生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)務(wù)
定 價(jià):30 元
叢書(shū)名:高職高專(zhuān)“十一五”規(guī)劃教材(經(jīng)濟(jì)類(lèi)·工商企業(yè)管理系列)
- 作者:潘艾華、阮喜珍主編
- 出版時(shí)間:2009/1/1
- ISBN:9787307068360
- 出 版 社:武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F273
- 頁(yè)碼:328
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
本書(shū)圍繞生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程實(shí)務(wù)展開(kāi)研究,以生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的主要環(huán)節(jié)為項(xiàng)目中心,以項(xiàng)目崗位所需的知識(shí)和技能為核心設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。具體包括設(shè)施的選址和布置、計(jì)劃管理、物流管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、項(xiàng)目管理以及成本控制與經(jīng)濟(jì)核算等方面的實(shí)務(wù),是一門(mén)實(shí)踐性和專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)課程。
《生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)務(wù)》適合于高職高專(zhuān)工商企業(yè)管理及其他相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)和企業(yè)管理人員的自學(xué)培訓(xùn)使用。
《生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)務(wù)》是高職高專(zhuān)“十一五”規(guī)劃教材。
本教材緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程實(shí)務(wù)展開(kāi)研究,以生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的主要環(huán)節(jié)為項(xiàng)目中心,以項(xiàng)目崗位所需的知識(shí)和技能為核心設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。它具體包括設(shè)施的選址和布置、計(jì)劃管理、物流管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、項(xiàng)目管理,以及成本控制與經(jīng)濟(jì)核算等方面的實(shí)務(wù),是一門(mén)實(shí)踐性和應(yīng)用性都很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)課程。本教材以“面向生產(chǎn)一線培養(yǎng)有一定管理思想和技能的中基層管理者”為培養(yǎng)目標(biāo),在教材內(nèi)容安排上充分體現(xiàn)‘‘理論夠用、技能為主”的原則,更多地關(guān)注了內(nèi)容的應(yīng)用性和實(shí)踐性,特別適合于高職工商企業(yè)管理、物流管理等專(zhuān)業(yè)教學(xué)和企業(yè)管理人員培訓(xùn)使用。
本教材有如下特點(diǎn):
。1)全面貫徹過(guò)程管理的原則思想,圍繞生產(chǎn)運(yùn)作的過(guò)程體系設(shè)計(jì)并展開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,更利于幫助學(xué)生建立科學(xué)的知識(shí)和技能架構(gòu)。
。2)在內(nèi)容呈現(xiàn)上,突破了傳統(tǒng)的單一文字表達(dá)形式,輔之以更直觀、簡(jiǎn)潔、靈活的圖、表等表達(dá)形式,使學(xué)生學(xué)習(xí)起來(lái)更簡(jiǎn)單有效。
。3)在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上,克服了以往教材注重內(nèi)容系統(tǒng)性的偏向,代之以?xún)?nèi)容的應(yīng)用性、指導(dǎo)性和可操作性的結(jié)構(gòu)模式,較好地兼顧了知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)的統(tǒng)一。如教材在每章開(kāi)頭闡明了本章的知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)、適用崗位等;在章節(jié)中安排了較多的閱讀資料,在每章后面安排了本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖、知識(shí)鞏固、案例分析、實(shí)踐訓(xùn)練等內(nèi)容,從而使教學(xué)具有更好的針對(duì)性,教學(xué)形式也更加靈活豐富。同時(shí),教材注重了針對(duì)特定實(shí)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展管理的思想、方法和工具的介紹,并通過(guò)大量的例題和閱讀資料幫助學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)和技能的理解和把握,突出內(nèi)容的應(yīng)用性。
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)類(lèi)型
第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織
第四節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基礎(chǔ)工作
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
知識(shí)鞏固
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作設(shè)施的選址與布置
第一節(jié) 設(shè)施選址
第二節(jié) 設(shè)施布置
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
知識(shí)鞏固
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃管理
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述
第二節(jié) 生產(chǎn)能力
第三節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 作業(yè)計(jì)劃的編制方法
第五節(jié) 作業(yè)控制
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
知識(shí)鞏固
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第四章 生產(chǎn)物流管理
第一節(jié) 物資采購(gòu)管理
第二節(jié) 物資庫(kù)存管理
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物料管理
第四節(jié) JIT物流
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
知識(shí)鞏固
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第五章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的質(zhì)量管理
第三節(jié) 全面質(zhì)量管理
第四節(jié) 質(zhì)量管理的常用方法
第五節(jié) 質(zhì)量管理體系與質(zhì)量認(rèn)證
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
知識(shí)鞏固
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
第三節(jié) 5S活動(dòng)
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
知識(shí)鞏固
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第七章 設(shè)備與工具管理
第一節(jié) 設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備的使用與維護(hù)
第三節(jié) 設(shè)備的改造與更新
第四節(jié) 工具管理
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
知識(shí)鞏固
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第八章 安全管理
第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理
第二節(jié) 安全生產(chǎn)教育
第三節(jié) 安全生產(chǎn)檢查
第四節(jié) 安全事故的處理
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
知識(shí)鞏固
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第九章 項(xiàng)目計(jì)劃管理
第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
知識(shí)鞏固
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第十章 生產(chǎn)成本控制與經(jīng)濟(jì)核算
第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制
第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算
第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
第四節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
知識(shí)鞏固
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容與目標(biāo)
1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)
生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)是在需要的時(shí)候,以適宜的價(jià)格,向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力又主要體現(xiàn)在其性能、質(zhì)量、價(jià)格和交貨期等四個(gè)方面。其中,產(chǎn)品性能是指一種產(chǎn)品所具有的實(shí)際使用價(jià)值方面的特性;質(zhì)量是指產(chǎn)品的固有特性滿(mǎn)足要求的程度;價(jià)格是用戶(hù)為取得產(chǎn)品使用價(jià)值而支付的費(fèi)用;交貨期是指組織向用戶(hù)交付滿(mǎn)意產(chǎn)品的時(shí)間,F(xiàn)代研究表明,產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格首先取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì),然后形成于產(chǎn)品制造(或提供)過(guò)程;交貨期主要取決于生產(chǎn)過(guò)程組織的質(zhì)量。即它們均取決于生產(chǎn)與運(yùn)作管理的質(zhì)量。因此,設(shè)計(jì)并建立一個(gè)科學(xué)的生產(chǎn)制造系統(tǒng),制造(或提供)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,從而提高顧客和社會(huì)滿(mǎn)意度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的最終目標(biāo)。