第一章　質(zhì)量管理組織設(shè)計與質(zhì)量責(zé)任　
第一節(jié)　質(zhì)量管理組織設(shè)計　
一、大、型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計　
二、中型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計　
三、小型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計　
第二節(jié)　質(zhì)量管理崗位職責(zé)　
一、質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)　
二、質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)　
三、質(zhì)量主管崗位職責(zé)　
四、質(zhì)量專員崗位職責(zé)　
五、質(zhì)量保證工程師崗位職責(zé)　
六、質(zhì)量成本工程師崗位職責(zé)　
七、質(zhì)量管理體系專員崗位職責(zé)　
第三節(jié)　質(zhì)量管理責(zé)任制　
一、采購部質(zhì)量管理責(zé)任　 第一章　質(zhì)量管理組織設(shè)計與質(zhì)量責(zé)任　
第一節(jié)　質(zhì)量管理組織設(shè)計　
一、大、型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計　
二、中型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計　
三、小型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計　
第二節(jié)　質(zhì)量管理崗位職責(zé)　
一、質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)　
二、質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)　
三、質(zhì)量主管崗位職責(zé)　
四、質(zhì)量專員崗位職責(zé)　
五、質(zhì)量保證工程師崗位職責(zé)　
六、質(zhì)量成本工程師崗位職責(zé)　
七、質(zhì)量管理體系專員崗位職責(zé)　
第三節(jié)　質(zhì)量管理責(zé)任制　
一、采購部質(zhì)量管理責(zé)任　
二、倉儲部質(zhì)量管理責(zé)任　
三、質(zhì)量部質(zhì)量管理責(zé)任　
四、設(shè)備部質(zhì)量管理責(zé)任　
五、生產(chǎn)部質(zhì)量管理責(zé)任　
六、技術(shù)部質(zhì)量管理責(zé)任　
七、質(zhì)量責(zé)任制考核辦法　
八、質(zhì)量責(zé)任制追究制度　

第二章　質(zhì)量目標與計劃管理　
第一節(jié)　質(zhì)量方針目標管理　
一、質(zhì)量方針管理流程　
二、質(zhì)量目標管理流程　
三、質(zhì)量方針管理制度　
四、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標書　
第二節(jié)　質(zhì)量計劃管理　
一、質(zhì)量計劃管理流程　
二、質(zhì)量計劃管理辦法　
三、年度質(zhì)量工作計劃書　

第三章　產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量控制精細化管理　
第一節(jié)　產(chǎn)品策劃質(zhì)量控制　
一、產(chǎn)品策劃質(zhì)量控制流程　
二、產(chǎn)品策劃質(zhì)量控制細則　
三、FMEA實施方法　
第二節(jié)　產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量評估　
一、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量評估流程　
二、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量評估辦法　
三、產(chǎn)品設(shè)計更改評審規(guī)定　
第三節(jié)　產(chǎn)品試制質(zhì)量控制　
一、產(chǎn)品試制生產(chǎn)流程　
二、產(chǎn)品試制質(zhì)量控制規(guī)范　
三、產(chǎn)品質(zhì)量標準修訂方案　
四、標準檢驗指導(dǎo)書　

第四章　采購質(zhì)量控制精細化管理　
第一節(jié)　設(shè)備采購質(zhì)量控制　
一、設(shè)備采購檢驗流程　
二、設(shè)備采購檢驗制度　
三、進口設(shè)備檢驗辦法　
第二節(jié)　原料采購質(zhì)量控制　
一、原料采購檢驗流程　
二、原料采購檢驗規(guī)范　
三、特采原料控制辦法　
四、原料質(zhì)量標識實施方案　
第三節(jié)　供應(yīng)商質(zhì)量控制　
一、合格供應(yīng)商開發(fā)流程　
二、供應(yīng)商選擇管理流程　
三、合格供應(yīng)商管理細則　
四、供應(yīng)商質(zhì)量評估方案　

第五章　制程質(zhì)量控制精細化管理　
第一節(jié)　制程工序質(zhì)量控制　
一、工序質(zhì)量控制流程　
二、制程質(zhì)量檢驗制度　
三、工序質(zhì)量審核辦法　
四、工序質(zhì)量控制點實施方案　
第二節(jié)　制程物料質(zhì)量控制　
一、制程物料質(zhì)量控制流程　
二、物料質(zhì)量控制操作細則　
三、現(xiàn)場物料質(zhì)量控制方案　
第三節(jié)　產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制　
一、產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制流程　
二、產(chǎn)品包裝質(zhì)量檢驗方案　
第四節(jié)　制程不合格品處理　
一、不合格制品處理規(guī)定　
二、現(xiàn)場不合格品標識方案　

第六章　倉儲質(zhì)量控制精細化管理　
第一節(jié)　入庫質(zhì)量控制　
一、物料入庫質(zhì)量控制流程　
二、產(chǎn)品入庫質(zhì)量控制流程　
三、物料入庫管理辦法　
四、產(chǎn)品入庫管理規(guī)定　
第二節(jié)　庫存質(zhì)量控制　
一、庫存物資保養(yǎng)流程　
二、庫存物資質(zhì)量控制規(guī)定　
三、庫存物資保養(yǎng)方案　
第三節(jié)　出庫質(zhì)量控制　
一、物料出庫質(zhì)量控制流程　
二、產(chǎn)品出庫質(zhì)量控制流程　
三、物料出庫質(zhì)量控制規(guī)范　
四、產(chǎn)品出庫管理辦法　

