融資性擔(dān)保企業(yè)在擔(dān)保業(yè)務(wù)鏈上業(yè)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險控制經(jīng)理和擔(dān)保業(yè)務(wù)評委，以及在聘訓(xùn)過程中總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門主管等人員有可能發(fā)生道德風(fēng)險。本書結(jié)合擔(dān)保業(yè)務(wù)實際操作的特點，分別構(gòu)建了業(yè)務(wù)經(jīng)理和風(fēng)控經(jīng)理的雙邊道德風(fēng)險模型，業(yè)務(wù)經(jīng)理的兩階段多任務(wù)復(fù)合型道德風(fēng)險模型，業(yè)務(wù)評委的團隊道德風(fēng)險模型，總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人在招聘培訓(xùn)的道德風(fēng)險模型，運用激勵機制的手段來解決這五類人員有可能發(fā)生的道德風(fēng)險。并運用案例研究對上述數(shù)理結(jié)論進行了檢驗和修正。