本書延展了個體的創(chuàng)業(yè)警覺至組織層面，通過一項歷時性的縱向案例研究來探索組織警覺的結(jié)構(gòu)維度及生成機制，并使用扎根理論進行編碼分析，隨后通過半結(jié)構(gòu)化訪談、專家小組法、調(diào)査問卷等方式進行規(guī)范化的量表開發(fā)與驗證，最后，以廣東省返鄉(xiāng)高職者及其創(chuàng)業(yè)團隊為調(diào)查對象，探討創(chuàng)業(yè)警覺、組織警覺、環(huán)境不確定性與組織變革之間的作用關(guān)系。本書的理論貢獻在于：1、提出了組織警覺概念的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)，開發(fā)了一套測量工具,為后續(xù)研究提供了概念基礎(chǔ)和測量基礎(chǔ)。2、推動了變革情境下的警覺理論由靜態(tài)研究走向動態(tài)研究。3、通過刻國組織警覺如何作用干組織變革行動的過程，確認了環(huán)道不確定性在這一過程中的調(diào)節(jié)作用。4、從微觀層面解釋了變革實踐中個體的行為和目標如何以及為何偏移的問題。5、對變革中的中層管理者身份的新認知，即從被動接受變革的翻譯者和代理人為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油苿幼兏镄纬傻臎Q策者。6、警覺性是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)高職大學生勝任力的重要構(gòu)成。7、高警覺的組織更容易出現(xiàn)涌現(xiàn)型組織變革行為，有助于企業(yè)抗擊不確定性風險并獲得良好的市場表現(xiàn)。8、創(chuàng)業(yè)學習行為有助于企業(yè)跨越組織警覺到有計劃地變革行為的鴻溝。