第七章　設(shè)備質(zhì)量控制精細化管理　
第一節(jié)　設(shè)備使用管理　
一、設(shè)備使用管理流程　
二、設(shè)備安全管理流程　
三、設(shè)備標準化操作規(guī)范　
四、設(shè)備安全操作規(guī)程　
五、設(shè)備事故救護辦法　
第二節(jié)　設(shè)備維護管理　
一、設(shè)備維護管理流程　
二、設(shè)備維護管理制度　
三、設(shè)備維護操作規(guī)程　
四、設(shè)備維護績效評價辦法　
第三節(jié)　設(shè)備點檢管理　
一、設(shè)備故障管理流程　
二、設(shè)備點檢管理流程　
三、設(shè)備點檢計劃書　
四、設(shè)備日常點檢實施方案　
第四節(jié)　設(shè)備檢修管理　
一、設(shè)備檢修管理流程　
二、設(shè)備檢修管理規(guī)定　
三、檢修計劃實施方案　
四、設(shè)備自修管理辦法　
第五節(jié)　設(shè)備潤滑管理　
一、設(shè)備潤滑流程　
二、設(shè)備磨損管理制度　
三、設(shè)備潤滑管理制度　
四、設(shè)備潤滑實施方案　
第六節(jié)　設(shè)備備件管理　
一、設(shè)備備件管理流程　
二、設(shè)備備件質(zhì)量控制規(guī)范　
三、備件質(zhì)量保證方案　
四、設(shè)備備件報廢辦法　

第八章　外協(xié)質(zhì)量控制精細化管理　
第一節(jié)　外協(xié)廠商的選擇　
一、外協(xié)廠商的選擇流程　
二、外協(xié)廠商選擇規(guī)定　
三、外協(xié)廠商質(zhì)量保證協(xié)議　
第二節(jié)　外協(xié)制程控制　
一、外協(xié)制程質(zhì)量控制流程　
二、外協(xié)制程質(zhì)量控制規(guī)定　
第三節(jié)　外協(xié)廠商考核　
一、外協(xié)廠商考核流程　
二、外協(xié)廠商考核制度　
三、外協(xié)廠商績效提升辦法　

第九章　質(zhì)量檢驗控制精細化管理　
第一節(jié)　質(zhì)量控制三檢制　
一、質(zhì)量檢驗流程　
二、質(zhì)量控制三檢制　
三、質(zhì)量控制三檢制實施方案　
四、檢驗誤差防范規(guī)定　
第二節(jié)　抽樣檢驗　
一、抽樣檢驗管理流程　
二、來料抽樣檢驗方案　
三、成品抽樣檢驗方案　
第三節(jié)　檢驗工具管理　
一、檢驗工具管理流程　
二、檢驗工具管理制度　
三、檢驗工具使用規(guī)定　
四、檢驗工具校正方案　

第十章　品管圈活動控制精細化管理　
第一節(jié)　品管圈組建　
一、品管圈組建流程　
二、品管圈組建規(guī)范　
第二節(jié)　品管圈活動　
一、品管圈活動流程　
二、品管圈活動規(guī)范　
第三節(jié)　品管圈評審　
一、品管圈活動效果評審流程　
二、品管圈活動效果評審方案　

第十一章　質(zhì)量改善控制精細化管理　
第一節(jié)　零缺陷管理　
一、零缺陷管理實施流程　
二、零缺陷管理改進循環(huán)　
三、零缺陷管理操作方案　
第二節(jié)　質(zhì)量改善提案　
一、質(zhì)量改善提案流程　
二、質(zhì)量改善提案制度　
第三節(jié)　六西格瑪改善　
一、六西格瑪推行流程　
二、六西格瑪實施流程　
三、黑帶培訓(xùn)實施方案　
四、綠帶培訓(xùn)實施方案　
五、六西格瑪實施推行方案　
六、六西格瑪現(xiàn)場改善活動　
第四節(jié)　全面質(zhì)量管理　
一、全面質(zhì)量管理導(dǎo)入流程　
二、全面質(zhì)量管理實施流程　
三、全面質(zhì)量管理推進方案　

第十二章　質(zhì)量成本控制精細化管理　
第一節(jié)　質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集　
一、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集流程　
二、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集方案　
第二節(jié)　質(zhì)量成本分析　
一、質(zhì)量成本分析流程　
二、質(zhì)量成本核算辦法　
三、質(zhì)量成本分析規(guī)定　
四、質(zhì)量成本報告范例　
第三節(jié)　質(zhì)量成本控制　
一、質(zhì)量成本控制流程　
二、質(zhì)量成本控制細則　
三、質(zhì)量預(yù)防成本控制方案　
四、質(zhì)量鑒定成本控制方案　
五、內(nèi)部損失成本控制方案　
六、外部損失成本控制方案　

第十三章　質(zhì)量管理體系精細化管理　
第一節(jié)　質(zhì)量管理體系建立　
一、質(zhì)量管理體系建立流程　
二、質(zhì)量管理體系導(dǎo)入方案　
第二節(jié)　質(zhì)量管理體系審核　
一、質(zhì)量管理體系內(nèi)審流程　
二、質(zhì)量管理體系審核制度　
第三節(jié)　質(zhì)量管理體系運行　
一、質(zhì)量管理體系運行流程　
二、質(zhì)量管理體系運行規(guī)定　
三、質(zhì)量管理體系改進方案　
第四節(jié)　質(zhì)量管理體系文件控制　
一、質(zhì)量手冊編制規(guī)范　
二、程序文件編制規(guī)范　
三、作業(yè)指導(dǎo)書編制規(guī)范　
四、質(zhì)量記錄管理實施細則