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世界上一流的高管并非把所有問題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問題的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交給他們。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定一個(gè)企業(yè)的成敗。如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是全球職場中高層管理者面臨的最重要的問題。丁興良編著的《不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累》以世界500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)管理法則為基礎(chǔ)，針對(duì)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學(xué)考核、執(zhí)行力、時(shí)間管理等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題，提出簡單、高效、實(shí)用的解決方法�！恫欢畮F(tuán)隊(duì)你就自己累》教你打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績雙贏！

“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷”，這句俗語告訴人們：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)勝過一個(gè)人的單打獨(dú)斗。還有句俗語說：“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。一個(gè)人不管多么優(yōu)秀，都不可能具備創(chuàng)立并運(yùn)營一個(gè)企業(yè)所需的全部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。管理者如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，就必須組建一支核心團(tuán)隊(duì)，借助團(tuán)隊(duì)成員所擁有的客戶經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系等，解決企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題。所以，時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。沒有人僅依靠一己之力便能獲得某項(xiàng)事業(yè)的成功，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)精密的儀器一樣，它由n個(gè)零件組裝起來，而且每個(gè)零件都能發(fā)揮各自的作用，促使整體有規(guī)律地運(yùn)轉(zhuǎn)，使其達(dá)到一定的功能，并且一步一步地朝既定目標(biāo)前進(jìn)。
在管理實(shí)踐中，如何管好團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)簡單卻又令許多管理者困惑的命題。說它簡單，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的組成只有三大要素：自主性、思考性和協(xié)作性。只要使團(tuán)隊(duì)成員充分具備了這三大要素，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)就建立了，它將隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，使命必達(dá)。但讓很多管理者感到困惑的是，在實(shí)際工作當(dāng)中，情況并非如此，還有很多潛在的問題。人性的缺陷和弱點(diǎn)，往往讓團(tuán)隊(duì)的組建和管理面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。不管是一家倔強(qiáng)生存的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高層管理者及員工本身都有一種苦惱：明明身在團(tuán)隊(duì)，卻感受不到有一支成熟、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支撐；經(jīng)常需要孤軍奮戰(zhàn)，多倍付出，陷入苦斗；管理者自己累得要死，收獲的卻少之又少，團(tuán)隊(duì)成員也常常怨聲載道。
工作是人生的重要組成部分，每個(gè)工作者都生活在團(tuán)隊(duì)中。團(tuán)隊(duì)能否順利發(fā)展，取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)能力和團(tuán)隊(duì)成員的努力。團(tuán)隊(duì)的成功需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)起身上的責(zé)任。那么，作為團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員，該如何挑起在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何和團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展呢？作為團(tuán)隊(duì)的管理者該怎樣打造自己的團(tuán)隊(duì)？該怎樣處理團(tuán)隊(duì)中的沖突？如何建立完善的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制？怎樣和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效地溝通，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢？
《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》就以上問題給出了切實(shí)可行的建議。本書以世界強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)管理法則為基礎(chǔ)，針對(duì)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學(xué)考核、執(zhí)行力、時(shí)間管理等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題。提出簡單、高效、實(shí)用的解決方法，教你打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績雙贏！
時(shí)代需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更需要會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干出一番事業(yè)的優(yōu)秀管理者。管理者只有學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，才能使成員勤奮、忠誠、團(tuán)結(jié)、高效、自律地工作，才能使一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)順利地發(fā)展，創(chuàng)造出卓越的成就。鑒于作者水平有限，見識(shí)孤陋，書中難免有錯(cuò)謬之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

