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《看板方法 0》是大衛(wèi)·安德森的經(jīng)典著作，深入探討了看板方法在知識型工作中的應(yīng)用與實踐。本書通過豐富的案例和深入淺出的講解，揭示了看板方法如何幫助企業(yè)實現(xiàn)高效、可持續(xù)的工作流程，提升客戶滿意度和組織敏捷性。書中不僅介紹了看板方法的核心理念，還結(jié)合實際案例展示了其在不同行業(yè)和組織中的成功應(yīng)用，為讀者提供了寶貴的實踐指導(dǎo)。

本書的亮點在于對看板方法的深度剖析和實踐指導(dǎo)。作者結(jié)合自身多年的經(jīng)驗，詳細闡述了看板方法的核心價值觀、通用實踐以及背后的哲學(xué)思想。書中通過微軟、Corbis、Posit Science 等知名企業(yè)的案例，展示了看板方法在解決實際問題中的強大能力，以及如何通過持續(xù)改進實現(xiàn)組織的長期發(fā)展。

全書共分為兩部分，共 17 章。第/一部分聚焦于看板方法在技術(shù)研發(fā)中的應(yīng)用，通過多個案例展示了看板方法如何優(yōu)化工作流程、提升效率;第二部分則探討了看板方法的持續(xù)進化，包括服務(wù)交付經(jīng)理的角色、看板方法的哲學(xué)基礎(chǔ)、成熟度模型等內(nèi)容。書中還附有初始看板方法價值觀和戴明管理 14 條的解讀，為讀者提供了全面的參考資料。

大衛(wèi)·安德森

看板方法創(chuàng)始人，看板成熟度模型、F4P框架和企業(yè)服務(wù)規(guī)劃的共同創(chuàng)建者。將精益方法，尤其是看板方法引入軟件行業(yè)的先驅(qū)，被譽為軟件看板之父。2011年創(chuàng)立看板大學(xué)（KanbanUniversity），該機構(gòu)擁有400多位認證培訓(xùn)師，提供從基礎(chǔ)看板系統(tǒng)設(shè)計到企業(yè)級看板教練的全路徑課程。

精益看板公司（LeanKanbanInc.）首-席執(zhí)行官。該公司提供培訓(xùn)、咨詢、活動和出版業(yè)務(wù)，致力于讓全球管理者接觸到zui新思想。作為企業(yè)管理專家，大衛(wèi) · 安德森擁有超過40年高科技行業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職于IBM、Sprint、摩托羅拉和微軟等科技巨頭。2008年創(chuàng)立大衛(wèi)·安德森管理學(xué)院，以體育教練哲學(xué)為核心，開發(fā)實戰(zhàn)導(dǎo)向的管理課程，幫助全球管理者掌握21世紀企業(yè)所需的決策框架。

企業(yè)管理思想創(chuàng)新者。著有《看板方法》（Kanban）《敏捷管理實戰(zhàn)》（Lessons in Agile Management）

《軟件工程的敏捷管理》（Agile Management for Software Engineering)

[譯者簡介]

張棚粟

敏捷領(lǐng)域從事多年咨詢工作，敏捷規(guī)模化框架Adapt的貢獻者之一，Adapt是Agilean團隊結(jié)合多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，為中國金融組織量身定做的規(guī)�；艚菘蚣�。

王海浪

組織敏捷顧問，擁有戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營分析等經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略管理、業(yè)技協(xié)同。

雷晶晶

Agilean資-深顧問，精益敏捷管理顧問。十余年金融行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，擅長業(yè)務(wù)與研發(fā)協(xié)作提效以及OKR等領(lǐng)域。