和大部分的增長都是可以預測的。只有這樣，那些看起來不可能實現的目標才能轉化為必然的成功，而那種成功，遠超你現階段的想象。
超高速增長的七個要素：
（1）直到你錨定一個細分市場之前，你都還沒準備好增長。
（2）一夜暴富只是童話。你不會突然間就神奇地聲名鵲起，你需要一個可持續(xù)的系統(tǒng)來創(chuàng)造可預測的銷售渠道。
（3）加速發(fā)展帶來的問題比它所解決的問題還多。增長會暴露你的弱點。在你實現銷售規(guī)�；�，事情甚至會每況愈下。
（4）小交易很難成就大事業(yè)，所以要想辦法讓交易規(guī)模翻倍。
（5）實現超高速增長所花費的時間比你想象的要長，不要太早放棄，經歷了地獄般的年景也不要氣餒。要做好準備熬過煉獄。
（6）你的員工只是在租用他們的工作，而非擁有他們的工作。我們要推行員工所有權，培養(yǎng)一種超越崗位職責的主動性文化。
（7）如果你是一名員工，而挫折使你感受到阻礙而不是激勵，那就別再等著別人來解決這個問題了把你遇到的挫折轉化為優(yōu)勢，自己的命運要自己去定義。
遵循這些看起來不可能的秘訣吧，向你的增長巔峰進發(fā)，讓成功變成不可避免。
亞倫·羅斯（Aaron Ross），杰森·萊姆金（Jason Lemkin）
亞倫·羅斯 主題演講家、企業(yè)家和暢銷書《可預測的收入》的作者，他寫作的這本書基于他在賽富時軟件公司創(chuàng)建的出站銷售系統(tǒng)，被稱為硅谷的銷售圣經。亞倫是PredictableRevenue.com網站的聯合首席執(zhí)行官。已婚，育有10個孩子。
杰森·萊姆金 連續(xù)創(chuàng)業(yè)的科技企業(yè)家兼風險投資家，SaaStr企業(yè)家社區(qū)公司（SaaStr.com）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，該社區(qū)是全球蕞大的SaaS企業(yè)家社區(qū)。杰森曾是回聲簽（EchoSign）公司（現在由奧多比公司擁有）的首席執(zhí)行官，帶領其收入從0美元增長到超過1.44億美元。 周世坤 清華大學工商管理碩士，湖南大學工業(yè)設計學士�，F任小鵝通CFO，科創(chuàng)企業(yè)早期投資人，陪伴小鵝通從無到成為眾多行業(yè)使用的中國領先SaaS企業(yè)代表。在進入SaaS行業(yè)之前，曾作為洛可可設計CEO帶領千人團隊完成全鏈條數字化升級。作為科創(chuàng)產業(yè)深度參與者，完整經歷科創(chuàng)企業(yè)從0到并購/IPO全周期。兼具實戰(zhàn)管理、科創(chuàng)投資與學術研究視角，受邀為清華大學經管學院講授SaaS以及2B行業(yè)的相關行業(yè)洞察課程。對2B企業(yè)增長邏輯有系統(tǒng)性洞察，為本書注入行業(yè)前沿經驗與跨界戰(zhàn)略思維。 鄭成雯 北京大學傳播學碩士，清華大學工商管理碩士，北京外國語大學學士。原清華大學體育產業(yè)發(fā)展研究中心副主任，從事管理咨詢、教育咨詢工作多年，譯著《健身經濟》。
第一部分 錨定細分市場
第一章細分不等同于小 2
你確定已準備好加速發(fā)展了嗎？ 2
如何知道你已經錨定了細分市場 4
一次一個細分市場，直到稱霸世界 5
注意力曲線 7
第二章艱難跋涉的跡象 11
你的存在只是錦上添花嗎？ 11
案例研究：ACME在出站營銷線索生成方面的失敗教訓 12
大公司也深受其害 13
案例研究：亞倫出錯的地方 14
你現在的優(yōu)勢可能是你未來的劣勢 19
第三章如何錨定細分 21
在哪里可以成為小池塘里的大魚？ 21
通過細分矩陣開展工作 23
案例研究：Twilio是如何通過站在客戶角度思考問題，
最終鎖定了價值數十億美元的細分市場 28
20次訪談法則 32
第四章你的推銷 35
如果你做一個電臺，會有人收聽嗎？ 35
做減法，簡化一切 35
電梯推銷總是令人沮喪 37
他們并不關心你：三個簡單的問題 38
第二部分 創(chuàng)建可預測的渠道
引言：銷售線索生成可免除許多原罪 42
第五章種子客戶成功 45
如何可預測地種植種子 46
案例研究：吉爾德（Gild）是如何把客戶月流失率從4%降至
1%的 50
案例研究：拓普康（Topcon）卓越的客戶服務 52
第六章網市場營銷 55
第一部分：當入站營銷和出站營銷攜手合作時 57
第二部分：告別銷售與營銷的分割創(chuàng)建營收團隊 60
第三部分：你該如何衡量營銷？ 61
你的市場營銷負責人需要的強迫機制：SQL（合格銷售線索）
承諾 63
企業(yè)營銷與需求生成 64
在Marketo的規(guī)模擴大到1億美元的10年里，入站營銷
發(fā)生的變化 英加卓軟件公司（ENGAGIO）的創(chuàng)立 65
英雄主義的營銷：當你既沒錢也沒什么時間 69
