面對(duì)社會(huì)環(huán)境和青年群體發(fā)生的重大變化，共青團(tuán)破解難題、煥發(fā)活力、增強(qiáng)功能的關(guān)鍵在于推進(jìn)深刻的組織變革。本研究借鑒組織行為研究者德魯克、斯蒂芬·P·羅賓斯等的相關(guān)理論，聚焦“共青團(tuán)組織變革”這一兼具理論性與現(xiàn)實(shí)性的命題，立足于實(shí)證實(shí)例，按照“組織生成歷程——組織業(yè)務(wù)流程再造——組織骨干與組織變革——組織成員與組織變革——組織文化與組織變革”的思路展開(kāi)研究。通過(guò)歷史分析、案例分析、政策分析、比較分析，探究共青團(tuán)組織變革的現(xiàn)實(shí)背景、理論基礎(chǔ)、發(fā)展脈絡(luò)、內(nèi)容向度等，解析共青團(tuán)組織面臨的問(wèn)題，助力共青團(tuán)組織效能提升。