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教練的智慧,成就每顆心(國(guó)內(nèi)第一套教練叢書,暢銷十余年,被尊為行業(yè)經(jīng)典!行業(yè)先驅(qū)黃俊華十年磨一劍,延續(xù)經(jīng)典,再推新作。 ![]()
《教練的智慧》系列為國(guó)內(nèi)第一套專門描寫企業(yè)教練的書籍。在書中,作者結(jié)合多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)簡(jiǎn)短生動(dòng)的案例、故事,輔以內(nèi)涵豐富的插圖,一點(diǎn)一滴呈現(xiàn)教練智慧精華。從第一本推出至今已十余年,在業(yè)內(nèi)口碑相傳、歷久不衰,被奉為行業(yè)經(jīng)典。歷經(jīng)多年積累沉淀之后,作者再推力作,為廣大讀者提供更新、更豐富的教練智慧及心得感悟。
事實(shí)上,我們每個(gè)人都需要教練。教練不會(huì)替我們選擇,但會(huì)幫我們看清方向;教練不會(huì)教我們方法,但會(huì)幫我們找到方法。教練促使我們覺(jué)察自身、深刻自省,喚醒我們內(nèi)在的自己,激發(fā)我們內(nèi)在的潛能,幫助我們成就目標(biāo)、成就夢(mèng)想。
★《教練的智慧》系列為國(guó)內(nèi)第一套教練叢書,暢銷十余年,被尊為行業(yè)經(jīng)典★行業(yè)先驅(qū)黃俊華十年磨一劍,延續(xù)經(jīng)典,再推新作★教練是鏡子,引發(fā)你深刻的自省 教練是鳴鐘,喚醒你內(nèi)在的潛能 教練是助夢(mèng)人,助你實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想★IBM、Google、通用電氣、聯(lián)想、百度、阿里巴巴共同推崇的管理模式
推薦序
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及在世界范圍內(nèi)影響力的提升,中國(guó)正逐漸步入世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之列。各種管理理念也開始在中國(guó)不斷生根、發(fā)芽。 20年前被引入中國(guó)的教練技術(shù),作為當(dāng)時(shí)在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先且極具影響力的管理理念,曾被美國(guó)通用電氣、福特汽車、聯(lián)邦快遞等大批知名企業(yè)所效仿。 20年后的今天,教練技術(shù)已在中國(guó)“開枝散葉”,成為被廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域的管理科學(xué)。2013年中國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)的成立,以及國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部“企業(yè)教練師”職業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立,更是使教練技術(shù)在中國(guó)走上了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、職業(yè)化的道路。目前,全國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)的會(huì)員單位已超過(guò)70家,全國(guó)年畢業(yè)生超過(guò)3萬(wàn)人。 企業(yè)教練師在中國(guó)的發(fā)展,要特別嘉許一批像黃俊華先生這樣一直為整個(gè)行業(yè)默默付出的導(dǎo)師。黃俊華先生受聘成為中國(guó)企業(yè)教練師專家委員會(huì)委員,為國(guó)家人社部第一套《企業(yè)教練師》職業(yè)鑒定教材的編寫作出了重大貢獻(xiàn)。 本書作為《教練的智慧》叢書的升級(jí)版,圖文并茂地介紹了教練的智慧及生活、管理哲理。作者巧妙地在文中加入了教練小品和漫畫,使得全書在通俗易懂中又能彰顯出大智 推薦序 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及在世界范圍內(nèi)影響力的提升,中國(guó)正逐漸步入世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之列。各種管理理念也開始在中國(guó)不斷生根、發(fā)芽。 