工程項(xiàng)目從策劃、決策、實(shí)施到竣工驗(yàn)收全過程的管理理論和方法，主要包括工程項(xiàng)目組織、工程項(xiàng)目策劃、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目安全管理、工程項(xiàng)目采購管理、工程項(xiàng)目合同管理與索賠、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目信息管理和工程項(xiàng)目信息化等內(nèi)容�！豆こ添�(xiàng)目管理》注重項(xiàng)目管理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合，內(nèi)容新穎，體系完整，可以作為工程管理專業(yè)和土木建筑工程學(xué)科其他專業(yè)的“工程項(xiàng)目管理”課程的教材。也可以供從事工程技術(shù)和工程項(xiàng)目管理工作的人員參考。
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，全社會(huì)50％以上固定資產(chǎn)投資要通過建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值較高比率。土木建筑工程專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量直接影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，乃至影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。高等學(xué)校是培養(yǎng)高新科學(xué)技術(shù)人才的搖籃，同時(shí)也是培養(yǎng)土木建筑工程專業(yè)高級(jí)人才的重要基地，土木建筑工程類教材建設(shè)始終應(yīng)是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。
為了提高高等學(xué)校土木建筑工程類課程教材建設(shè)水平，由武漢大學(xué)土木建筑工程學(xué)院與武漢大學(xué)出版社聯(lián)合倡議、策劃、組建高等學(xué)校土木建筑工程類課程系列教材編委會(huì)，在一定范圍內(nèi)，聯(lián)合多所高校合作編寫土木建筑工程類課程系列教材，為高等學(xué)校從事土木建筑工程類教學(xué)和科研的教師，特別是長(zhǎng)期從事土木建筑工程類教學(xué)且具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的廣大教師搭建一個(gè)交流和編寫土木建筑工程類教材的平臺(tái)。通過該平臺(tái)，聯(lián)合編寫教材，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，確保教材的編寫質(zhì)量，同時(shí)提高教材的編寫與出版速度，有利于教材的不斷更新，極力打造精品教材。
本著上述指導(dǎo)思想，我們組織編撰出版了這套高等學(xué)校土木建筑工程類課程系列教材，旨在提高高等學(xué)校土木建筑工程類課程的教育質(zhì)量和教材建設(shè)水平。
參加高等學(xué)校土木建筑工程類系列教材編委會(huì)的高校有：武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、汕頭大學(xué)、南通大學(xué)、江漢大學(xué)、三峽大學(xué)、孝感學(xué)院、長(zhǎng)江大學(xué)、昆明理工大學(xué)、江西理工大學(xué)12所院校。
高等學(xué)校土木建筑工程類系列教材涵蓋土木工程專業(yè)的力學(xué)、建筑、結(jié)構(gòu)、施工組織與管理等教學(xué)領(lǐng)域。本系列教材的定位，編委會(huì)全體成員在充分討論、商榷的基礎(chǔ)上，一致認(rèn)為在遵循高等學(xué)校土木建筑工程類人才培養(yǎng)規(guī)律，滿足土木建筑工程類人才培養(yǎng)方案的前提下，突出以實(shí)用為主，切實(shí)達(dá)到培養(yǎng)和提高學(xué)生的實(shí)際工作能力的目標(biāo)。本教材編委會(huì)明確了近30門專業(yè)主干課程作為今后一個(gè)時(shí)期的編撰，出版工作計(jì)劃。我們深切期望這套系列教材能對(duì)我國(guó)土木建筑事業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)有所貢獻(xiàn)。
第1章 工程項(xiàng)目管理概論
§1.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理
§1.2 工程項(xiàng)目生命周期和工程建設(shè)程序
§1.3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
§1.4 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
第2章 工程項(xiàng)目組織
§2.1 工程項(xiàng)目組織概述
§2.2 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式
§2.3 工程項(xiàng)目組織分工
§2.4 工作流程組織
§2.5 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
§2.6 工程項(xiàng)目組織策劃
§2.7 項(xiàng)目經(jīng)理部
§2.8 項(xiàng)目人力資源管理
§2.9 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師
§2.10 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 工程項(xiàng)目策劃
§3.1 工程項(xiàng)目策劃概述
§3.2 工程項(xiàng)目決策策劃
§3.3 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃
§3.4 工程項(xiàng)目可行性研究
復(fù)習(xí)思考題
第4章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
§4.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
§4.2 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的任務(wù)
§4.3 工程項(xiàng)目費(fèi)用確定
§4.4 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
§4.5 工程項(xiàng)目資金計(jì)劃
§4.6 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制
復(fù)習(xí)思考題
第5章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
