定 價:31 元
叢書名:工學結合新視野高職高專(食品管理類)“十二五”規(guī)劃教材
- 作者:李新建
- 出版時間:2013/10/1
- ISBN:9787566308948
- 出 版 社:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社
- 中圖法分類:F407.826
- 頁碼:254
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
《食品企業(yè)管理/工學結合新視野高職高專(食品管理類)“十二五”規(guī)劃教材》各冊教材,在基礎理論講授之后,每篇均加列“技能訓練”專章,通過采用典型案例分析、模擬操作等形式,引導學生對本篇的重點、難點內(nèi)容進行分析、討論、練習和模擬訓練;每章結束后針對本章重點內(nèi)容設計了“個案分析、學以致用、討論思考”等項目,以達到強化學生對基礎理論和業(yè)務環(huán)節(jié)處理技巧的掌握的目的。這些新增加的關于“能力培養(yǎng)”和“技能訓練”等內(nèi)容,約占整本教材篇幅的1/3,體現(xiàn)了國家對職業(yè)教育課程改革的訴求。這種編寫體例的運用在目前經(jīng)濟類課程的教材中還較少見,希望這種新的嘗試能經(jīng)日后的教學實踐驗證,成為一種“能力培養(yǎng)”和“創(chuàng)新教育”的有效方法。
經(jīng)過十幾年的跨越式發(fā)展,我國高職教育取得了長足進步,無論是辦學數(shù)量還是招生規(guī)模都占了我國高等教育的半壁江山。但是,我們必須清醒地看到,目前我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展及結構的重大調(diào)整,對高職教育提出了更高的要求。為使高職教育盡快適應新形勢,2006年教育部、財政部聯(lián)合啟動了《國家示范性高等職業(yè)院校建設計劃》,建設了百余所示范院校。2010年7月教育部再度發(fā)布《教育部、財政部關于進一步推進“國家示范性高等職業(yè)院校建設計劃”實施工作的通知》,新增100所左右骨干高職建設院校。兩次示范校建設計劃的實施,主要目的就是通過示范性建設工程,引領、帶動所有高職院校不斷提高辦學適應能力,提升辦學質量和育人水平,增強服務區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的功能。
最近,國務院頒布的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(2010-2020年)(以下簡稱“規(guī)劃綱要”)指出:“職業(yè)教育要面向人人、面向社會,著力培養(yǎng)學生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力……”,提出“要把提高質量作為重點;以服務為宗旨,以就業(yè)為導向,推進教育教學改革;實行工學結合、校企合作、頂崗實習的人才培養(yǎng)模式”?梢,國家已將提高教育質量作為今后一段時間高職教育教學改革的重點,并將“工學結合、校企合作、頂崗實習”列為人才模式改革的方向,明確提出高等職業(yè)教育主要培養(yǎng)具有“職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力”的人。
教材作為“整個教育系統(tǒng)的軟件”,是培養(yǎng)人才的藍本?陀^地講,經(jīng)過十幾年的探索,我們已經(jīng)認識到高職教育的培養(yǎng)目標、課程體系、教學模式與普通本科實施的學科教育之間的差異,并進行了多方面的教學改革研究與實踐,也試圖引進國外先進的課程模式以推動課程改革。但職業(yè)教育畢竟與其他高等教育不同,其中,“就業(yè)”和“高技能”是其主要的目標指向。因此,職業(yè)教育的課程設計應以滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展為宗旨,以新的職業(yè)能力內(nèi)涵為目標構建系統(tǒng)化的課程體系,突出體現(xiàn)“就業(yè)導向”的職業(yè)能力培養(yǎng)。但目前,我國職業(yè)教育教學和管理模式受傳統(tǒng)教育思想和教育模式的影響較深,以能力為本位的教育觀還未完全形成,課程改革和教材開發(fā)還遠遠滿足不了形勢發(fā)展對高職教育的要求。因此,為更好地適應我國走新型工業(yè)化道路,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的需要,高等職業(yè)教育必須加快課程體系改革和教材建設的步伐,建立符合時代特征和具有我國特色的職業(yè)教育新思維、新模式、新課程體系。
鑒于此,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社為適應教育發(fā)展的新形勢,努力推動高職高專院校的教材建設,委托我們組織全國職業(yè)院校的教師及具有企業(yè)工作經(jīng)驗的業(yè)務骨干,編寫這套工學結合新視野高職高專“十二五”規(guī)劃教材。本系列教材暫包括基礎課程、國際經(jīng)貿(mào)、工商管理、財會金融、物流管理、連鎖經(jīng)營、電子商務、旅游與酒店管理等八大專業(yè)。
任務一 企業(yè)管理概述
子任務一 企業(yè)的概念、特征與類型
子任務二 企業(yè)管理概述
子任務三 食品工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
子任務四 加強企業(yè)管理的意義
子任務五 網(wǎng)絡時代企業(yè)管理的變革
任務二 食品企業(yè)組織機構與權責
子任務一 組織機構的概述及設置原則
子任務二 食品企業(yè)常見的組織結構類型
子任務三 食品企業(yè)的領導體制
任務三 食品企業(yè)生產(chǎn)管理
子任務一 食品企業(yè)生產(chǎn)管理概論
子任務二 食品企業(yè)的生產(chǎn)過程