20年前被引入中國(guó)的教練技術(shù),作為當(dāng)時(shí)在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先且極具影響力的管理理念,曾被美國(guó)通用電氣、福特汽車、聯(lián)邦快遞等大批知名企業(yè)所效仿。 20年后的今天,教練技術(shù)已在中國(guó)“開枝散葉”,成為被廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域的管理科學(xué)。2013年中國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)的成立,以及國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部“企業(yè)教練師”職業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立,更是使教練技術(shù)在中國(guó)走上了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、職業(yè)化的道路。目前,全國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)的會(huì)員單位已超過(guò)70家,全國(guó)年畢業(yè)生超過(guò)3萬(wàn)人。 企業(yè)教練師在中國(guó)的發(fā)展,要特別嘉許一批像黃俊華先生這樣一直為整個(gè)行業(yè)默默付出的導(dǎo)師。黃俊華先生受聘成為中國(guó)企業(yè)教練師專家委員會(huì)委員,為國(guó)家人社部第一套《企業(yè)教練師》職業(yè)鑒定教材的編寫作出了重大貢獻(xiàn)。 本書作為《教練的智慧》叢書的升級(jí)版,圖文并茂地介紹了教練的智慧及生活、管理哲理。作者巧妙地在文中加入了教練小品和漫畫,使得全書在通俗易懂中又能彰顯出大智慧。相信本書必將會(huì)為教練技術(shù)的發(fā)展和教練文化的推廣作出更大的貢獻(xiàn)。 中國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng) 首信創(chuàng)智文化傳播公司有限董事長(zhǎng) 吳繁 自序 第一本《教練的智慧》出版于2002年。 當(dāng)時(shí),教練技術(shù)在中國(guó)才剛剛興起,還沒(méi)有一本專門的著作可以讓學(xué)習(xí)者作為參考!督叹毜闹腔邸返某霭媲『锰钛a(bǔ)了這個(gè)空白,成為中國(guó)第一本介紹企業(yè)教練的書籍。由于頗受歡迎,后來(lái)又出版了《教練的智慧2》。此后,不斷增添新的內(nèi)容,最終結(jié)集為一套三本的系列書籍。 自從中山大學(xué)出版社首次出版《教練的智慧》以來(lái),已有四家出版社出版過(guò)這套書。此套書籍十多年來(lái)不斷再版,可算是教練技術(shù)行業(yè)中的一套“長(zhǎng)銷書”。 后來(lái),在我從事訓(xùn)練工作時(shí),多次聽(tīng)到一些學(xué)員說(shuō):“我老早就看過(guò)你的《教練的智慧》!边有一些企業(yè)教練行業(yè)的專業(yè)教練也告訴我:“我是看著你寫的書成長(zhǎng)的! 原來(lái),這套書已成為一座橋梁,將我和讀者聯(lián)結(jié)在一起。 也就是在2002年,我定下了一個(gè)人生目標(biāo):寫十本關(guān)于教練文化的書籍。 我當(dāng)時(shí)就有了一個(gè)愿景:等我老了,捧著自己的十本作品,厚厚的一摞,沉甸甸地在自己手中,那將是一件多么愜意的事!回顧人生,十本書也代表我沒(méi)有白過(guò)啊。 從2002年到2012年,十年時(shí)間,我剛好出版了十本書。 如果當(dāng)初沒(méi)有設(shè)定這個(gè)目標(biāo),也許就沒(méi)有今天的成果。這正應(yīng)了那句話:“只要有夢(mèng)想,凡事可成真!”回首當(dāng)年,令人感慨。寫作的過(guò)程,其實(shí)也是我心智成熟和能力提升的過(guò)程,是我成為一個(gè)專業(yè)教練與訓(xùn)練導(dǎo)師的過(guò)程,也是我與同事、學(xué)員和同行們結(jié)緣的過(guò)程。 2014年,我創(chuàng)作了新版《教練的智慧》。它源于我這十多年來(lái)在教練實(shí)踐中所產(chǎn)生的新啟發(fā)和新理解。相信這份努力會(huì)成為一座新的橋梁,聯(lián)結(jié)我和你。 如今,教練技術(shù)已得到長(zhǎng)足發(fā)展,分支也越來(lái)越多:企業(yè)教練、管理教練、情感教練、親子教練、心理教練、量子教練……教練技術(shù)不僅僅在企業(yè)中得到運(yùn)用,也被廣泛運(yùn)用于眾多大學(xué)與政府機(jī)構(gòu)。 支持中國(guó)人成就企業(yè)及生活的夢(mèng)想,這是教練技術(shù)的使命。 今天,離第一本《教練的智慧》發(fā)表已經(jīng)十二年,這個(gè)使命依然沒(méi)有改變! 黃俊華
