第1章 采購(gòu)管理概述
　1.1 采購(gòu)管理的內(nèi)涵和外延
　1.2 采購(gòu)管理的目標(biāo)和內(nèi)容
　1.3 采購(gòu)的地位和作用
　1.4 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 AB健腹板的采購(gòu)
第2章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理
　2.1 采購(gòu)商品的分類及規(guī)格說明
　2.2 采購(gòu)計(jì)劃
　2.3 采購(gòu)預(yù)算
　2.4 影響采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算編制的因素
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題

第1章 采購(gòu)管理概述
　1.1 采購(gòu)管理的內(nèi)涵和外延
　1.2 采購(gòu)管理的目標(biāo)和內(nèi)容
　1.3 采購(gòu)的地位和作用
　1.4 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 AB健腹板的采購(gòu)
第2章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理
　2.1 采購(gòu)商品的分類及規(guī)格說明
　2.2 采購(gòu)計(jì)劃
　2.3 采購(gòu)預(yù)算
　2.4 影響采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算編制的因素
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 豐田公司的JIT計(jì)劃模式
第3章 供應(yīng)商管理
　3.1 供應(yīng)商管理概述
　3.2 供應(yīng)商的選擇
　3.3 供應(yīng)商的績(jī)效管理
　3.4 供應(yīng)商的關(guān)系管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 國(guó)美電器采購(gòu)管理案例分析
第4章 采購(gòu)談判
　4.1 采購(gòu)談判概述
　4.2 采購(gòu)談判的原則、程序及內(nèi)容
　4.3 采購(gòu)談判的策略
　4.4 采購(gòu)談判的技巧
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例
第5章 采購(gòu)成本管理
　5.1 采購(gòu)成本概述
　5.2 采購(gòu)成本管理
　5.3 采購(gòu)成本管理方法
　5.4 降低采購(gòu)成本
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 降低采購(gòu)成本的“金鑰匙”
第6章 采購(gòu)價(jià)格管理
　6.1 價(jià)格的概念
　6.2 采購(gòu)價(jià)格分析方法
　6.3 影響采購(gòu)價(jià)格的因素及降低采購(gòu)價(jià)格的途徑
　6.4 價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 某公司的采購(gòu)成本分析及改進(jìn)
第7章 采購(gòu)方式管理
　7.1 采購(gòu)方式及選擇
　7.2 戰(zhàn)略采購(gòu)
　7.3 集中采購(gòu)和分散采購(gòu)
　7.4 招標(biāo)采購(gòu)
　7.5 政府采購(gòu)
　7.6 其他方式采購(gòu)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 一次成功招標(biāo)的背后
第8章 采購(gòu)與庫(kù)存管理
　8.1 庫(kù)存管理概述
　8.2 庫(kù)存管理的方法
　8.3 零庫(kù)存思想
　8.4 對(duì)零庫(kù)存的總結(jié)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 海爾的零庫(kù)存案例分析
第9章 采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估管理
　9.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估概述
　9.2 采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo)體系
　9.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系
　9.4 采購(gòu)績(jī)效的改進(jìn)措施
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例一
　案例二
　參考文獻(xiàn)