第一章.重新定義激勵：從約束到賦能的底層邏輯
1.1.傳統(tǒng)激勵機制的誤區(qū) / 2
1.2.新時代激勵機制的核心特征 / 4
1.2.1.長期價值導向與戰(zhàn)略深度綁定 / 4
1.2.2.從利益分配到意義共創(chuàng)的價值共生 / 5
1.2.3.多元化與個性化激勵并行 / 5
1.2.4.數(shù)字化與數(shù)據(jù)驅動 / 6
1.2.5.從制度約束到心域共鳴的文化賦能 / 6
1.3.激勵機制與企業(yè)戰(zhàn)略的深度綁定 / 7
1.4.激勵機制的四大目標 / 10
1.4.1.激活個體 / 11
1.4.2.驅動團隊 / 12
1.4.3.提升績效 / 12
1.4.4.留住人才 / 13
第二章.激勵理論的實戰(zhàn)化應用
2.1.從生存到自我實現(xiàn)的五層激勵設計 / 16
2.2.保健因素與激勵因素的平衡策略 / 18
2.3.如何通過目標拆解提升員工動力 / 20
第三章.業(yè)績掛鉤激勵：構建戰(zhàn)略目標過程管控即時
反饋激勵閉環(huán)
3.1.全維度業(yè)績指標體系設計 / 26
3.1.1.促進經濟增加值的財務降本增效 / 26
3.1.2.KPI與OKR融合的內控挖潛 / 29
3.1.3.非經濟成本的效率效能提高 / 33
3.1.4.非物質激勵的創(chuàng)新價值 / 35
3.1.5.綁定客戶長期價值實現(xiàn)資產增值 / 37
3.1.6.實現(xiàn)團隊學習成長持續(xù)效應 / 39
3.2.多維度全動態(tài)激勵周期設計 / 42
3.2.1.即時激勵 / 42
3.2.2.周期節(jié)點激勵 / 45
3.2.3.季度目標激勵 / 47
3.2.4.年度業(yè)績激勵 / 50
3.3.立體化激勵資源包設計 / 52
3.3.1.物質激勵 / 52
3.3.2.發(fā)展激勵 / 55
3.3.3.情感激勵 / 58
3.3.4.特權激勵 / 60
3.3.5.榮譽激勵 / 61
3.3.6.文化激勵 / 63
第四章.部門激勵：精準匹配業(yè)務特性的定制化方案
4.1.研發(fā)團隊：從燒錢到賺錢的激勵進化 / 68
4.1.1.聚集成本控制的硬件研發(fā)激勵 / 68
4.1.2.基于效率提高的軟件研發(fā)激勵 / 70
4.2.采購團隊：從價格談判到供應鏈價值管理 / 72
4.2.1.跨境采購激勵 / 72
4.2.2.戰(zhàn)略采購激勵 / 74
4.3.銷售團隊：從單兵作戰(zhàn)到客戶生命周期管理 / 77
4.3.1.大客戶銷售激勵 / 77
4.3.2.渠道銷售激勵 / 79
4.3.3.電商銷售激勵 / 81
第五章.個人激勵：解碼不同層級/代際/特質員工的激勵密碼
5.1.按員工層級設計 / 86
5.1.1.重視長期價值的核心高管激勵 / 86
5.1.2.聚焦?jié)摿﹂_發(fā)的管培生激勵 / 88
5.1.3.強化業(yè)績導向與成長驅動的中堅層激勵 / 91
5.2.按員工特質設計 / 93
5.2.1.高潛力員工激勵打造明日之星 / 93
5.2.2.老員工激勵破解疲態(tài)化 / 94
5.2.3.問題員工激勵，激活休眠火山 / 97
5.3.代際差異激勵深化 / 99
5.3.1.80后員工：穩(wěn)定與責任驅動 / 99
5.3.2.90后員工：平衡自主性與成長空間 / 100
5.3.3.00后員工：即時反饋與個性化體驗 / 102
第六章.專項激勵：聚焦十二大關鍵場景的精準爆破式激勵
6.1.質量攻堅專項 / 106
6.1.1.零缺陷獎 / 106
6.1.2.客訴閉環(huán)獎 / 108
6.2.安全管理專項 / 110
6.2.1.安全積分制 / 110
6.2.2.隱患排查獎 / 113
6.3.環(huán)保節(jié)能專項 / 115
6.3.1.碳減排激勵 / 115
6.3.2.資源循環(huán)獎 / 117
6.4.組織變革專項 / 120
6.4.1.變革先鋒獎 / 120
6.4.2.轉型適應獎 / 121
6.5.危機應對專項 / 123
6.5.1.應急響應獎 / 123
6.5.2.風險預警獎 / 125
6.6.知識管理專項 / 127
6.6.1.經驗萃取獎 / 127
6.6.2.知識庫貢獻獎 / 129
第七章.氛圍生態(tài)：構建儀式感+游戲化+數(shù)字化的激勵場景
7.1.儀式感營造：將激勵轉化為組織記憶 / 132
7.2.游戲化激勵：讓工作變成闖關升級 / 134
7.3.數(shù)字化激勵平臺：構建實時反饋系統(tǒng) / 137
第八章.激勵機制效果評估與迭代
8.1.關鍵評估指標：員工滿意度、離職率、人效提升、目標達成率 / 142
8.1.1.員工滿意度 / 142
8.1.2.離職率 / 143
8.1.3.人效提升 / 143
8.1.4.目標達成率 / 144
8.1.5.進行綜合數(shù)據(jù)分析 / 144
8.2.數(shù)據(jù)驅動的優(yōu)化：A/B測試、員工反饋閉環(huán) / 145
8.3.激勵機制迭代的三大觸發(fā)點：戰(zhàn)略調整、市場變化、人才結構
升級 / 148
第九章.風險控制：避免激勵失效的六大防火墻
9.1.激勵機制設計風險 / 152
9.1.1.指標單一化陷阱 / 152
9.1.2.短期化傾向 / 155
9.2.執(zhí)行過程風險 / 157
9.2.1.公平性質疑 / 157
9.2.2.形式主義風險 / 160
9.3.負激勵設計 / 163
9.3.1.成本超支連帶處罰 / 163
9.3.2.效能低下末位調整 / 165
附.錄.全場景激勵工具包
一、激勵制度設計模板 / 170
二、操作工具模板匯總表 / 177
三、案例匯編 / 200
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