房地產(chǎn)營銷危機(jī):策略與實(shí)踐
定 價(jià):48 元
伴隨國家對于房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)調(diào)控,房地產(chǎn)營銷問題得到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者日益的關(guān)注。如何能夠以系統(tǒng)化的眼光和思維來改進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)流程、建立風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系值得房地產(chǎn)從業(yè)人員的深思。 本書作者憑借其長期參與房地產(chǎn)企業(yè)重大經(jīng)營決策、處理房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營各類風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對營銷危機(jī)、改進(jìn)經(jīng)營管理流程提供專業(yè)的優(yōu)化建議和實(shí)施方案。本書主要有十章內(nèi)容,涵蓋:房地產(chǎn)營銷危機(jī)成因及其影響,項(xiàng)目管理、樓盤促銷、樓盤交付、企業(yè)品牌等危機(jī),客戶服務(wù)和維權(quán)訴訟策略,銷售合同管理、企業(yè)融資實(shí)務(wù)等房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的多個(gè)方面。和廣大從事房地產(chǎn)開發(fā)、銷售的經(jīng)營者和管理者分享應(yīng)對房地產(chǎn)營銷危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。
第一章 房地產(chǎn)營銷危機(jī)概述第一節(jié) 危機(jī)成因與趨勢一、房地產(chǎn)營銷危機(jī)的前世今生二、房地產(chǎn)營銷危機(jī)的成因三、房地產(chǎn)營銷危機(jī)的趨勢第二節(jié) 危機(jī)影響及問題一、房地產(chǎn)營銷危機(jī)的影響二、房地產(chǎn)營銷危機(jī)反思第二章 項(xiàng)目管理危機(jī)第一節(jié) 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理一、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理二、房地產(chǎn)合作開發(fā)模式三、房地產(chǎn)違規(guī)開發(fā)模式第二節(jié) 工程風(fēng)險(xiǎn)管理一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理概述二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的工期管理三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理第三節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度化建設(shè)二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的舉措第四節(jié) 人事風(fēng)險(xiǎn)管理一、勞動人事管理策略二、勞動人事風(fēng)險(xiǎn)管理第三章 樓盤促銷危機(jī)第一節(jié) 房地產(chǎn)促銷方案一、房地產(chǎn)促銷方案的制訂二、房地產(chǎn)促銷方案的選擇三、房地產(chǎn)促銷活動的管理第二節(jié) 房地產(chǎn)促銷風(fēng)險(xiǎn)一、房地產(chǎn)促銷風(fēng)險(xiǎn)概述二、房地產(chǎn)促銷糾紛相關(guān)判例第三節(jié) 房地產(chǎn)營銷代理一、樓盤營銷策劃與銷售代理二、營銷代理合同簽訂三、營銷代理糾紛處理四、房地產(chǎn)企業(yè)自主銷售第四節(jié) 樓盤案場管理一、樓盤案場的設(shè)計(jì)布置二、樓盤案場的銷售管理第五節(jié) 違規(guī)預(yù)售一、房地產(chǎn)違規(guī)預(yù)售的手段二、違規(guī)預(yù)售的責(zé)任第四章 樓盤交付危機(jī)第一節(jié) 樓盤交付的程序一、樓盤交付程序的設(shè)定二、樓盤交付程序的策略評判三、樓盤交付入住通知書四、交付程序的管理第二節(jié) 