第一章企業(yè)管理概述
第一節(jié)企業(yè)管理的性質和相關職能
一、企業(yè)管理的概念
二、企業(yè)管理的性質和任務
三、企業(yè)管理職能
第二節(jié)企業(yè)管理的發(fā)展
一、企業(yè)管理理論的產生與發(fā)展（西方）
二、企業(yè)管理的發(fā)展
三、企業(yè)管理現(xiàn)代化
第三節(jié)建筑企業(yè)管理原理
一、建筑企業(yè)管理觀念的形成
二、企業(yè)管理的基本觀念與內容
三、現(xiàn)代科學管理原理
第四節(jié)建筑企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義

第一章企業(yè)管理概述
第一節(jié)企業(yè)管理的性質和相關職能
一、企業(yè)管理的概念
二、企業(yè)管理的性質和任務
三、企業(yè)管理職能
第二節(jié)企業(yè)管理的發(fā)展
一、企業(yè)管理理論的產生與發(fā)展（西方）
二、企業(yè)管理的發(fā)展
三、企業(yè)管理現(xiàn)代化
第三節(jié)建筑企業(yè)管理原理
一、建筑企業(yè)管理觀念的形成
二、企業(yè)管理的基本觀念與內容
三、現(xiàn)代科學管理原理
第四節(jié)建筑企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的形式
四、國有建筑企業(yè)制度的改造
復習思考題

第二章建筑企業(yè)管理組織
第一節(jié)建筑企業(yè)法人治理結構
一、股東大會
二、董事會
三、高層經理人員
四、監(jiān)事會
五、企業(yè)法人治理結構的內涵
第二節(jié)建筑企業(yè)管理組織
一、基本概念
二、系統(tǒng)的設計
三、結構類型
四、部門設置
第三節(jié)建筑企業(yè)管理基礎工作
一、概念及其意義
二、主要內容
復習思考題

第三章建筑企業(yè)文化
第一節(jié)概述
一、企業(yè)文化的含義
二、企業(yè)文化的特征
三、企業(yè)文化的內容
四、企業(yè)文化的功能
第二節(jié)建筑企業(yè)文化建設
一、建筑企業(yè)的文化特點
二、企業(yè)文化建設的原則、目標和層次
三、企業(yè)文化建設的步驟
四、企業(yè)文化建設的途徑和方法
五、建筑企業(yè)文化建設的特殊性
第三節(jié)企業(yè)精神和CI設計
一、企業(yè)精神
二、CI設計
復習思考題

第四章建筑企業(yè)經營預測與決策
第一節(jié)建筑市場調查
一、市場調查的類型及作用
二、建筑企業(yè)市場調查的內容
三、市場調查的步驟
第二節(jié)建筑企業(yè)經營預測
一、預測的含義、意義及類型
二、建筑企業(yè)經營預測的內容
三、經營預測的一般步驟
四、經營預測方法及應用
第三節(jié)建筑企業(yè)經營決策
一、決策的含義特征及其類型
二、企業(yè)經營決策的一般程序
三、企業(yè)經營決策的方法
四、企業(yè)經營決策的技巧和管理技術的發(fā)展
復習思考題

第五章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié)概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征
二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及意義
四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理
第二節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢分析
一、建筑企業(yè)宏觀環(huán)境分析
二、建筑企業(yè)經營環(huán)境分析
三、建筑企業(yè)內部條件分析
四、綜合分析
第三節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略
一、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略
二、建筑企業(yè)的經營戰(zhàn)略
三、建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略
第四節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的管理
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心與關鍵問題--戰(zhàn)略的制定
二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施
三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的控制

第六章建筑企業(yè)計劃管理
第一節(jié)概述
一、計劃的性質
二、計劃的概念
三、計劃與決策
四、計劃的類型
第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系
一、建筑企業(yè)的計劃體系
二、建筑企業(yè)的計劃指標體系
第三節(jié)建筑企業(yè)的經營計劃
一、經營計劃的概念和特征
二、中長期經營計劃
三、年度經營計劃
第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產計劃
一、施工生產計劃的作用和內容
二、施工生產計劃的編制
三、計劃執(zhí)行過程中的控制
四、目標管理
復習思考題

