譯者序中文版前言前言第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)第1章 收購(gòu)和兼并的實(shí)質(zhì) 1.1 企業(yè)收購(gòu)和兼并與其他企業(yè)聯(lián)合形式的差別 1.2 收購(gòu)的方式 1.3 并購(gòu)的參與者 1.4 參考文獻(xiàn)第2章 并購(gòu)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工具 2.1 企業(yè)發(fā)展的過(guò)程 2.2 戰(zhàn)略決策 2.3 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 2.4 通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng) 2.5 并購(gòu)意義的沿革 2.6 參考文獻(xiàn)第3章 收購(gòu)的目標(biāo)及理論 3.1 各利益群體在收購(gòu)中的目標(biāo) 3.2 所有者的目標(biāo) 3.3 管理者目標(biāo)以及管理者行為 3.4 結(jié)論 3.5 參考文獻(xiàn)第4章 并購(gòu)的成就 4.1 成就的定義 4.2 衡量并購(gòu)成就的方法 4.3 經(jīng)驗(yàn)研究的結(jié)果 4.4 參考文獻(xiàn)第二部分 并購(gòu)過(guò)程第5章 并購(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃 5.1 并購(gòu)過(guò)程概況 5.2 母合優(yōu)勢(shì) 5.3 戰(zhàn)略分析 5.4 尋找并購(gòu)目標(biāo)企業(yè) 5.5 盡職調(diào)查 5.6 參考文獻(xiàn)第6章 評(píng)估并購(gòu)目標(biāo) 6.1 價(jià)值評(píng)估的動(dòng)機(jī)和方法 6.2 個(gè)別計(jì)價(jià)法：賬面價(jià)值法 6.3 總體評(píng)價(jià)法 6.4 估值方法在實(shí)踐中的重要性 6.5 參考文獻(xiàn)第7章 并購(gòu)談判與成交 7.1 并購(gòu)談判的內(nèi)容 7.2 談判流程 7.3 參與人 7.4 參考文獻(xiàn)第8章 并購(gòu)后整合 8.1 定義及并購(gòu)整合的順序 8.2 整合方法：確定整合深度 8.3 整合領(lǐng)域 8.4 整合過(guò)程 8.5 整合與并購(gòu)成果 8.6 參考文獻(xiàn)第三部分 金融和法律的視角第9章 收購(gòu)融資 9.1 資金來(lái)源 9.2 收購(gòu)貨幣 9.3 案例分析：林登股份有限公司收購(gòu)英國(guó)BOC集團(tuán) 9.4 參考文獻(xiàn)第10章 企業(yè)聯(lián)合的會(huì)計(jì)處理和稅收視角 10.1 （企業(yè)集團(tuán)）會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo) 10.2 企業(yè)聯(lián)合及其在企業(yè)集團(tuán)年報(bào)中的反映：概覽 10.3 采用購(gòu)置法反映企業(yè)聯(lián)合情況 10.4 企業(yè)聯(lián)合對(duì)企業(yè)年報(bào)和企業(yè)指標(biāo)的影響 10.5 資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)聯(lián)合不同會(huì)計(jì)處理方法選擇的反應(yīng) lO.6 企業(yè)聯(lián)合的稅收視角 10.7 參考文獻(xiàn)第11章 并購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)法和程序法視角 11.1 并購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)法視角 11.2 并購(gòu)的程序法視角 11.3 參考文獻(xiàn)第四部分 企業(yè)聯(lián)合的特殊視角第12章 跨境收購(gòu)的特點(diǎn) 12.1 國(guó)際管理的基礎(chǔ) 12.2 跨境收購(gòu)的管理 12.3 國(guó)際收購(gòu)的成果 12.4 參考文獻(xiàn)第13章 惡意收購(gòu)以及防御措施 13.1 惡意收購(gòu)和惡意收購(gòu)方法概述 13.2 防御措施 13.3 參考文獻(xiàn)第14章 協(xié)作代替并購(gòu) 14.1 協(xié)作的概念 14.2 協(xié)作形式. 14.3 協(xié)作分析的解釋方法 14.4 協(xié)作的管理 14.5 協(xié)作的成果：經(jīng)驗(yàn)研究的結(jié)果 14.6 參考文獻(xiàn).第15章 賣方視角的并購(gòu)：撤資 15.1 撤資的定義與形式 15.2 決定撤資的原因 15.3 撤資過(guò)程的階段 15.4 撤資的經(jīng)驗(yàn)性研究結(jié)論 15.5 參考文獻(xiàn)