目 錄
第 1 章 緒論 1
1.1 研究背景和意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 2
1.2 科技獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)研究進(jìn)展 4
1.2.1 國(guó)外科技獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)研究進(jìn)展 4
1.2.2 中國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)研究 10
1.3 基于行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)理論的研究方法 15
1.3.1 研究視角 15
1.3.2 研究方法 17
1.3.3 概念界定 19
1.4 內(nèi)容安排 21
第 2 章 國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的歷史演變 23
2.1 1949—1976 年：國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)的起步與探索 24
2.2 1977—1998 年：國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)的恢復(fù)與重建 28
2.3 1999—2012 年：國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)的拓展與完善 34
2.4 2013—2022 年：國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)的改革與發(fā)展 39
2.5 小結(jié) 43
第 3 章 國(guó)家科技獎(jiǎng)評(píng)審過(guò)程的行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)特征 44
3.1 國(guó)家科技獎(jiǎng)處于中國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)體系中的最高層級(jí) 44
3.1.1 政府科技獎(jiǎng)與社會(huì)科技獎(jiǎng)的不均衡發(fā)展 44
3.1.2 國(guó)家科技獎(jiǎng)的性不斷強(qiáng)化 47
3.1.3 國(guó)家科技獎(jiǎng)評(píng)審過(guò)程的基本程序 49
3.2 國(guó)家科技獎(jiǎng)評(píng)審過(guò)程中的行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)特征 50
3.2.1 人類(lèi)行動(dòng)者 52
3.2.2 非人行動(dòng)者 56
3.3 國(guó)家科技獎(jiǎng)評(píng)審的行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié) 64
第 4 章 國(guó)家科技獎(jiǎng)評(píng)審行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及典型案例 70
4.1 限額推薦：“強(qiáng)制通行點(diǎn)”與性的強(qiáng)化 71
4.1.1 “限額推薦”與“強(qiáng)制通行點(diǎn)” 71
4.1.2 集中優(yōu)勢(shì)資源突破“強(qiáng)制通行點(diǎn)” 72
4.1.3 多路徑探索突破“強(qiáng)制通行點(diǎn)” 74
4.1.4 限額推薦制中的性強(qiáng)化 76
4.2 推薦與申報(bào)：招募同盟者與構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 77
4.2.1 推薦者與申報(bào)者的“合謀” 77
4.2.2 引入新資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 78
4.2.3 聯(lián)合同類(lèi)行動(dòng)者組建同盟 80
4.2.4 反思“推薦- 申報(bào)制”帶來(lái)的問(wèn)題 82
4.3 評(píng)審與監(jiān)督：動(dòng)員代言人與利益最大化 83
4.3.1 “招募”與“代言”的博弈 83
4.3.2 通過(guò)發(fā)掘內(nèi)在價(jià)值招募“代言者” 85
4.3.3 促進(jìn)達(dá)成共識(shí)擴(kuò)展“代言者” 88
4.3.4 對(duì)違背評(píng)審規(guī)則招募“代言者”的監(jiān)督和查處 90
第 5 章 國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度中的問(wèn)題、反思與改革探索 95
5.1 國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度存在的問(wèn)題 95
5.1.1 國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)的功利性價(jià)值導(dǎo)向 96
5.1.2 限額推薦制留下較大政策空間 97
5.1.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的評(píng)審過(guò)程 100
5.2 國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度存在問(wèn)題的原因分析 101
5.2.1 國(guó)家科技獎(jiǎng)的自我強(qiáng)化 101
5.2.2 國(guó)家科技獎(jiǎng)的功能及其異化 102
5.3 新形勢(shì)下國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度改革探索 104
第 6 章 典型國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的演化及特征 108
6.1 美國(guó)的科技獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 109
6.1.1 美國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的早期特點(diǎn) 109
6.1.2 美國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度在 20 世紀(jì)的演化 111
6.1.3 美國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度在 21 世紀(jì)的新特點(diǎn) 115
6.1.4 基于美國(guó)歷史背景的反思 117
6.2 英國(guó)的科技獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 118
6.2.1 英國(guó)早期科技獎(jiǎng)勵(lì)制度 118
6.2.2 英國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度在 20 世紀(jì)的發(fā)展 120
6.2.3 英國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度在 21 世紀(jì)的新特點(diǎn) 122
6.2.4 基于英國(guó)歷史背景的反思 123
6.3 法國(guó)的科技獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 125
6.3.1 法國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的早期特點(diǎn) 126
6.3.2 法國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度在 20 世紀(jì)的發(fā)展 127
6.3.3 法國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度在 21 世紀(jì)的新特點(diǎn) 128
6.3.4 基于法國(guó)歷史背景的反思 129
6.4 德國(guó)的科技獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 131
6.4.1 德國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的早期特點(diǎn) 131
6.4.2 德國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度在 20 世紀(jì)的發(fā)展 132
6.4.3 德國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度在 21 世紀(jì)的新特點(diǎn) 134
6.4.4 基于德國(guó)歷史背景的反思 135
6.5 典型國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的差異與演化趨勢(shì) 136
6.5.1 典型國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的差異 136
6.5.2 典型國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的演化趨勢(shì) 137
6.6 對(duì)中國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的啟發(fā)與借鑒 138
6.6.1 政府與民間科技獎(jiǎng)共同發(fā)展 139
6.6.2 激勵(lì)人才為導(dǎo)向 139
6.6.3 主要實(shí)行提名制和獨(dú)立評(píng)審制 140
第 7 章 構(gòu)建面向高水平科技自立自強(qiáng)的中國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度 142
7.1 科技獎(jiǎng)勵(lì)制度與世界科技強(qiáng)國(guó)的關(guān)系 142
VII

中國(guó)國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度： 演進(jìn)、特征與變革
7.1.1 歷史地看待科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用及其演化 142
7.1.2 準(zhǔn)確把握科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的價(jià)值和特點(diǎn) 145
7.2 正確認(rèn)識(shí)中國(guó)在科技競(jìng)爭(zhēng)版圖中的位置 146
7.2.1 科技獎(jiǎng)勵(lì)制度要與國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)接 146
7.2.2 新時(shí)代推進(jìn)我國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度改革的側(cè)重點(diǎn) 150
7.3 服務(wù)高水平科技自立自強(qiáng)戰(zhàn)略的對(duì)策建議 151
7.3.1 促進(jìn)政府科技獎(jiǎng)與社會(huì)科技獎(jiǎng)的協(xié)同發(fā)展 152
7.3.2 從獎(jiǎng)勵(lì)科技項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)向獎(jiǎng)勵(lì)科技人才為主 153
7.3.3 提高科技獎(jiǎng)勵(lì)管理的專(zhuān)業(yè)水平 153
7.3.4 科技獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置更注重科技戰(zhàn)略的需求和學(xué)科發(fā)展 154
7.3.5 建立健全獎(jiǎng)勵(lì)后績(jī)效評(píng)估制度 154
后記 156
參考文獻(xiàn) 158
附錄 觀察和訪談對(duì)象及訪談提綱范例 165