第1章 企業(yè)與企業(yè)管理
1.1 企業(yè)概述
1.1.1 企業(yè)的特點
1.1.2 企業(yè)的類型
1.1.3 企業(yè)的系統(tǒng)
1.2 企業(yè)管理的性質和內容
1.2.1 企業(yè)管理的概念
1.2.2 企業(yè)管理的性質
1.2.3 企業(yè)管理的內容
1.3 企業(yè)管理理論及發(fā)展
1.3.1 古典管理理論
1.3.2 行為科學理論
1.3.3 現(xiàn)代管理理論
1.3.4 管理理論的新發(fā)展
本章小結
習題

第2章 企業(yè)管理的職能
2.1 決策
2.1.1 決策的概念
2.1.2 決策的分類
2.1.3 決策的程序
2.1.4 決策的方法
2.2 計劃
2.2.1 計劃的作用和類型
2.2.2 計劃的程序
2.2.3 計劃的組織實施方法
2.3 組織
2.3.1 組織設計
2.3.2 組織變革與組織文化
2.4 領導
2.4.1 領導概述
2.4.2 激勵
2.4.3 溝通
2.5 控制
2.5.1 控制與控制過程
2.5.2 控制方法
本章小結
習題

第3章 戰(zhàn)略管理
3.1 戰(zhàn)略管理概述
3.1.1 戰(zhàn)略管理的內涵和特征
3.1.2 戰(zhàn)略管理的過程和構成要素
3.2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
3.2.1 外部環(huán)境與內部因素分析
3.2.2 確定企業(yè)宗旨和目標
3.2.3 戰(zhàn)略選擇
3.3 戰(zhàn)略實施與控制
3.3.1 戰(zhàn)略實施
3.3.2 戰(zhàn)略控制
本章小結
習題

第4章 營銷管理
4.1 營銷管理概述
4.1.1 市場及其分類
4.1.2 營銷管理的內容
4.1.3 市場細分與目標市場
4.2 市場調查與預測
4.2.1 市場調查的類型和程序
4.2.2 市場調查的內容
4.2.3 市場調查的方法
4.2.4 市場預測的方法
4.3 營銷策略
4.3.1 產(chǎn)品策略
4.3.2 價格策略
4.3.3 渠道策略
4.3.4 促銷策略
本章小結
習題

第5章 新產(chǎn)品開發(fā)與技術管理
5.1 新產(chǎn)品開發(fā)管理
5.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)概述
5.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的程序和策略
5.2 價值工程
5.2.1 價值工程的原理
5.2.2 價值工程的應用
5.3 技術引進
5.3.1 技術與技術引進
5.3.2 技術引進的程序
5.4 技術創(chuàng)新
5.4.1 技術創(chuàng)新概述
5.4.2 技術創(chuàng)新的過程
本章小結
習題

第6章 生產(chǎn)管理
6.1 生產(chǎn)管理概述
6.1.1 生產(chǎn)過程
6.1.2 生產(chǎn)類型
6.2 生產(chǎn)組織
6.2.1 空間和時間組織
6.2.2 流水生產(chǎn)組織
6.2.3 生產(chǎn)組織新技術和新方法
6.3 生產(chǎn)作業(yè)計劃與網(wǎng)絡計劃技術的應用
6.3.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃
6.3.2 網(wǎng)絡計劃技術的應用
本章小結
習題

第7章 物資與設備管理
7.1 物資管理
7.1.1 物資管理概述
7.1.2 物資消耗定額
7.1.3 物資供應計劃
7.1.4 庫存管理
7.1.5 物流控制系統(tǒng)
7.2 設備管理
7.2.1 設備管理概述
7.2.2 設備的選用和維修
7.2.3 設備的更新和改造
本章小結
習題

第8章 質量管理
8.1 質量管理概述
8.1.1 質量與質量管理
8.1.2 全面質量管理
8.2 質量體系與質量認證
8.2.1 IS09000族標準與質量體系
8.2.2 質量審核與質量認證
8.3 質量管理常用方法
8.3.1 因素分析法
8.3.2 直方圖法
8.3.3 控制圖法
8.3.4 相關圖法
本章小結
習題

第9章 人力資源管理
9.1 人力資源管理概述
9.1.1 人力資源與人力資源管理
9.1.2 人力資源規(guī)劃
9.2 選聘與培訓管理
9.2.1 崗位分析與崗位設計
9.2.2 選聘的程序與選聘方法
9.2.3 員工培訓的原則和方法
9.3 績效考評
9.3.1 績效考評的含義與目的
9.3.2 績效考核的程序
9.4 薪酬管理
9.4.1 薪酬管理概述
9.4.2 薪酬體系
9.4.3 薪酬水平與薪酬調查
本章小結
習題

第10章 財務管理
第11章 技術經(jīng)濟分析
參考文獻