逾期交付一、逾期交付責(zé)任后果二、樓盤逾期交付原因分析三、逾期交付應(yīng)對賠償第三節(jié) 配套遲延與標(biāo)準(zhǔn)縮水一、配套遲延二、標(biāo)準(zhǔn)縮水第四節(jié) 質(zhì)量瑕疵一、質(zhì)量瑕疵責(zé)任后果二、質(zhì)量瑕疵原因分析三、質(zhì)量瑕疵應(yīng)對賠償第五章 企業(yè)品牌危機(jī)第一節(jié) 信任危機(jī)一、信任危機(jī)的起源二、信任危機(jī)的類型三、信任危機(jī)的公關(guān)第二節(jié) 傳媒合作一、危機(jī)公關(guān)與傳媒影響二、傳媒立場和價(jià)值取向三、傳媒合作的利益輸送第三節(jié) 品牌維護(hù)一、房產(chǎn)品牌的發(fā)展現(xiàn)狀二、房產(chǎn)品牌維護(hù)的內(nèi)容三、房產(chǎn)品牌的特殊保護(hù)第六章 客戶服務(wù)策略第一節(jié) 營銷服務(wù)一、營銷服務(wù)概述二、營銷服務(wù)內(nèi)容三、營銷服務(wù)管理第二節(jié) 售后服務(wù)一、企業(yè)品牌宣傳推介服務(wù)二、客戶合同款項(xiàng)的催收服務(wù)三、房屋售后的溝通協(xié)調(diào)服務(wù)第三節(jié) 物業(yè)服務(wù)一、物業(yè)服務(wù)概述二、物業(yè)服務(wù)內(nèi)容三、與物業(yè)企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制安排第七章 維權(quán)訴訟策略第一節(jié) 維權(quán)解析一、維權(quán)趨勢二、維權(quán)心理三、集體維權(quán)第二節(jié) 維權(quán)談判一、如何與購房者進(jìn)行溝通和談判二、應(yīng)對購房者維權(quán)談判的策略第三節(jié) 訴訟對策一、房地產(chǎn)訴訟解析二、房地產(chǎn)仲裁解析三、房地產(chǎn)訴訟與仲裁管理第八章 銷售合同管理第一節(jié) 銷售合同的條款制定一、合同條款的制定原則二、銷售合同條款的內(nèi)容三、銷售合同樣本分析第二節(jié) 銷售合同的內(nèi)部監(jiān)管一、銷售合同內(nèi)部監(jiān)管的作用二、銷售合同內(nèi)部監(jiān)管的措施第三節(jié) 合同風(fēng)險(xiǎn)的控制一、銷售合同簽約糾紛二、簽約糾紛處理第九章 企業(yè)融資實(shí)務(wù)第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道一、通過銀行信貸資金融資二、通過資本市場運(yùn)作融資三、通過民間市場融資四、通過自有資源渠道進(jìn)行融資第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的市場融資一、境內(nèi)上市發(fā)行房地產(chǎn)企業(yè)股票二、境內(nèi)發(fā)行企業(yè)債券三、通過占用關(guān)聯(lián)方資金進(jìn)行融資四、通過境外發(fā)行上市進(jìn)行融資五、通過房地產(chǎn)股權(quán)信托進(jìn)行融資六、私募股權(quán)融資第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目合作融資一、房地產(chǎn)項(xiàng)目合作融資概述二、房地產(chǎn)項(xiàng)目參股合作融資三、以房地產(chǎn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓形式融資四、以房地產(chǎn)項(xiàng)目托管形式融資第四節(jié) 房地產(chǎn)虛假按揭一、房地產(chǎn)假按揭的分類二、房地產(chǎn)假按揭的后果風(fēng)險(xiǎn)三、假按揭的刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)第十章 房地產(chǎn)營銷危機(jī)中的其他問題第一節(jié) 車位銷售問題一、小區(qū)車位的歸屬之爭二、小區(qū)車位的營銷策略三、小區(qū)車位的“只售不租”策略四、小區(qū)車位的管理第二節(jié) 商品房精裝修管理一、精裝修與全裝修二、商品房精裝修的流程管理三、商品房精裝修糾紛處理第三節(jié) 房地產(chǎn)營銷的行政監(jiān)管一、樓盤銷售秩序監(jiān)管二、樓盤銷售價(jià)格監(jiān)管三、樓盤銷售合同監(jiān)管四、樓盤銷售廣告監(jiān)管五、樓盤質(zhì)量監(jiān)管六、樓盤規(guī)劃監(jiān)管