黃俊華
企業(yè)訓(xùn)練師與教練,擁有超過(guò)15年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)專家委員。北京大學(xué)教練文化與科學(xué)研究中心專業(yè)認(rèn)證委員會(huì)委員。國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證的專業(yè)教練。 訓(xùn)練過(guò)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及管理人士達(dá)數(shù)萬(wàn)人,也曾培養(yǎng)出多名教練技術(shù)行業(yè)的專業(yè)訓(xùn)練師,并著有十余本企業(yè)教練以及“九型人格”方面的書籍。目前主要主持領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)系列、訓(xùn)練師學(xué)徒計(jì)劃等訓(xùn)練。 教練及訓(xùn)練的企業(yè)與機(jī)構(gòu): 格力電器 361 湖南以純 報(bào)喜鳥西服 秋水伊人 諾亞財(cái)富 瑞盈財(cái)富 盛世縱橫 大地通訊 華帝燃具 行動(dòng)成功 師道人本 書香門地 昂立教育 中研國(guó)際 維也納酒店 莫斯科大酒店 滄州運(yùn)河區(qū)政府等 黃俊華 企業(yè)訓(xùn)練師與教練,擁有超過(guò)15年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)專家委員。北京大學(xué)教練文化與科學(xué)研究中心專業(yè)認(rèn)證委員會(huì)委員。國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證的專業(yè)教練。 訓(xùn)練過(guò)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及管理人士達(dá)數(shù)萬(wàn)人,也曾培養(yǎng)出多名教練技術(shù)行業(yè)的專業(yè)訓(xùn)練師,并著有十余本企業(yè)教練以及“九型人格”方面的書籍。目前主要主持領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)系列、訓(xùn)練師學(xué)徒計(jì)劃等訓(xùn)練。 教練及訓(xùn)練的企業(yè)與機(jī)構(gòu): 格力電器 361 湖南以純 報(bào)喜鳥西服 秋水伊人 諾亞財(cái)富 瑞盈財(cái)富 盛世縱橫 大地通訊 華帝燃具 行動(dòng)成功 師道人本 書香門地 昂立教育 中研國(guó)際 維也納酒店 莫斯科大酒店 滄州運(yùn)河區(qū)政府等 所著書籍: 《教練的智慧》系列——中國(guó)第一套教練書籍 《對(duì)話的藝術(shù)》系列——全球第一套教練對(duì)話案例集 《你可以做得更好》——全球第一本企業(yè)教練成功案例集 《心態(tài)辭典》 《成長(zhǎng)心連心》(與黃榮華合著)
PART 1
喚醒內(nèi)在的自己 教練本義 煩 惱 Morning Call 墻 不再跑龍?zhí)?br>跟著勝利走 急人所急 愿 力 夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí) 贏與輸 水 杯 與夢(mèng)同行 PART 1 喚醒內(nèi)在的自己 教練本義 煩 惱 Morning Call 墻 不再跑龍?zhí)?br />跟著勝利走 急人所急 愿 力 夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí) 贏與輸 水 杯 與夢(mèng)同行 PART 2 遇見(jiàn)最真實(shí)的自己 鏡子與窗子 搞 掂 回 聲 芝麻與西瓜 貼標(biāo)簽與照鏡子 越俎代庖 果子與種子 “蜘蛛俠” PART 3 每個(gè)人都需要教練 找 碴 心靈神探 接納回應(yīng) 液 化 Coaching PART 4 好教練何以煉成 三情 渡 教練有道 臥虎藏龍 遷善與改變 曲突徙薪 望聞問(wèn)切 放大鏡 愛(ài)的含義 魚與漁 不知道 PART 5 