第一章.解鎖新質(zhì)生產(chǎn)力
新質(zhì)生產(chǎn)力的提出背景 / 2
新質(zhì)生產(chǎn)力的特征和作用機制 / 7
新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別 / 11
新質(zhì)生產(chǎn)力與組織事務治理形態(tài)的演進關系 / 16
當前經(jīng)濟環(huán)境下新質(zhì)生產(chǎn)力的重要性 / 21
新質(zhì)生產(chǎn)力給人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)與機遇 / 26
第二章.組織設計與流程優(yōu)化機制構建適配新質(zhì)生產(chǎn)力的敏捷架構
新質(zhì)生產(chǎn)力對組織架構的核心要求 / 32
錨定戰(zhàn)略目標，優(yōu)化組織設計 / 35
優(yōu)化業(yè)務流程，提高企業(yè)競爭力 / 40
搭建敏捷型組織架構，快速響應市場 / 44
構建組織效能評估體系，持續(xù)推動組織效能 / 48
第三章.用人機制創(chuàng)新引才方式，優(yōu)化引才路線
打破傳統(tǒng)招聘模式的局限，重構招聘流程與渠道 / 56
精準人才匹配，借助互聯(lián)網(wǎng)、自媒體平臺進行品牌營銷 / 58
建立靈活多樣的用人機制，聚集優(yōu)秀人才 / 63
建立高潛力人才的識別和培養(yǎng)機制 / 66
標準化流程建設與干部人才管理 / 72
第四章.激勵機制激活人才引擎，賦能企業(yè)發(fā)展
以正確的用人導向激勵員工積極工作 / 78
建立健全科學的權責分配和問責體系 / 81
用容錯機制引導員工創(chuàng)新?lián)?/ 85
設計激勵機制，激發(fā)員工潛能 / 89
第五章.薪酬機制重視人效、獎勵創(chuàng)新，以人才驅(qū)動效能
打造公平且具有競爭力的薪酬方案 / 96
將薪酬和激勵結合起來 / 99
為員工設定多元化的薪酬方案 / 103
利用數(shù)字化工具，優(yōu)化薪酬管理流程 / 107
建立健全培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的薪酬激勵機制 / 111
第六章.績效機制新質(zhì)生產(chǎn)力下組織績效的突破與升級路徑
企業(yè)績效考核的基本內(nèi)容 / 118
設定的績效指標要通俗、簡單、易操作 / 120
在績效指標中增加流程貢獻度維度 / 123
明確績效改進的流程，不拖沓 / 126
深度分析工作數(shù)據(jù)，精準評估個人表現(xiàn) / 132
不同的員工群體，采用不同的績效管理制度 / 134
第七章.學習和成長機制新質(zhì)生產(chǎn)力下員工成長體系的構建
制訂全面的員工培訓和發(fā)展計劃 / 138
培養(yǎng)員工數(shù)字技能和創(chuàng)新能力 / 142
鼓勵跨職能技能培養(yǎng)，培養(yǎng)復合型人才 / 145
構建學習型組織文化 / 146
為員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展路徑 / 148
第八章.企業(yè)文化機制用企業(yè)文化驅(qū)動人力資源管理的提高
建立以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化 / 152
營造開放包容的創(chuàng)新環(huán)境，為新技術的誕生提供土壤 / 156
打造共贏的協(xié)作氛圍，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神 / 159
建立學習型組織，鼓勵持續(xù)學習和知識更新 / 161
流程文化塑造：從科層管控到流程賦能的思維轉(zhuǎn)變 / 163
第九章.外部合作機制引入外部血液，推動人力資源管理的變革
拓展外部合作網(wǎng)絡 / 172
通過戰(zhàn)略合作，引入外部智慧 / 174
通過跨界交流，共同探索人力資源管理的新模式 / 180
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