本書(shū)作者全面論述了基金會(huì)的各個(gè)方面,分為慈善基金管理以及慈善基金管理案例兩部分。
《基金會(huì)》一書(shū)廣受贊譽(yù) 1
內(nèi)容簡(jiǎn)介 1
前言 1
第一篇 慈善基金管理
第一部分
第一章 基金會(huì):做什么與怎樣做 5
第二章 第三股力量:美國(guó)公民部門 13
第三章 捐贈(zèng)原因 25
第四章 基金會(huì)的使命:善款使用的最大化 34
第五章 基金會(huì)總體戰(zhàn)略 41
第六章 基金會(huì)的戰(zhàn)略實(shí)踐 46
第二部分
第七章 產(chǎn)生影響力:領(lǐng)導(dǎo)力、聚焦、協(xié)作與評(píng)估 63
第八章 強(qiáng)大的影響力:11個(gè)案例研究 69
第三部分
第九章 基金會(huì)的煩惱:公開(kāi)透明和責(zé)任性 103
第十章 如何實(shí)現(xiàn)巨大的影響力:制定戰(zhàn)略 116
第十一章 高社會(huì)效益項(xiàng)目的特點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)力、聚焦、整合、評(píng)估 124
第十二章 基金會(huì)是如何失敗的? 132
第十三章 三條基本準(zhǔn)則: 約束、限定和堅(jiān)持 147
第十四章 基金會(huì)應(yīng)該永久存在嗎? 162
第十五章 提高基金會(huì)效益:一些不太溫和的建議 171
結(jié)語(yǔ) 21世紀(jì)的慈善事業(yè) 181
第二篇 慈善基金管理案例
案例1 洛克菲勒大學(xué) 193
(前身)洛克菲勒醫(yī)學(xué)研究院,1901年
案例2 通識(shí)教育委員會(huì)對(duì)公立高中的支持 196
洛克菲勒基金會(huì),通識(shí)教育委員會(huì),1902年
案例3 美國(guó)醫(yī)學(xué)教育的轉(zhuǎn)型:弗萊克斯納報(bào)告 199
卡耐基教學(xué)促進(jìn)基金會(huì),1906年
案例4 預(yù)防治療疾病和促進(jìn)公共衛(wèi)生政策的發(fā)展 203
洛克菲勒基金會(huì),1909年
案例5 美國(guó)社區(qū)的卡耐基公共圖書(shū)館 206
紐約卡耐基基金會(huì),1911年
案例6 了解克里夫蘭面臨的問(wèn)題:第一家社區(qū)基金會(huì) 209
克里夫蘭基金會(huì),1915年
案例7 開(kāi)發(fā)治療糖尿病的胰島素 211
紐約卡耐基基金會(huì),1916年
案例8 提供科學(xué)知識(shí)以解決公共問(wèn)題:國(guó)家研究理事會(huì) 214
紐約卡耐基基金會(huì),1917年
案例9 給美國(guó)教育者的退休金:TIAA
五、基金會(huì)的政治脆弱性
本章所討論的基金會(huì)的所有特性(它們被認(rèn)為存在的缺點(diǎn)),如傲慢、專制、缺乏責(zé)任、封閉性以及關(guān)于其社會(huì)角色的學(xué)術(shù)作品的稀少,共同導(dǎo)致了影響當(dāng)今基金會(huì)發(fā)展的一個(gè)最重要的趨勢(shì):基金會(huì)與日俱增的政治脆弱性。
公眾對(duì)基金會(huì)的態(tài)度和認(rèn)識(shí)一直在變化之中。近些年,對(duì)基金會(huì)的批評(píng)之,聲不斷高漲,人們對(duì)基金會(huì)的不滿集中在許多基金會(huì)所謂的缺點(diǎn)上:過(guò)高的員T福利及對(duì)員工和理事的貸款、對(duì)基金會(huì)理事無(wú)節(jié)制的酬金、過(guò)低的年公益支出額要求、基金會(huì)在和其他非營(yíng)利組織參與的社會(huì)問(wèn)題倡導(dǎo)中游走在法律邊緣等其他問(wèn)題。2004年3月,美國(guó)參議院財(cái)政委員會(huì)(TheU.S.SenateFinanceCommittee)發(fā)布了關(guān)于基金會(huì)和非營(yíng)利組織的白皮書(shū),書(shū)中援引了許多對(duì)基金會(huì)和非營(yíng)利組織的批評(píng)并提議了一系列法律和監(jiān)管上的變更以糾正它們。從某種程度上說(shuō),正是因?yàn)閷?duì)基金會(huì)學(xué)術(shù)研究的缺乏、普通公眾對(duì)公益事業(yè)的漠視,以及基金會(huì)一直對(duì)評(píng)估自身工作的重視不夠,基金會(huì)準(zhǔn)備得很不充分,沒(méi)能用實(shí)質(zhì)性的論據(jù)證明自己帶給社會(huì)的廣泛而重要的益處來(lái)捍衛(wèi)自己。
基金會(huì)是否成功解決了某些社會(huì)問(wèn)題?答案是肯定的。基金會(huì)的不良行為是否是普遍的?答案顯然是否定的。2007年,在已有的72000家基金會(huì)中,只有極少數(shù)有證據(jù)確鑿的不正當(dāng)行為。但是,公眾對(duì)基金會(huì)的不了解,以及媒體和政客只關(guān)注它們的不足而從不提及其成就的做法,使得基金會(huì)在面對(duì)政治攻擊時(shí)顯得十分脆弱。
或許基金會(huì)最易遭受攻擊的是它們參與公共政策倡導(dǎo)的活動(dòng)。這種倡導(dǎo)本來(lái)就受到法律的限制。企業(yè)或許可以比較自由地在立法進(jìn)程上進(jìn)行游說(shuō)(盡管從1993年開(kāi)始只涉及稅后利潤(rùn)),運(yùn)作型的慈善組織或許可以將其一小部分的預(yù)算用于游說(shuō)活動(dòng)(雖然國(guó)會(huì)限定了它們可用于游說(shuō)的花費(fèi)占其總資產(chǎn)的比例)。然而,基金會(huì)卻沒(méi)有這么自由,它們?cè)陬A(yù)算的使用上受更大的局限。
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