爭(zhēng)當(dāng)教練型領(lǐng)導(dǎo) 誰(shuí)是英雄 開悟的領(lǐng)導(dǎo) 放權(quán)與控制 錢與心 腦與心 開車與推車 團(tuán)隊(duì)動(dòng)車組 領(lǐng)導(dǎo)的境界 管理與領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)的工作 雞蛋與雞屎 勸諫與納諫 不緊不慢 PART 6 人永遠(yuǎn)是第一位的 以人為本 人本與事本 以心為本 讀人會(huì) 經(jīng)營(yíng)人心 英雄與領(lǐng)導(dǎo) 善用專家的專家 天下有才 做個(gè)種花人 “及時(shí)雨”的啟示 關(guān)心也是領(lǐng)導(dǎo)力 后記
PART1 喚醒內(nèi)在的自己
教練本義 有這樣一句話:完善工作,莫若完善工作者的人格。 其實(shí),完善人格要比完善工作更難。 所以,教練不僅是一門幫助被教練者完成工作的技術(shù),更是一門支持對(duì)方完善人格的藝術(shù)。 人們要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,企業(yè)要贏得利潤(rùn)。 然而,眼睛光盯著外在的成果、利潤(rùn),其實(shí)并不能贏得最多,我們必須還要關(guān)注實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本——人本身。 21世紀(jì)的企業(yè)在硬件方面越來(lái)越齊全、高端,而在軟件方面——人的素質(zhì)提高方面則還不夠。好比即便擁有最豪華的足球場(chǎng),也不代表你就可以捧得大力神杯,你還需要一支最棒的球隊(duì)。 人是有價(jià)值的,高素質(zhì)的人無(wú)疑有高價(jià)值。運(yùn)用教練的目的就是要使企業(yè)中的人的素質(zhì)得到提升,進(jìn)而推動(dòng)其價(jià)值提升。 所以,通常我們會(huì)從兩個(gè)方面去衡量一位教練是否成功:一是有沒(méi)有幫助被教練者達(dá)到目標(biāo);二是有沒(méi)有讓被教練者進(jìn)步、成長(zhǎng)。 第二個(gè)方面是成就第一個(gè)方面的基礎(chǔ)。 魏徵在《諫太宗十思疏》中有言:“臣聞求木之長(zhǎng)者,必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者,必浚其泉源;思國(guó)之安者,必積其德義! 先固本、浚源、積德,然后才能木長(zhǎng)、流遠(yuǎn)、國(guó)安。 這句話實(shí)際也道出了教練的本義:教練幫助被教練者發(fā)掘內(nèi)在素質(zhì)的寶藏,然后實(shí)現(xiàn)外在生活與經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)。 煩 惱 一生中煩惱太多,但大部分擔(dān)憂的事情卻從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)。 ——丘吉爾 一 阿雯對(duì)教練說(shuō):“教練,我近來(lái)心里很煩! 教練問(wèn)道:“怎么啦?煩躁什么呢?” 阿雯:“我想經(jīng)營(yíng)一家自己的美容院,因?yàn)槲液芟矚g這個(gè)工作。但是兒子才8歲,每天要上學(xué),需要我早送晚接。所以我很糾結(jié)! 教練:“那你心里最想要的結(jié)果是什么呢?” 阿雯:“能夠經(jīng)營(yíng)好自己的事業(yè),又能照顧好孩子! 教練:“你煩了多久了?” 阿雯:“一年多了! 教練:“那么,煩躁對(duì)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有沒(méi)有幫助呢?” 阿雯:“我知道沒(méi)有幫助,但心里就是煩。也沒(méi)人能幫到我。” 教練:“那你還有什么更好的選擇呢?” 阿雯:“本來(lái)也請(qǐng)了保姆,但是我擔(dān)心她們做不好! 教練:“是她們真的做不好呢,還是你擔(dān)心她們做不好?你有沒(méi)有讓其他人試過(guò)?” 阿雯:“嗯,你這么一問(wèn),我倒覺(jué)得很可能是我自己過(guò)慮了,總覺(jué)得別人不如自己! 教練:“如果你抱著這種想法,那么,你想一想,就算開美容院,會(huì)不會(huì)也不敢放手呢?” 阿雯:“是的,這種情況在我管理中也存在?磥(lái)我需要改變自己! 教練:“你打算如何調(diào)整?” 阿雯:“我會(huì)放手讓其他人來(lái)試,當(dāng)然,自己也會(huì)做好監(jiān)管。我知道怎么做了,謝謝教練! 