做高效能管理者:管理者應(yīng)該向狼學(xué)習(xí)的9條管理哲學(xué)
定 價(jià):36 元
在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的生存環(huán)境日趨惡劣,如同狼的生存環(huán)境一樣,競(jìng)爭(zhēng)不斷,險(xiǎn)象環(huán)生,別說發(fā)展,就連最起碼的生存都不再脊易 那么對(duì)于企業(yè)管理者來說,到底該如何應(yīng)對(duì)呢? 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理者只有把“狼性精神”引入到企業(yè)管理之中,像頭狼管理狼群那樣來管j甲企業(yè)及員工,才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存,并不斷發(fā)展壯大。
第一章 目標(biāo)管理,為狼群指明前進(jìn)的方向
第二章 人才管理,狼才是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)
第三章 制度管理,用鐵的紀(jì)律打造浪型團(tuán)隊(duì)
第四章 團(tuán)隊(duì)管理,塑造一個(gè)有生命力的狼群
第五章 戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略是狼群生存的關(guān)鍵
第六章 創(chuàng)新管理,讓狼群在變革中騰飛
第七章 文化管理,為企業(yè)注入狼性基因
第八章 激勵(lì)管理,激發(fā)每匹狼的最大潛能
第九章 危機(jī)管理,讓狼群在危急中成長(zhǎng)