§5.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
§5.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
§5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
§5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
§5.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題
第6章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
§6.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
§6.2 建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
§6.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
§6.4 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故及處理
復(fù)習(xí)思考題
第7章 工程項(xiàng)目安全管理
§7.1 工程項(xiàng)目安全管理概述
§7.2 工程項(xiàng)目安全管理的基本制度
§7.3 安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)
§7.4 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
§7.5 工程項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理及責(zé)任追究
復(fù)習(xí)思考題
第8章 工程項(xiàng)目采購管理
§8.1 工程項(xiàng)目采購管理概述
§8.2 工程施工招投標(biāo)
§8.3 材料設(shè)備招投標(biāo)
§8.4 工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)
復(fù)習(xí)思考題
第9章 工程項(xiàng)目合同管理與索賠
§9.1 工程項(xiàng)目合同管理與索賠概述
§9.2 工程項(xiàng)目合同體系
§9.3 工程項(xiàng)目合同訂立
§9.4 工程項(xiàng)目合同履行
§9.5 工程項(xiàng)目索賠管理
復(fù)習(xí)思考題
第10章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
§10.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
§10.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
§10.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
§10.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
§10.5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
復(fù)習(xí)思考題
第11章 工程項(xiàng)目信息管理
§11.1 工程項(xiàng)目信息概述
§11.2 工程項(xiàng)目信息管理
§11.3 工程項(xiàng)目文檔管理
§11.4 工程項(xiàng)目信息管理體系
§11.5 工程項(xiàng)目信息安全管理
復(fù)習(xí)思考題
第12章 工程項(xiàng)目管理信息化
§12.1 工程項(xiàng)目管理信息化概述
§12.2 工程項(xiàng)目管理軟件
§12.3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
§12.4 項(xiàng)目信息門戶
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第1章 工程項(xiàng)目管理概論
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)：本章要求掌握項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的概念和特征，工程項(xiàng)目管理的概念；熟悉工程項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的工作；掌握工程項(xiàng)目管理的類型，工程項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)；了解工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
§1.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目及其特征
1.項(xiàng)目
伴隨人類文明的出現(xiàn)，人們就開始從事項(xiàng)目。中國(guó)的萬里長(zhǎng)城、埃及的金字塔等都是早期成功項(xiàng)目的典范。目前，“項(xiàng)目”被越來越廣泛地應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)方面。
關(guān)于項(xiàng)目的定義有很多。其中，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理——項(xiàng)目“管理質(zhì)量指南》（IS010006）定義項(xiàng)目為：具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。
因此，項(xiàng)目是指一個(gè)過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果，例如某建筑物的建設(shè)過程是一個(gè)項(xiàng)目，而建設(shè)完成后的房屋是這個(gè)項(xiàng)目完成后形成的產(chǎn)品。項(xiàng)目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件（時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量等）。而許多制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)往往是連續(xù)不斷和周而復(fù)始的活動(dòng)，這種活動(dòng)可以稱為作業(yè)，如預(yù)制廠生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件，每次活動(dòng)都受相同的資源條件限制，人們不斷地重復(fù)上一次的活動(dòng)，每次活動(dòng)的結(jié)果也是相同的。
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