二 阿輝說(shuō):“教練,我很擔(dān)心明年生意不好做! 教練:“有哪些證據(jù)表明明年的生意會(huì)不好做呢?” 阿輝:“沒(méi)有什么證據(jù),我就是擔(dān)心! 教練:“好吧,我保證你所擔(dān)心的一定會(huì)發(fā)生!現(xiàn)在你不用擔(dān)心了吧?反正你擔(dān)心不擔(dān)心它都會(huì)發(fā)生! 阿輝:“可是我不想它發(fā)生!” 教練:“那么,你除了擔(dān)心還能做些什么呢?” 很多時(shí)候不是事情,而是我們對(duì)事情的看法,以及假設(shè)和由此產(chǎn)生的擔(dān)憂在影響結(jié)果。教練的方式就是通過(guò)排除這些干擾來(lái)激發(fā)潛能! 三 “擔(dān)心是一種輕度的詛咒,抱怨是一種負(fù)面的祈禱,積少成多也會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。要把擔(dān)心改成關(guān)心和信心。關(guān)心是一種有形的保護(hù),信心是一種無(wú)形的保佑。贊美、祈禱和祝福是上天送給每個(gè)人最大的財(cái)富和禮物! 以上文字摘自《您已經(jīng)“詛咒”孩子多久了》。這篇文章講的是父母要善于運(yùn)用正面意向教育孩子。 專欄作者連岳說(shuō):讓人困擾的,基本上是小事,不會(huì)有一只科學(xué)家克隆出來(lái)的恐龍突然闖進(jìn)你家,老虎、毒蛇出現(xiàn)的概率也低至于零,而蚊子、蟑螂這些無(wú)大害的小害蟲才能長(zhǎng)久陪伴你。 我們是否經(jīng)常為小事?lián)模?br /> 我們?nèi)粘K鶕?dān)心的事情,究竟是恐龍和老虎,還是蚊子和蟑螂呢? 四 二戰(zhàn)期間,在一個(gè)普通人身上曾發(fā)生過(guò)這樣的事情: 過(guò)了40多年基本順暢的生活的布萊克伍德,因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的到來(lái),突然間感到世界上的大多數(shù)煩惱都接二連三地向他襲來(lái): 1.因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng),他所辦的商業(yè)學(xué)校由于大多數(shù)男生都應(yīng)征入伍而出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)政危機(jī)。 2.他的大兒子也在軍中服役,生死未卜。 3.他的家鄉(xiāng)一帶要修建機(jī)場(chǎng),土地房產(chǎn)基本上屬無(wú)償征收,賠償費(fèi)只有市價(jià)的十分之一。 4.女兒高中馬上就要畢業(yè),上大學(xué)需要一大筆學(xué)費(fèi)…… 一天下午,布萊克伍德正坐在辦公室里煩惱著,他把這些煩惱一條條地寫下來(lái),冥思苦想解決方案,但卻束手無(wú)策,最后只好把這張紙條放進(jìn)抽屜。 一年半過(guò)去了,有一天,他在整理資料時(shí),又看到了這張?jiān)?jīng)嚴(yán)重摧殘過(guò)他的健康的幾大煩惱,卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有一個(gè)煩惱真正發(fā)生過(guò): 1.他擔(dān)心他的商業(yè)學(xué)校無(wú)法辦下去,但政府卻撥款訓(xùn)練退役軍人,因此他的學(xué)校很快便招滿了學(xué)生。 2.他的兒子毫發(fā)無(wú)損地回來(lái)了。 3.因?yàn)楦浇l(fā)現(xiàn)了油田,他的房子也不再被征收。 4.在女兒將入大學(xué)之前,他找到了一份稽查的兼職工作,幫助她籌足了學(xué)費(fèi)…… 最后,布萊克伍德得出了“99%的煩惱其實(shí)都不會(huì)發(fā)生”的人生經(jīng)驗(yàn),并深有感慨地說(shuō):“為了不會(huì)發(fā)生的事飽受煎熬,真是人生的一大悲哀!” 這正印證了中國(guó)的一句古話:世上本無(wú)事,庸人自擾之。 五 一個(gè)小故事描繪了憂慮的破壞力: 一天早上,死神正朝一座城市進(jìn)發(fā),有人問(wèn)他:“你要做什么?”“我要奪走100個(gè)人的性命。”死神答道。 “這太可怕了!”那人說(shuō)。 “就是這么回事,”死神說(shuō),“我就這么辦了! 那人急忙跑去報(bào)信,把死神的計(jì)劃盡可能地告知每一個(gè)人。 等到夜幕降臨時(shí),他又遇到了死神。 “你跟我說(shuō)要取100個(gè)人的性命,”那人說(shuō),“可為什么死了1000個(gè)人?” “我并未食言,”死神回答說(shuō),“我的確只取了100個(gè)人的性命,其他人的命是被憂慮奪走的! 