子任務三 食品企業(yè)的生產(chǎn)布置
子任務四 食品企業(yè)的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃
任務四 食品企業(yè)經(jīng)營管理
子任務一 食品企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
子任務二 食品企業(yè)市場營銷管理
子任務三 食品企業(yè)財務管理
子任務四 食品企業(yè)公共關系管理
任務五 食品企業(yè)設備管理
子任務一 食品企業(yè)設備管理概述
子任務二 食品企業(yè)設備資產(chǎn)管理
子任務三 食品企業(yè)設備的使用
子任務四 食品企業(yè)設備的維護和修理
子任務五 食品企業(yè)設備的故障管理和狀態(tài)檢查
任務六 食品企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
子任務一 人力資源管理規(guī)劃
子任務二 食品企業(yè)人力資源招聘與培訓
子任務三 食品企業(yè)員工績效評估
子任務四 食品企業(yè)薪酬與激勵
任務七 食品企業(yè)質量與安全管理
子任務一 食品質量與安全管理體系
子任務二 食品原輔料質量安全管理
子任務三 生產(chǎn)加工過程管理
子任務四 出廠檢驗
子任務五 不合格食品召回管理
任務八 食品企業(yè)倉儲物流管理
子任務一 倉儲物流的內(nèi)涵
子任務二 倉儲物流管理概述
子任務三 食品倉儲物流概述
子任務四 RFID技術在食品倉儲物流中的應用
任務九 食品企業(yè)技術管理
子任務一 技術與技術管理
子任務二 技術創(chuàng)新概述
子任務三 技術引進和技術改造
子任務四 新產(chǎn)品的開發(fā)管理
子任務五 技術轉讓與知識產(chǎn)權的保護
任務十 食品企業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理
子任務一 食品企業(yè)環(huán)境管理
子任務二 食品企業(yè)職業(yè)健康與安全管理
(四)食品生物技術化是現(xiàn)代食品工業(yè)未來的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代生物技術主要是指基因工程技術、酶工程技術和發(fā)酵技術;蚬こ碳夹g的發(fā)展,使按照人的意愿創(chuàng)造新物種和改造現(xiàn)有物種成為現(xiàn)實可能。西方國家的轉基因牛肉和轉基因番茄就是例子。就水產(chǎn)品加工業(yè)而言,基因工程技術一方面可以選育出能快速生長和抗污能力強的魚種,為水產(chǎn)品加工提供廉價原料;另一方面,可以在現(xiàn)有魚種的基礎上,通過蛋白質工程技術(定點誘變),可以得到凝膠能力強、氨基酸比例更趨合理和組織結構更為細嫩的魚體蛋白,為魚制品加工提供優(yōu)質原料;酶工程技術的發(fā)展為合理利用、加工下腳料提供了技術可能性;現(xiàn)代發(fā)酵技術的發(fā)展為開發(fā)新型魚制品奠定了堅實的技術基礎。
。ㄎ澹┝⒆惝斍癚S認證,探討我國中小食品企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新思路
中小食品企業(yè)一直是我國食品安全生產(chǎn)管理的重點與難點,規(guī)范其健康發(fā)展利國利民。在此,重點探討中小食品企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新思路。隨著當前我國食品行業(yè)QS認證的不斷推進,中小食品企業(yè)面臨著前所未有的重大挑戰(zhàn),已處在生存與滅亡的關鍵時期。每個企業(yè)負責人都在仔細掂量:繼續(xù)做下去,企業(yè)必須通過QS認證,也就意味著要為龐大的廠房、設備優(yōu)化費用買單,要為嚴格的食品衛(wèi)生標準和行業(yè)標準買單,要為新的包裝、推廣費用買單;反之,則意味著非法生產(chǎn),很快將被淘汰出局。面對企業(yè)經(jīng)營成本的加大,市場競爭的規(guī)范,無不要求中小食品企業(yè)必須創(chuàng)新科學的經(jīng)營發(fā)展思路。
。淞⑺季S革命、不做羊群的理念
羊群思維其實就是惰性思維,不主動去吸收新知,了解新環(huán)境,洞察新需求,創(chuàng)造新產(chǎn)品;不做調(diào)查,不做研究,不做分析,不明目的,不知所以,一味埋頭蠻干,只抓生產(chǎn),不懂市場;只抓產(chǎn)品,不管品牌;只抓價格,不求品質;產(chǎn)品老化,不求創(chuàng)新。殊不知危機已經(jīng)潛伏,在你還未醒悟時,危機突然降臨,截斷生路。而當前大多數(shù)的中小食品企業(yè)都存在這樣的羊群思維,害人又害己,不僅搞亂市場,同時令自己身受其害,將自己親手推進利潤微薄、品質低劣的惡性競爭邊緣。QS認證已經(jīng)用一個定性的要求催促中小企業(yè)快速成長,逆水行舟,不進則退,一旦選擇繼續(xù)做,我們首先要去做的不是別的,就是改變自己的意識和思維。最大的變革應該來自企業(yè)負責人的頭腦變革,從今天開始,不要心存僥幸,不急功近利,不盲目跟隨,不失去誠信,不放棄信心。
。ㄆ撸┲贫ㄉ朴觅Y本、巧妙借勢的經(jīng)營策略
中小食品企業(yè)主大多數(shù)是從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、管理實踐中成長起來的,他們的實際操作經(jīng)驗非常豐富。但由于企業(yè)不是很大,作為私營企業(yè)主往往事事親力親為,沒有更多的時間關注消費者、市場趨勢、競爭對手,在產(chǎn)品定位和營銷決策時,多以自己的主觀經(jīng)驗和判斷為主,結果是不懂市場卻決定了產(chǎn)品的定位,不懂消費心理卻決定了產(chǎn)品的推廣模式,有意無意間很少借助營銷專家、智庫的平臺。
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