定 價:48 元
叢書名:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負責人培訓教材
- 作者:王洛忠
- 出版時間:2014/8/29
- ISBN:9787513027915
- 出 版 社:知識產(chǎn)權出版社
- 中圖法分類:F306
- 頁碼:225
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
《管理制勝(修訂版)/農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負責人培訓教材》是受農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理總站委托,專門為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負責人培訓而編寫的。教材內(nèi)容不僅包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策演變、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)結機制等基本知識,而且包括龍頭企業(yè)財務管理、資本運營、納稅籌劃、科技創(chuàng)新、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等企業(yè)負責人應知應會的技能,還涉及產(chǎn)業(yè)集群集聚、農(nóng)產(chǎn)品流通體系、龍頭企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略等前沿問題,融政策信息、理論知識和實用技能為一體。《管理制勝(修訂版)/農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負責人培訓教材》體例新穎、內(nèi)容全面、表述流暢、編排規(guī)范。
《管理制勝(修訂版)/農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負責人培訓教材》可作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負責人的培訓教材,也可以供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主管部門人員、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與管理領域教學科研人員在工作中參閱。
王洛忠,男,漢族,山東臨沂人。2004年獲北京大學政府管理學院公共管理學博士學位,F(xiàn)任北京師范大學管理學院公共管理系副教授、碩士生導師,兼任北京師范大學學生處副處長。2009—2010年在哈佛大學肯尼迪政府學院做訪問學者。主要研究領域是中外行政改革比較研究、公共政策分析等。參編《公共政策分析》(北京大學出版社,2006年版)、《公共政策分析引論》(北京師范大學出版社,2009年版)等;參譯《新公共管理》(中國青年出版社,2003年版)、《政治科學新手冊》(生活-讀書·新知三聯(lián)書店,2006年出版)等;在《中國行政管理》等學術期刊上發(fā)表論文20余篇。榮獲“北京高校優(yōu)秀輔導員”(2006年)、第五屆北京高校青年教師教學基本功比賽文史組一等獎(2007年)、北京市“教育創(chuàng)新標兵”(2008年)等獎項和稱號。
第一章 我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策概述
第一節(jié) 我國“三農(nóng)”政策演變歷程與發(fā)展取向
第二節(jié) 我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策的發(fā)展演變與未來趨勢
第三節(jié) 我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運行機制建設
第四節(jié) 我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人才培養(yǎng)
第二章 我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式的類型
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式的選擇
第三節(jié) 完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式的保障
第三章 我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)結機制的完善
第一節(jié) 建立完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)結機制的意義
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)結機制的現(xiàn)狀
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)結機制存在的問題
第四節(jié) 完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)結機制的對策
第四章 農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)的工作重點
第三節(jié) 加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的措施
第四節(jié) 加強農(nóng)產(chǎn)品品牌建設,提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力
第五章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群集聚
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集聚的關系
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的作用
第三節(jié) 建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)集群升級的對策
第六章 農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設
第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設的意義
第二節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設的現(xiàn)狀
第三節(jié) 電子商務時代加快農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設的對策
第七章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資本運營
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資本運營戰(zhàn)略
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的收購與兼并
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的上市與重組
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)融資策略
第八章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)財務管理
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)財務管理存在的問題
第二節(jié) 實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)財務管理規(guī)范化的對策建議
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)財務風險的防范
第九章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)納稅籌劃
第一節(jié) 稅收扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的方式分析
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)主要稅收優(yōu)惠政策
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)納稅籌劃與稅收風險控制
第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新
第一節(jié) 龍頭企業(yè)在推動農(nóng)業(yè)科技進步中的重要作用
第二節(jié) 龍頭企業(yè)推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新面臨的機遇和挑戰(zhàn)
第三節(jié) 龍頭企業(yè)加快推動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的對策措施
第十一章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“走出去”的重要意義
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“走出去”的發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“走出去”面臨的困境
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“走出去”的對策分析
第十二章 國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營概況
第一節(jié) 國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式及現(xiàn)狀
第二節(jié) 美國農(nóng)業(yè)一體化的做法
第三節(jié) 歐盟各國農(nóng)業(yè)共同體的類型和模式
第四節(jié) 日本“農(nóng)協(xié)”在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的作用
第五節(jié) 發(fā)達國家發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)驗
附錄:各章作者