寂天菩薩有云:“遭遇任何事,莫擾歡喜心。憂惱不濟(jì)事,反失諸善行。若事尚可為,云何不歡喜;若已不濟(jì)事,憂惱有何益?” Morning Call 教育絕非單純的文化傳遞,教育之為教育,正是在于它是一種人格心靈的喚醒。因此說(shuō)教育的核心所在就是喚醒。 ——馬克思 一 一位教練對(duì)被教練者說(shuō):作為教練,其實(shí)我只是你的“Morning Call”(叫醒業(yè)務(wù)或工具)。我在喚醒你,而且是不斷地喚醒你。 春秋末年,越國(guó)與吳國(guó)一向不和。勾踐即位后,吳王闔閭見(jiàn)有機(jī)可乘,率軍攻打越國(guó)。結(jié)果,吳國(guó)大敗,吳王闔閭連氣帶傷,最終命喪黃泉。 闔閭的兒子夫差繼承了王位。他恨透了勾踐,決心替父報(bào)仇。為了不忘此事,他專門派一位大臣站在宮門口,每當(dāng)他出門進(jìn)門,那位大臣就喊:“夫差,你忘了越國(guó)殺父之仇嗎?” 夫差立刻恭敬地回答:“不敢,我不敢忘!” 吳王夫差始終不忘殺父之仇,三年之后,任命伍子胥為大將,率兵攻打越國(guó)。 結(jié)果,越國(guó)大敗,越王勾踐也被俘為奴。 那位每天喊話的大臣,可以說(shuō)就是夫差的“Morning Call”。 不過(guò),春秋版“Morning Call”的傳奇尚未結(jié)束。 正所謂“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”,“三十年河?xùn)|,三十年河西”。勾踐回國(guó)后,也不忘會(huì)稽之恥。他下令遷都會(huì)稽,并且規(guī)定自己每餐只吃一道葷菜,衣服只穿一種顏色的,睡覺(jué)時(shí)候身下墊著木柴。每天早晨醒來(lái),第一件事就是去嘗掛在屋中間的一個(gè)苦膽,并且暗自提醒自己:“勾踐,不能忘了會(huì)稽之恥!” 這堆木柴和這個(gè)苦膽就是勾踐的“Morning Call”。只不過(guò),此“Morning Call”是無(wú)聲的,只有有心人才能聽(tīng)到。 后來(lái),勾踐也如愿復(fù)仇。這就是成語(yǔ)“臥薪嘗膽”的由來(lái)。 二 由此可見(jiàn),“Morning Call”是如此有效。 然而,聽(tīng)到“Morning Call”那一刻的感覺(jué)卻未必很好。 有人說(shuō),要?dú)У粢皇赘瑁詈玫姆绞骄褪前阉O(shè)為“Morning Call”。因?yàn)樗涯銖氖娣乃咧袉拘,是很容易引起你的反感的?br /> 教練有時(shí)也會(huì)讓被教練者反感,因?yàn)槿嗣鎸?duì)自己的缺點(diǎn)時(shí)往往是不太舒服的。 作為“Morning Call”,教練要不斷反饋對(duì)方的盲點(diǎn),啟發(fā)對(duì)方的內(nèi)省,目的就是要讓對(duì)方醒來(lái)——從自以為是中醒來(lái),從執(zhí)迷不悟中醒來(lái),從無(wú)效的模式中醒來(lái),從行不通的選擇中醒來(lái)。 真正做到“一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人”! 教練的智慧是喚醒的智慧。 教練是喚醒者,喚醒自己,也喚醒他人—— 愛(ài)他,就喚醒他; 恨他,也喚醒他。 三 諸葛亮在隆中賦詩(shī):“大夢(mèng)誰(shuí)先覺(jué)?平生我自知! 這是他的自問(wèn)自答。如果這句“大夢(mèng)誰(shuí)先覺(jué)”用來(lái)問(wèn)天下人,又會(huì)怎樣呢? 蕓蕓眾生,有人不知不覺(jué),有人后知后覺(jué),有人當(dāng)知當(dāng)覺(jué),有人先知先覺(jué)。 是的,人生如夢(mèng)。 然而,無(wú)論你夢(mèng)到什么,最重要的是醒來(lái)。 有一首叫作《醒來(lái)》的歌,歌詞是這樣的: 從生到死有多遠(yuǎn) 呼吸之間 從迷到悟有多遠(yuǎn) 一念之間 從愛(ài)到恨有多遠(yuǎn) 無(wú)常之間 從古到今有多遠(yuǎn) 談笑之間 從你到我有多遠(yuǎn) 善解之間 從心到心有多遠(yuǎn) 天地之間 當(dāng)歡場(chǎng)變成荒苔 當(dāng)新歡笑著舊愛(ài) 當(dāng)記憶飄落塵埃 當(dāng)一切是不可得的空白 人生是多么無(wú)常的醒來(lái) 人生是無(wú)常的醒來(lái) 人生是無(wú)常的醒來(lái) 人生是無(wú)常的醒來(lái)。 教練是有愛(ài)的呼喚。
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