企業(yè)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制系統(tǒng)
定 價(jià)：40 元
叢書(shū)名：國(guó)聯(lián)商學(xué)院系列叢書(shū)
當(dāng)前圖書(shū)已被 4 所學(xué)校薦購(gòu)過(guò)！
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- 作者：王挺，邱志剛 著
- 出版時(shí)間：2014/7/1
- ISBN：9787509554258
- 出 版 社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272.9
- 頁(yè)碼：302
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)的中心思想就是圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和機(jī)制建設(shè)兩大模塊詳細(xì)展開(kāi)，內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)力、內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、機(jī)制系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、創(chuàng)系統(tǒng)等，是一本強(qiáng)大的工具書(shū)，更是一本創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家必不可少的“武器”。
真正來(lái)自一線的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到的東西能夠真正的運(yùn)用到我的公司內(nèi)部，而且效果非常不錯(cuò)�！ 嵵菸▌�(chuàng)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 李鵬 國(guó)聯(lián)商學(xué)院獨(dú)創(chuàng)“內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)”讓企業(yè)的員工更具有凝聚力和向心力；消除員工與員工、部門(mén)與部門(mén)之間的隔閡。讓無(wú)形的企業(yè)文化，以具象的形式落地到企業(yè)中。在課上不僅能學(xué)到上市公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而且“企業(yè)機(jī)制”落地工具包特別適合中小企業(yè)落地�！ 鈱毧萍加邢薰� 張玉華 運(yùn)營(yíng)和機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的核心，機(jī)制是企業(yè)的復(fù)制系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，《企業(yè)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制系統(tǒng)》可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的瑰寶，在機(jī)制的設(shè)定和實(shí)行方面給了我們很好的建議，對(duì)企業(yè)機(jī)制系統(tǒng)的建立和完善幫助太大了，力薦這本書(shū)！ ——東光天琪香油廠 王輝 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制系統(tǒng)》從實(shí)戰(zhàn)到落地，建立了一套完整的機(jī)制系統(tǒng)。 ——中國(guó)全聚德(集團(tuán))股份有限公司 周怡云 機(jī)制是企業(yè)的復(fù)制系統(tǒng)，有好的機(jī)制才能推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，無(wú)機(jī)制不管理思維已經(jīng)在我的企業(yè)貫徹。這本書(shū)將是我企業(yè)經(jīng)營(yíng)的寶典，值得我好好學(xué)習(xí)運(yùn)用。 ——美伊琳水科技（北京）有限公司 刑澤
王挺
國(guó)聯(lián)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁，國(guó)聯(lián)商學(xué)院運(yùn)營(yíng)和機(jī)制研究中心主任，中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)5020工程學(xué)商專(zhuān)委會(huì)委員，百行萬(wàn)企網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)工程特聘專(zhuān)家，中國(guó)人民大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京工商大學(xué)特邀講師。
擁有13年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制建設(shè)有深入研究，并長(zhǎng)期應(yīng)用于實(shí)踐。
邱志剛
國(guó)聯(lián)集團(tuán)副總裁，國(guó)聯(lián)商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，《贏家大講堂》欄目專(zhuān)家，意念力、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制首席落地導(dǎo)師。
邱志剛老師有著13年的營(yíng)銷(xiāo)和管理積淀，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和實(shí)戰(zhàn)踐行者和組織者，其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均源自日常的一線工作。現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)5020工程學(xué)商專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中心特聘專(zhuān)家。
邱老師曾先后受邀于清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京工商管理大學(xué)、燕山大學(xué)、唐山學(xué)院等多所知名大學(xué)演講培訓(xùn)。曾連續(xù)兩次獲得“中國(guó) 王挺
國(guó)聯(lián)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁，國(guó)聯(lián)商學(xué)院運(yùn)營(yíng)和機(jī)制研究中心主任，中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)5020工程學(xué)商專(zhuān)委會(huì)委員，百行萬(wàn)企網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)工程特聘專(zhuān)家，中國(guó)人民大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京工商大學(xué)特邀講師。
