生產(chǎn)運作管理領域涉及許多內容，為了使讀者能在較短時間內領略生產(chǎn)運作管理的核心思想，《精品課程立體化教材·管理學系列：生產(chǎn)運作管理（第三版）》著重介紹了生產(chǎn)運作管理中具有較強的實用性和能提高管理者思維能力的內容。本書詳細介紹了生產(chǎn)運作的分類、生產(chǎn)運作管理的目標和內容、運作戰(zhàn)略及運作系統(tǒng)設計方面的基本原理和方法，闡述了供應鏈管理思想在生產(chǎn)運作管理中的重要地位。對運作系統(tǒng)運行設計決策、需求管理與總體生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)能力規(guī)劃等進行了系統(tǒng)介紹，對庫存分析與控制決策、物料需求計劃和制造資源計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、庫存生產(chǎn)方式、服務業(yè)的運作管理、最優(yōu)生產(chǎn)技術（OPT）等內容做了細致分析。綜合來看，《精品課程立體化教材·管理學系列：生產(chǎn)運作管理（第三版）》既有生產(chǎn)運作管理的經(jīng)典內容，又有反映當前發(fā)展動向的觀點，試圖給讀者提供一個寬闊的觀察生產(chǎn)運作管理的視野。
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目錄
第1章 導論 1
1.1 生產(chǎn)運作管理 1
1.2 生產(chǎn)類型 8
1.3 生產(chǎn)過程管理的要求 14
1.4 生產(chǎn)／運作管理的歷史發(fā)展 17
思考與練習題 19
案例 F汽車有限公司的供應鏈運作管理 19
第2章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 22
2.1 運作戰(zhàn)略概述 22
2.2 運作戰(zhàn)略制定 24
2.3 生產(chǎn)過程設計 29
2.4 零件移動方式 35
思考與練習題 38
案例 J電子公司運作管理模式的轉型戰(zhàn)略 39
第3章 產(chǎn)品／服務設計和技術選擇 42
3.1 引言 42
3.2 產(chǎn)品設計與開發(fā)過程 46
3.3 產(chǎn)品設計與開發(fā)的組織方法 49
思考與練習題 56
案例 面向顧客的產(chǎn)品開發(fā)與目標定價 57
第4章 生產(chǎn)／服務設施選址與布置優(yōu)化 61
4.1 選址決策 61
4.2 設備／設施布置決策 66
4.3 選址與布置決策的定量分析 71
4.4 裝配線平衡 78
4.5 服務設施布置 81
思考與練習題 84
案例1 三良行的配送體系該如何構建 87
案例2 海喻光纜廠選址分析 89
第5章 需求管理與生產(chǎn)計劃 91
5.1 需求管理的概念 91
5.2 需求預測的方法 93
5.3 生產(chǎn)能力的確定 99
5.4 生產(chǎn)計劃的體系結構 102
5.5 生產(chǎn)計劃制訂的方法 104
思考與練習題 113
案例 S空調器廠的銷售總量預測 114
第6章 獨立需求庫存控制 122
6.1 庫存及其作用 122
6.2 庫存問題的分類 123
6.3 單周期庫存問題的基本模型 128
6.4 確定型均勻需求庫存問題的基本模型 131
6.5 確定型非均勻需求的庫存問題基本模型 138
6.6 不確定型存庫存問題基本模型 141
思考與練習題 144
案例 神州商店的庫存控制 145
第7章 物料需求計劃 149
7.1 MRP的產(chǎn)生與基本思想 149
7.2 MRP的基本原理 154
7.3 MRP應用中的幾個關鍵參數(shù) 160
7.4 MRP的發(fā)展 166
7.5 配送需求計劃 171
思考與練習題 174
案例1 新光電纜公司的ERP實施 174
案例2 MRT公司的物料需求計劃 177
第8章 制造業(yè)作業(yè)計劃與控制 179
8.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃 179
8.2 流水車間作業(yè)排序 186
8.3 異序車間作業(yè)排序 192
8.4 生產(chǎn)作業(yè)控制 198
思考與練習題 201
案例 讓病人等待？這事不會發(fā)生在我的辦公室 203
第9 章 服務業(yè)運作計劃與管理 207
9.1 服務運作管理的特點 207
9.2 服務質量及其管理 213
9.3 人員班次計劃 216
9.4 服務業(yè)的控制 221
思考與練習題 225
案例 Food King公司 225
第10章 供應鏈管理 227
10.1 供應鏈管理思想的提出 227
10.2 供應鏈系統(tǒng)設計 229
10.3 供應鏈協(xié)調管理策略 233
10.4 供應鏈合作伙伴關系管理 239
10.5 供應鏈管理下的物流管理 243
思考與練習題 247
案例 該選誰作為第三方物流的合作伙伴？ 247
第11章 無庫存生產(chǎn)方式 251
11.1 準時生產(chǎn)制與無庫存生產(chǎn)方式 251
11.2 推進式和牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) 256
11.3 看板控制系統(tǒng) 258
11.4 組織無庫存生產(chǎn)的基本條件 262
思考與練習題 269
案例 到底該怎樣看待JIT？ 270
第12章 約束理論 272
12.1 約束理論的產(chǎn)生與基本思想 272
12.2 約束理倫的績效評估方法 276
12.3 DBR系統(tǒng) 282
12.4 基于約束理論的生產(chǎn)企業(yè)分類 286
12.5 關鍵鏈項目管理 289
思考與練習題 295
案例1 A公司的產(chǎn)品組合決策 296
案例2 TOC在某汽車制造企業(yè)物料供應系統(tǒng)中的應用 298
案例3 TOC在HBWH圖書配送中心中的應用 301
第13章 項目管理 304
13.1 項目管理概述 304
13.2 項目計劃 307
13.3 項目進度計劃——網(wǎng)絡計劃技術 309
13.4 項目計劃的優(yōu)化 323
思考與練習題 327
案例 沙龍建筑公司 328
第14章 設備維修管理 330
14.1 設備管理概論 330
14.2 生產(chǎn)維修 333
14.3 基本維護決策 338
14.4 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) 341
14.5 設備維護業(yè)務外包 344
思考與練習題 349
案例1 SZJC公司的設備資產(chǎn)管理 350
案例2 A公司實施TPM的經(jīng)驗 351
第15章 其他先進生產(chǎn)方式 355
15.1 敏捷制造 355
15.2 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) 360
15.3 企業(yè)業(yè)務流程重構 366
思考與練習題 374
案例 上海新進半導體制造有限公司——流程重組 374
參考文獻 376
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