1風(fēng)險
1.1風(fēng)險案例
1.1.1猴王集團的擴張風(fēng)險
1.1.2長虹的生存風(fēng)險
1.1.3鴻宇電子的創(chuàng)新風(fēng)險
1.2風(fēng)險研究的起源與發(fā)展
1.2.1發(fā)端于保險領(lǐng)域的風(fēng)險研究
1.2.2風(fēng)險分析技術(shù)研究
1.2.3風(fēng)險管理原理與方法的研究
1.3風(fēng)險的相關(guān)概念
1.3.1風(fēng)險的內(nèi)涵
1.3.2風(fēng)險的分類
1.3.3不確定性、信息與風(fēng)險
1.4決策與風(fēng)險
1.4.1 決策中的風(fēng)險性質(zhì)
1.4.2決策者的風(fēng)險偏好
1.4.3決策者風(fēng)險偏好的若干規(guī)律
1.4.4決策者風(fēng)險偏好的判別
1.4.5風(fēng)險決策的認知偏差
1.4.6墨菲定律
1.4.7風(fēng)險決策原理
2企業(yè)風(fēng)險
2.1企業(yè)風(fēng)險的廣泛存在性
2.1.1 企業(yè)風(fēng)險的特點
2.1.2企業(yè)風(fēng)險的種類
2.2企業(yè)生命周期及其中的風(fēng)險
2.2.1 企業(yè)生態(tài)與企業(yè)生命周期
2.2.2企業(yè)生命周期與風(fēng)險
2.2.3企業(yè)生命周期風(fēng)險的應(yīng)對模型
2.3案例分析
2.3.1 阿里斯頓九兄弟的命運
2.3.2 日本零售業(yè)巨頭生存風(fēng)險
2.3.3健力寶的興衰
3企業(yè)風(fēng)險管理的原理與方法
3.1企業(yè)風(fēng)險管理的概念與內(nèi)容
3.1.1企業(yè)風(fēng)險管理的概念
3.1.2企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容
3.2全面風(fēng)險管理
3.3企業(yè)風(fēng)險識別
3.3.1風(fēng)險因素分類
3.3.2風(fēng)險因素描述
3.3.3風(fēng)險矩陣分析
3.3.4風(fēng)險損失分析
3.4企業(yè)風(fēng)險防范
3.4.1 風(fēng)險回避
3.4.2 風(fēng)險分散
3.4.3風(fēng)險分攤
3.4.4風(fēng)險轉(zhuǎn)移
3.4.5風(fēng)險控制
3.4 6風(fēng)險預(yù)警
3.5企業(yè)風(fēng)險應(yīng)急對策與風(fēng)險處置
3.6案例分析
3.6.1微軟公司的風(fēng)險管理
3.6.2 HL公司的風(fēng)險管理
4企業(yè)危機與應(yīng)急管理
4.1企業(yè)危機案例
4.1.1 蒙牛的危機
4.1.2茅臺的危機
4.2危機管理
4.2.1危機的界定與特征
4.2.2危機管理的內(nèi)涵
4 2.3應(yīng)急管理的概念
4.3企業(yè)危機管理
4.3.1 企業(yè)危機的類型
4.3.2企業(yè)危機管理的5S原則
4.3.3企業(yè)危機管理案例
4.4企業(yè)危機管理法則與策略
……
5創(chuàng)新風(fēng)險管理
6創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理
7競爭風(fēng)險管理
8人力資源風(fēng)險管理
9供應(yīng)鏈與物流風(fēng)險管理
10項目風(fēng)險管理
11財務(wù)風(fēng)險管理
參考文獻
后記