序
第一部分 主報告
母子公司關系研究——企業(yè)集團的組織結構和管理控制
一、課題的背景
二、企業(yè)集團的基本組織結構
三、企業(yè)集團母子公司的基本關系
四、企業(yè)集團母公司與上市公司的關系
五、母公司的功能定位及其與國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的關系
六、優(yōu)化企業(yè)集團組織管理體制的對策建議
第二部分 專題報告
專題報告之一：我國企業(yè)集團的形成及組織結構的不同模式
專題報告之二：跨國公司治理管理結構改革及其變化趨勢
專題報告之三：國有大型企業(yè)集團母公司的功能定位及其與國有資產(chǎn)監(jiān)管機構的關系
專題報告之四：事業(yè)部制的形成，特點及其適應性
專題報告之五：大型企業(yè)集團對境外子公司的管理與控制 序
第一部分 主報告
母子公司關系研究——企業(yè)集團的組織結構和管理控制
一、課題的背景
二、企業(yè)集團的基本組織結構
三、企業(yè)集團母子公司的基本關系
四、企業(yè)集團母公司與上市公司的關系
五、母公司的功能定位及其與國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的關系
六、優(yōu)化企業(yè)集團組織管理體制的對策建議
第二部分 專題報告
專題報告之一：我國企業(yè)集團的形成及組織結構的不同模式
專題報告之二：跨國公司治理管理結構改革及其變化趨勢
專題報告之三：國有大型企業(yè)集團母公司的功能定位及其與國有資產(chǎn)監(jiān)管機構的關系
專題報告之四：事業(yè)部制的形成，特點及其適應性
專題報告之五：大型企業(yè)集團對境外子公司的管理與控制
專題報告之六：大型企業(yè)集團上市公司的多重組方式及其與母公司的關系
專題報告之專題報告之七：企業(yè)集團的內(nèi)部管理
專題報告之八：關于對韓國、日本企業(yè)集團的考察匯報
第三部分 調(diào)研報告
調(diào)研報告之一：上海寶鋼集團的母子公司關系
調(diào)研報告之二：上海寶鋼集團公司未來管理體制定位研究
調(diào)研報告之三：首鋼集團的母子關系
調(diào)研報告之四：海信集團的母子關系
調(diào)研報告之五：海爾集團實施國際化情況
調(diào)研報告之六：神華集團的縱向產(chǎn)業(yè)鏈組合體制
調(diào)研報告之七：兗礦集團的母子公司關系
調(diào)研報告之八：華能集團的母子公司關系
調(diào)研報告之九：中石油的境外投資管理
調(diào)研報告之十：中石化的母子公司關系
調(diào)研報告之十一：中海油的組織結構
調(diào)研報告之十二：中海運集團的母子公司關系
調(diào)研報告之十三：中國一汽集團的母子公司關系
調(diào)研報告之十四：東風汽車集團的母子公司關系
調(diào)研報告之十五：法國電力公司組織管理
調(diào)研報告之十六：美國芍默公司的管理策略
調(diào)研報告之十七：東芝株式會社對在華機構的管理
調(diào)研報告之十八：走跨國公司這路——上海電氣成功收購日本秋山公司
調(diào)研報告之十九：美國通用電氣公司（GE）考察報告
第四部分 附件
附件一：專家對課題研究的評價意見
附件二：原國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會企業(yè)改革司《關于對母子公司關系研究課題進行研究的委托書》
后記