第一章 緒論
一、何為戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略的類型
三、戰(zhàn)略與制藥
四、戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)藥企的意義
五、投資項(xiàng)目的新選擇邏輯
第二章 制藥企業(yè)的環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定方法
第一節(jié) 制藥企業(yè)的外部環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析
三、競(jìng)爭(zhēng)與合作環(huán)境分析
四、外部環(huán)境的分析方法
第二節(jié) 制藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
一、企業(yè)的歷史分析
二、企業(yè)的資源與能力分析
第三節(jié) 制藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定方法
一、公司戰(zhàn)略制定或調(diào)整方法
二、公司戰(zhàn)略的類型
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定與選擇
四、戰(zhàn)略制定的工具
五、戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施的常見原因
第三章 創(chuàng)新藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定與產(chǎn)品管理
第一節(jié) 創(chuàng)新藥行業(yè)的發(fā)展史
一、現(xiàn)代制藥業(yè)的萌芽
二、逐步成形的現(xiàn)代制藥
三、創(chuàng)新藥發(fā)展的黃金時(shí)代
第二節(jié) 創(chuàng)新藥行業(yè)的發(fā)展規(guī)律
一、技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)進(jìn)步
二、以疾病治療為導(dǎo)向
三、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)性
四、低市場(chǎng)化性
第三節(jié) 創(chuàng)新藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定與選擇
一、創(chuàng)新藥企業(yè)的公司戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新藥企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
三、創(chuàng)新藥企業(yè)的職能戰(zhàn)略
第四節(jié) 創(chuàng)新藥企業(yè)的產(chǎn)品管理
一、產(chǎn)品管理的意義
二、產(chǎn)品的生命周期
三、產(chǎn)品管理的工具
四、產(chǎn)品管線設(shè)計(jì)、優(yōu)化與延續(xù)
第四章 仿制藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定與產(chǎn)品管理
第一節(jié) 仿制藥行業(yè)的發(fā)展史
第二節(jié) 仿制藥的行業(yè)邏輯和市場(chǎng)規(guī)律
一、政府推動(dòng)下的仿制藥替代
二、仿制藥市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律
三、仿制藥行業(yè)的生命周期
四、多樣化的全球市場(chǎng)
五、非專利藥的新盛宴biosimilar
第三節(jié) 仿制藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定與選擇
一、仿制藥企業(yè)的公司戰(zhàn)略
二、仿制藥企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
三、仿制藥企業(yè)的職能戰(zhàn)略
第四節(jié) 仿制藥企業(yè)的產(chǎn)品管理
一、仿制藥的生命周期
二、品牌仿制藥的產(chǎn)品管線建設(shè)
三、通用仿制藥的產(chǎn)品管線建設(shè)
第五章 OTC企業(yè)的戰(zhàn)略制定與產(chǎn)品管理
第一節(jié) OTC的行業(yè)特點(diǎn)
一、OTC的發(fā)展簡(jiǎn)史
二、OTC的監(jiān)管
三、OTC企業(yè)的生存狀態(tài)
第二節(jié) OTC企業(yè)的戰(zhàn)略制定與選擇
一、OTC企業(yè)的公司戰(zhàn)略
二、OTC企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
三、OTC企業(yè)的職能戰(zhàn)略
第三節(jié) OTC企業(yè)的品牌和產(chǎn)品管理
一、OTC的品牌管理
二、OTC的產(chǎn)品管線建設(shè)
第六章 中國(guó)藥企的戰(zhàn)略重塑和產(chǎn)品管線建設(shè)
第一節(jié) 中國(guó)制藥行業(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)史
一、高度計(jì)劃性的藥品經(jīng)濟(jì)
二、我國(guó)藥品法規(guī)和市場(chǎng)體系的形成
三、我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展歷程
第二節(jié) 中國(guó)的醫(yī)療體制改革
一、中國(guó)醫(yī)療體制改革的三階段
二、新醫(yī)改的歷史背景與原因
三、新醫(yī)改的推動(dòng)與實(shí)施
四、新醫(yī)改對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的影響
五、新醫(yī)改下的市場(chǎng)趨勢(shì)分析
第三節(jié) 中國(guó)創(chuàng)新藥企業(yè)的戰(zhàn)略思考
一、我國(guó)創(chuàng)新藥發(fā)展環(huán)境的形成
二、影響行業(yè)發(fā)展的主要因素
三、我國(guó)創(chuàng)新藥企業(yè)的戰(zhàn)略考量
第四節(jié) 中國(guó)仿制藥企業(yè)的戰(zhàn)略思考
一、我國(guó)仿制藥企業(yè)的外環(huán)境分析
二、我國(guó)仿制藥企業(yè)的戰(zhàn)略考量
三、我國(guó)仿制藥企業(yè)的產(chǎn)品管線建設(shè)
第五節(jié) 中國(guó)OTC企業(yè)戰(zhàn)略思考
一、我國(guó)OTC的發(fā)展歷程與市場(chǎng)特點(diǎn)
二、我國(guó)OTC企業(yè)的戰(zhàn)略考量
三、我國(guó)OTC企業(yè)的產(chǎn)品管理
第六節(jié) 小結(jié)