第七章矛出站客戶拓展 73
什么情況下出站營銷能取得最佳效果，什么情況下會遭遇失敗 75
自《可預測的收入》出版以來，出站營銷方面的經驗教訓 77
案例研究：出站營銷在阿基亞軟件公司（Acquia）1億美元營收歷程
中的作用 78
案例研究：塞奇蒙特公司（Sagemount）如何在3年內將一家公司
的價值提升3倍 80
案例研究：即使培育付費客戶需要很多年，祖睿（Zuora）科技如何
通過出站營銷實現60%以上的增長 87
第一次就建立正確的出站計劃 93
你的入站營銷是否過于成功？ 99
第八章高管忽略的問題 103
銷售漏斗轉化率（PCR）才是你的首要指標 103
15/85規(guī)則：早期采用者和主流買家 105
第三部分 使銷售具有可擴展性
第九章從我們的錯誤中反省 110
增長帶來的問題比它能解決的更多但前者更好 110
組建銷售團隊的12大錯誤 111
來自領英和回聲簽銷售副總裁的建議 113
優(yōu)秀銷售主管的五大待辦事項 114
第十章專業(yè)化：你的頭號銷售倍增器 116
為什么銷售人員不應該去尋覓客戶 116
案例研究：科里奧（CLIO）公司如何在三個月內重組銷售 118
規(guī)模太小或太大，無法實現專業(yè)化？ 120
關于專業(yè)化：兩種常見的反對意見 122
阿基亞的專業(yè)化 123
第十一章銷售領導者 125
第一大用人不當往往是銷售副總裁/銷售負責人 125
適合你所處階段的銷售副總裁 126
我最喜歡的面試問題 129
第十二章銷售招聘最佳實踐指南 131
如果你是一家初創(chuàng)公司：招聘第一支銷售團隊分為四個階段 131
簡單的招聘技巧 134
做新工作時，從兩個人開始 135
價值1億美元的Hubspot公司銷售機器：招聘和輔導要點 136
案例研究：如何減少面試浪費 138
第十三章擴大銷售團隊 141
如果你的銷售人員流失率超過10%，那問題肯定不在他們身上 141
擴大規(guī)模時降低銷售人員流失率并提高他們銷售積極性的三種
方法 144
給首席執(zhí)行官的建議：讓非銷售部門的負責人也參與靈活薪酬
方案 147
你的企業(yè)交易是否需要很長時間？ 149
五個關鍵銷售指標 151
第十四章寫給初創(chuàng)公司 154
每家科技公司都應提供服務 154
杰森投資了什么，你需要籌集資金來擴大規(guī)模嗎？ 156
一家100人左右的SaaS公司是什么樣子？ 159
第四部分 讓你的交易規(guī)模翻倍
第十五章關于交易規(guī)模的數學問題 164
你需要5000萬用戶才能讓免費服務奏效 164
小交易助你起步，大交易推動增長 166
第十六章不要太大，也不要太小 170
當你無法將小交易變成大交易時 170
如果你有各種規(guī)模的客戶 171
第十七章走向高端市場 175
如果你不想要銷售人員…… 175
增加另一個最高定價層 177
定價總是件麻煩事 180
進軍財富1000強 182
第五部分 堅守足夠長的時間
第十八章擁抱挫折 188
你確定你準備好了嗎？ 188
每個人都有地獄般的一年 194
舒適是增長的敵人 195
動機：亞倫如何實現突破，達到逃逸速度 197
第十九章成功并非一條直線 198
焦慮經濟與創(chuàng)業(yè)者的抑郁情緒 198
馬克·薩斯特的問題：一個人應該學習還是賺錢？ 201
當直線不是通往成功的最短路徑時 204
改變你的世界，而不是這個世界 207
第六部分 擁抱員工所有制
第二十章審視現實 210
親愛的高管（來自一名員工） 210
親愛的員工（來自高管） 211
附注：親愛的高管們，請不要落在后面（來自首席執(zhí)行官和
董事會） 212
你的員工是在租借工作，還是擁有工作？ 214
第二十一章針對高管：創(chuàng)建崗位所有制 218
簡單調查 218
零意外的文化 220
崗位所有制 222
案例研究：一個苦苦掙扎的團隊如何實現成功的自我管理 229
扭轉局面的舉措 229
第二十二章讓所有權更上一層樓 232
財務所有制 232
讓員工換換崗 233
四種類型的員工 234
第七部分 定義你的命運
第二十三章你在放棄機會嗎？ 240
你的機會比你意識到的更大 240
如何在工作中拓展個人機遇 242
你需要一些看似乏味的激情 244
你的公司不是你的媽媽或爸爸 247
強迫機制：如何激勵自己做不想做的事情 248
不要假設動力會找到你：你必須找到它 250
銷售是一種生活技能 252
銷售是一個多步驟的過程 255
第二十四章金錢與意義的結合 258
意義錯位 258
你的獨特天賦是什么？ 260
忽視現實生活并不能讓它消失 263
亞倫，你到底是如何兼顧10個孩子和工作的？ 265
致謝 270
關于作者 271
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