第七章建筑企業(yè)技術管理
第一節(jié)概述
一、技術改造戰(zhàn)略
二、技術引進戰(zhàn)略
三、技術開發(fā)戰(zhàn)略
第二節(jié)技術管理的主要工作
一、技術管理的概念與意義
二、技術管理的工作內容
第三節(jié)技術開發(fā)與企業(yè)自主創(chuàng)新
一、技術開發(fā)
二、企業(yè)自主創(chuàng)新
第四節(jié)標準化管理
一、標準化
二、企業(yè)標準化的推進和管理
三、國家加強建筑標準化工作的政策
復習思考題

第八章建筑企業(yè)質量管理
第一節(jié)質量管理概述
一、質量的概念
二、建筑工程質量
三、質量管理與質量保證系列標準
四、全面質量管理
五、建筑企業(yè)質量管理的目的和任務
第二節(jié)建筑企業(yè)質量管理體系
一、與質量管理體系有關的術語
二、建筑企業(yè)質量體系要素
三、建筑企業(yè)質量體系的建立和運行
第三節(jié)質量管理統(tǒng)計分析方法
一、質量管理常用的統(tǒng)計分析方法
二、質量管理的新方法
第四節(jié)建筑工程質量檢驗與評定
一、工程質量檢驗
二、工程質量評定
復習思考題

第九章建筑企業(yè)人力資源管理
第一節(jié)概述
一、人力資源管理及其內容
二、人力資源管理的職能及工作任務
三、人力資源管理的地位和作用
第二節(jié)建筑企業(yè)HRM
一、HRM的定義和主要內容
二、建筑企業(yè)HRM
第三節(jié)建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置
復習思考題

第十章機械設備與材料管理
第一節(jié)機械設備管理
一、機械設備的選擇
二、機械設備的合理使用與保修
第二節(jié)材料管理
一、施工過程中材料的管理
二、合成材料的管理
三、專用材料的管理
四、周轉材料的管理
五、臨時建筑材料的管理
六、合用工具的管理
七、專用工具的管理
八、各種構配件的管理
復習思考題

第十一章建筑企業(yè)財務管理
第一節(jié)概述
一、建筑企業(yè)財務活動
二、建筑企業(yè)財務報表
三、財務分析
第二節(jié)建筑企業(yè)資金籌集及分配
一、企業(yè)籌資概述
二、企業(yè)籌資的主要渠道和方式
三、資金成本和資本結構
四、籌資結構定量分析和籌資方法的選擇
五、施工項目資金管理
六、企業(yè)投資管理
第三節(jié)案例分析
一、公司介紹
二、核心指標分析
三、償債能力分析
四、營運能力
五、盈利能力
六、財務總分析
七、未來展望
復習思考題

第十二章招投標和合同管理
第一節(jié)建筑企業(yè)的經營方式
一、施工總承包管理模式
二、EPC模式
三、合伙模式
四、項目總控a模式
第二節(jié)工程招標投標
一、招投標的特點和意義
二、招投標的方式
三、招標投標的基本條件
四、招標投標程序
第三節(jié)工程估價與報價
一、工程建設與工程造價
二、工程計價與造價工程
三、招標承包制與合同價款
第四節(jié)工程承包合同管理
一、建筑工程合同的類型
二、建筑工程合同的訂立
三、建筑工程合同的效力
四、建筑工程合同的履行
五、建筑工程合同的變更
六、建筑工程合同的解除
第五節(jié)工程索賠
一、工程索賠的概念
二、索賠的分類
三、索賠費用的組成、計算原則及方法
四、建設工程索賠程序
五、建設工程索賠報告
復習思考題

參考文獻