團(tuán)隊(duì)的力量最強(qiáng)大
人類本身的生理能量與其他許多動(dòng)物比較，是非常弱勢的。在大地上，人類兇猛不過獅子、老虎，跑不過馬和鹿，力氣更比不過大象等動(dòng)物；在天空中，人類飛不過鷹和各種鳥；在水里，人類游不過所有的魚類。但是，幾千年來，人類成為了地球的主人，為什么？就是因?yàn)槿祟愑弥腔勰哿藞F(tuán)隊(duì)的力量來掌控世界。
團(tuán)隊(duì)力量是一條燦爛的生命。團(tuán)隊(duì)生命體現(xiàn)為匯聚和發(fā)散的力量，“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員聚在一起，猶如熊熊烈火，在浴火重生中百煉成鋼，生成無窮的力量；猶如澎湃大潮，在激情奔涌中引領(lǐng)社會(huì)，輻射廣袤的大地。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員分開，就像繁星滿天熠熠生輝，就像涓涓細(xì)流潤澤蒼生，就像縷縷陽光滲透角落。在團(tuán)隊(duì)中我們能獲得強(qiáng)大的力量。
狼是最懂得團(tuán)隊(duì)重要性的，它們每次狩獵成功都是團(tuán)結(jié)合作的結(jié)果。當(dāng)它們選定目標(biāo)較大的動(dòng)物時(shí)，它們會(huì)幾只共同圍著一個(gè)獵物，死死不放過，前面的狼被獵物摔倒了，另一只狼緊追上去，繼續(xù)撕咬獵物，就這樣直到獵物精疲力竭倒在地上，而狼群通過合作獲得了一頓大餐。
正是因?yàn)槔侨憾煤献�，所以它們能捕捉到比自己大很多倍的�?dòng)物。而如果是一只狼去捕捉，則絕大多數(shù)情況都是以失敗而告終。
所以，只有團(tuán)結(jié)起來，才能保證強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。對(duì)于現(xiàn)代這個(gè)信息迅速膨脹和全面爆炸的時(shí)代，即使一個(gè)人的智商再高，能力再強(qiáng)，每時(shí)每刻都在更新知識(shí)，也不能全面掌握，即使你表現(xiàn)得再出色，也沒有辦法創(chuàng)造出團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的價(jià)值。所以，“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有團(tuán)結(jié)起來才能創(chuàng)造更大的成績。一味強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，就很容易造成團(tuán)隊(duì)的不和諧，形成內(nèi)耗，這樣對(duì)人對(duì)己都沒有好處。
在2010年世界杯足球賽上，一路過五關(guān)斬六將的德國隊(duì)，是一個(gè)優(yōu)秀的足球團(tuán)隊(duì)。這支球隊(duì)的最大優(yōu)點(diǎn)是能團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)不可摧。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是不可缺少的，他們各自發(fā)揮所長，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一路沖殺，直至把一直被大家看好的阿根廷隊(duì)打得落花流水。世人因此對(duì)德國球隊(duì)刮目相看，德國球隊(duì)的成功并非偶然，而是團(tuán)結(jié)合作的必然結(jié)果。恰恰相反，有些球隊(duì)來比賽不久就被淘汰了，例如法國隊(duì)一度是世界杯上奪冠的熱門球隊(duì)，曾在1998年世界杯和2000年歐洲杯奪得冠軍，但是，在這屆世界杯賽場上，他們的表現(xiàn)真是慘不忍睹，他們沒有團(tuán)結(jié)起來打比賽，而是專注于制造騷亂，搞內(nèi)訌、開除球員、全隊(duì)罷賽，結(jié)果他們連小組都沒有出線，早早地回家了。
德國隊(duì)因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，過五關(guān)斬六將，勇往直前，戰(zhàn)無不勝。而法國隊(duì)也不乏優(yōu)秀的人才，他們隊(duì)在歷史上也曾經(jīng)拿過出色的成績，但是，他們內(nèi)部人心渙散，鉤心斗角，在賽場上各自做著各自的事情，雖然都竭盡自己的能力踢球，但是因?yàn)樗麄儾荒芎芎玫嘏浜�，致使整體的戰(zhàn)斗力下降，這樣的分裂導(dǎo)致法國隊(duì)過早地被打發(fā)回家。由此可見，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都走得更遠(yuǎn)，走得更容易。只有個(gè)人融入到團(tuán)隊(duì)中來，大家團(tuán)結(jié)起來，互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能成就事業(yè)，才能擺脫困境。但是，有的人很自信，總認(rèn)為自己才能超凡，不需要?jiǎng)e人的幫助，這樣的人就不適合在團(tuán)隊(duì)中工作。
有一個(gè)剛畢業(yè)的女生參加麥肯錫公司的招聘。她的履歷和表現(xiàn)都非常的出色，一路過關(guān)斬將，輕而易舉地就沖到了最后一關(guān)。最后一關(guān)的題目是以小組形式集體面試，每當(dāng)主考官提出問題后，這個(gè)女生總是搶先他人，滔滔不絕地回答一番，伶牙俐齒且氣勢咄咄逼人，根本不給小組其他成員一點(diǎn)發(fā)言的機(jī)會(huì)�？荚嚱Y(jié)束后，她自信滿滿地走出考場，心里想，錄取人員非我莫屬了，然而，幾天后招聘結(jié)果出來了，她落選了。這讓她感到非常意外，她不知道自己到底犯了什么錯(cuò)誤，后來從該公司的人力資源部的人員口中得知，人力資源經(jīng)理認(rèn)為盡管這個(gè)女生各方面能力都很突出，但是在最后一輪面試中，很明顯可以看出她缺乏團(tuán)隊(duì)精神，這樣的人在公司中工作，對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有好處。
這名女生之所以沒有被錄取就在于她缺乏團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是如此重要。以至于一個(gè)才華卓越的應(yīng)聘者缺乏它而遭到淘汰。即使你能力再強(qiáng)，但對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量來說，也是微不足道，僅僅依靠個(gè)人的力量是難以成就大事的。
項(xiàng)羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關(guān)鍵的作用，屬于實(shí)力派人物，其勢力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，而且他“力拔山兮氣蓋世”。若論單打獨(dú)斗，別說他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)。Y(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。
再看劉邦，不僅本領(lǐng)不如張良、蕭何、韓信這“興漢三杰”，而且還“好酒及色”，早在當(dāng)亭長時(shí)，“廷中吏無所不狎侮”，簡直就是地痞流氓。但在與項(xiàng)羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項(xiàng)羽，奪得天下，勝利還鄉(xiāng)，高唱《大風(fēng)歌》。為什么？劉邦在建國后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說：“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也�！�
雖然劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他能識(shí)人用人，而項(xiàng)羽則不能識(shí)人用人，但從團(tuán)隊(duì)的角度看，劉邦的勝利，其實(shí)也是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中的事。
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競爭環(huán)境內(nèi)，個(gè)人的力量畢竟是有限的，而團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為贏得競爭勝利的必要條件，競爭的優(yōu)勢就在于你能比別人更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界；一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，可以更好地達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營和質(zhì)量方針；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝、走向成功的關(guān)鍵。P6－9

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