擁有13年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制建設(shè)有深入研究，并長(zhǎng)期應(yīng)用于實(shí)踐。
邱志剛
國(guó)聯(lián)集團(tuán)副總裁，國(guó)聯(lián)商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，《贏家大講堂》欄目專(zhuān)家，意念力、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制首席落地導(dǎo)師。
邱志剛老師有著13年的營(yíng)銷(xiāo)和管理積淀，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和實(shí)戰(zhàn)踐行者和組織者，其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均源自日常的一線工作。現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)5020工程學(xué)商專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中心特聘專(zhuān)家。
邱老師曾先后受邀于清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京工商管理大學(xué)、燕山大學(xué)、唐山學(xué)院等多所知名大學(xué)演講培訓(xùn)。曾連續(xù)兩次獲得“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力名師”、“大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號(hào)。
他服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括：三全食品、思念食品、修正藥業(yè)、蘇寧電器、永和大王、肯德基、麥當(dāng)勞、河南民航、山東臨工、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等。
其主講課程包括：領(lǐng)導(dǎo)力修煉系統(tǒng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制系統(tǒng)、正能量銷(xiāo)售系統(tǒng)、持續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)等。
……
什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制系統(tǒng)
如何閱讀本書(shū)
第一章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)
第1節(jié) 商業(yè)模式“三段論”
NO1.天下熙熙——商業(yè)模式定義
NO2.萬(wàn)流歸宗——商業(yè)模式設(shè)計(jì)
NO3.唯變不破——商業(yè)模式創(chuàng)新
第2節(jié) 戰(zhàn)略“八股文”
NO1.上兵伐謀——何為戰(zhàn)略
NO2.以我為主——制定戰(zhàn)略
NO3.安得廣廈——戰(zhàn)略實(shí)施
第3節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃九大模塊
NO1.現(xiàn)狀、目標(biāo)、主題
NO2.做戰(zhàn)略、做產(chǎn)品、做機(jī)制
NO3.做團(tuán)隊(duì)、做文化、做預(yù)算 什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制系統(tǒng)
如何閱讀本書(shū)
第一章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)
第1節(jié) 商業(yè)模式“三段論”
NO1.天下熙熙——商業(yè)模式定義
NO2.萬(wàn)流歸宗——商業(yè)模式設(shè)計(jì)
NO3.唯變不破——商業(yè)模式創(chuàng)新
第2節(jié) 戰(zhàn)略“八股文”
NO1.上兵伐謀——何為戰(zhàn)略
NO2.以我為主——制定戰(zhàn)略
NO3.安得廣廈——戰(zhàn)略實(shí)施
第3節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃九大模塊
NO1.現(xiàn)狀、目標(biāo)、主題
NO2.做戰(zhàn)略、做產(chǎn)品、做機(jī)制
NO3.做團(tuán)隊(duì)、做文化、做預(yù)算
第4節(jié) 建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
NO1.共謀發(fā)展——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義
NO2.創(chuàng)新多樣——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
NO3.多方合作——建立組織的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第二章 班子系統(tǒng)
第1節(jié) 什么是企業(yè)的核心班子
NO1.核心班子的定義
NO2.核心班子的作用
NO3.核心班子成員的特點(diǎn)
第2節(jié) 核心班子發(fā)展的四個(gè)階段
NO1.物質(zhì)匹配：薪酬和股權(quán)激勵(lì)
NO2.思想統(tǒng)一：目標(biāo)、思想、行動(dòng)統(tǒng)一
NO3.精神共存：價(jià)值理念合二為一
NO4.靈魂投映：相互融合永不分開(kāi)
第3節(jié) 核心班子的組建
NO1.選才的標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)事業(yè)和崗位需要選人
NO2.育人的原則：激發(fā)員工對(duì)事業(yè)的幸福感
NO3.留人的心境：尋找企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家
NO4.用人的理念：把合適的人用到合適的位置
NO5.裁人的底線：不能觸碰的原則
第三章 團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)
第1節(jié) 人力資源六脈神劍
NO1. 借力打力——低成本招募
NO2.全員多樣——高效培訓(xùn)
NO3.因人而異——區(qū)別培養(yǎng)
NO4.營(yíng)造氛圍——學(xué)習(xí)力
NO5.合二為一——出版自媒體
NO6.自主集成——企業(yè)大學(xué)
第2節(jié) 吸引、留住人才的三要素
NO1.企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
NO2.企業(yè)完善的機(jī)制系統(tǒng)
NO3.企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
第3節(jié) 從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)的正能量修煉
NO1.個(gè)體正能量九項(xiàng)修煉
NO2.團(tuán)隊(duì)正能量九項(xiàng)修煉
第四章 機(jī)制系統(tǒng)
第1節(jié) 機(jī)制思維：遇問(wèn)題，定機(jī)制；無(wú)機(jī)制，不管理
NO1.什么是機(jī)制
NO2.正能量機(jī)制給組織帶來(lái)的好處
NO3.不定機(jī)制的四大害處
第2節(jié) 如何讓全員生發(fā)機(jī)制
NO1.制定一套生發(fā)機(jī)制的機(jī)制
NO2.提供適合全員生發(fā)機(jī)制的土壤和環(huán)境
NO3.遇到任何事情，讓大家先拿機(jī)制出來(lái)
NO4.不能錯(cuò)位來(lái)定機(jī)制
第3節(jié) 如何制定適合企業(yè)的機(jī)制系統(tǒng)
NO1.倡導(dǎo)全員正能量
NO2.打造一個(gè)強(qiáng)大的正能量場(chǎng)
NO3.全員倡導(dǎo)“榮”文化
NO4.培養(yǎng)全員機(jī)制思維
第五章 PM系統(tǒng)
第1節(jié) PM鐵三角：創(chuàng)新、市場(chǎng)、文化
NO1.創(chuàng)新：不斷排列組合、不斷打破
NO2.市場(chǎng)：不斷挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)和不被重視及未發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)
NO3.文化：培養(yǎng)全員PM思維
第2節(jié) PM開(kāi)展的“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”
NO1.抓對(duì)三大趨勢(shì)
NO2.踩對(duì)三種步子
NO3.用對(duì)六個(gè)思路
第六章 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
第1節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是做什么
NO1.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)“三個(gè)關(guān)鍵詞”
NO2.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的兩大分類(lèi)：內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)和外營(yíng)銷(xiāo)
NO3.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的步驟
第2節(jié) 企業(yè)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)策略
NO1.產(chǎn)品內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)
NO2.機(jī)制內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)
NO3.人力內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)
NO4.目標(biāo)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)
NO5.輿論內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)
第3節(jié) 企業(yè)外營(yíng)銷(xiāo)策略
NO1.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)必須要搭載現(xiàn)代化的新型武器
NO2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)六大策略
NO3.微營(yíng)銷(xiāo)
第七章 創(chuàng)新系統(tǒng)
第1節(jié) 什么是創(chuàng)新？
NO1.創(chuàng)新的關(guān)鍵在于一個(gè)“創(chuàng)”字
NO2.創(chuàng)新的核心在于一個(gè)“變”字
NO3.創(chuàng)新意味著：變化、付出、風(fēng)險(xiǎn)
NO4.創(chuàng)新的前提：自信、激情、擔(dān)當(dāng)
NO5.創(chuàng)新能力測(cè)試
第2節(jié) 創(chuàng)新修煉的原始動(dòng)力
NO1.好奇——好奇害死貓
NO2.興趣——對(duì)新模式的興趣
NO3.質(zhì)疑——對(duì)現(xiàn)有模式提出質(zhì)疑
NO4.探索——對(duì)新事物的探索和追求
第3節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新鐵三角
NO1.思維修煉：培養(yǎng)和修煉自己的創(chuàng)新思維
NO2.機(jī)制設(shè)計(jì)：擁有創(chuàng)新的機(jī)制
NO3.環(huán)境營(yíng)建：營(yíng)造創(chuàng)新的土壤
第4節(jié) 全贏創(chuàng)新九組合
NO1.開(kāi)拓式創(chuàng)新：天才人物的靈光乍現(xiàn)
NO2.升級(jí)式創(chuàng)新：善于發(fā)現(xiàn)別人的創(chuàng)新
NO3.差異化創(chuàng)新：由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式
NO4.組合式創(chuàng)新：對(duì)新需求的敏銳洞察
NO5.移植式創(chuàng)新：對(duì)商業(yè)模式本質(zhì)的理解
NO6.精神式創(chuàng)新：取得人們?cè)诰駥用娴墓缠Q
NO7.破壞式創(chuàng)新：發(fā)現(xiàn)和制定消費(fèi)者喜歡的新的規(guī)則
NO8.微創(chuàng)新：抓住消費(fèi)者細(xì)小的需求點(diǎn)
NO9.跨界創(chuàng)新：善于發(fā)現(xiàn)跨界資源
第八章 資本系統(tǒng)
第1節(jié) “資本”是企業(yè)金融運(yùn)作的核心要求
NO1.內(nèi)部資本和外部資本
NO2.構(gòu)建資本流通的循環(huán)系統(tǒng)——資本拆分的魔術(shù)師
NO3.企業(yè)融資的二十四式
NO4.企業(yè)上市途徑
NO5. VC和PE
NO6.互聯(lián)網(wǎng)金融
第2節(jié) 股權(quán)激勵(lì)
NO1.股權(quán)的構(gòu)成
NO2.股權(quán)激勵(lì)的重大意義
NO3.股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值及作用
NO4.股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)與問(wèn)題
NO5.股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)及步驟
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