編者按迎接成果經濟時代
趨勢 |企業(yè)戰(zhàn)略打造企業(yè)循環(huán)優(yōu)勢
彭萊（Peter Lacy）、賈斯汀基伯爾（Justin Keeble）、羅伯特麥克納馬拉（Robert McNamara）| 文
面對越來越稀缺的自然資源，企業(yè)以往那種依靠“取得、制造、廢棄”資源的線性增長方式即將失效，構建循環(huán)經濟模式將成為必然選擇。循環(huán)經濟利用突破性技術和商業(yè)模式，在增長不受限的情況下創(chuàng)造價值。
訪談| 一加科技：“不將就”
保羅F紐恩斯（Paul F. Nunes）、拉里唐斯（Larry Downes）| 文
一加科技的商業(yè)實踐充分說明，企業(yè)如果能生產出更好、更便宜、更貼近客戶需求的產品，那么就能全面超越競爭對手，在短時間內引爆整個行業(yè)。
封面文章 |成果經濟
邁向成果經濟時代
艾倫E 奧爾特（Allan E.Alter） 、史蒂文C提歐（Steven C. Tiell）、萬大東 | 文
智能硬件正在彌合數字世界與實體世界之間的“最后一公里”。隨著越來越多的傳感器被嵌入到硬件產品中，以及數字分析技術的發(fā)展，企業(yè)開始聚焦如何滿足消費者真正的需——不是增加更多的產品或服務，而是締造更有意義的成果——這就是全新的“成果經濟”。
成果銷售
成果銷售——給客戶其所需
邁克爾V彼得森（Michael V. Peterson） | 文
為了避免被純粹產品化，并增加收入來源、提振利潤率，B2B 產品公司可以開辟一種全新的銷售方法，即為客戶量身定制真正的解決方案，而非銷售預先打包好的“解決方案”，前者更能給客戶帶來實實在在的業(yè)務成果。
服務升級
贏在服務：制造業(yè)下一個“藍海”
岑志松、王暉 | 文
以生產和銷售硬件產品為主的制造業(yè)正在陷入殘酷的“紅海”：市場競爭激烈、產品利潤微薄、業(yè)務前景堪憂，那么，制造業(yè)企業(yè)未來的出路在哪里？本文提出制造業(yè)應向服務業(yè)務延伸和轉型，變身為制造服務型企業(yè)，從而開辟出一片新“藍�！�
特寫數字化/ 經濟
釋放中國經濟數字化紅利
盛路（Luis Ceniga）、李廣海 | 文
中國擁有世界最大的數字消費市場，且發(fā)展勢頭強勁。數字經濟蘊藏著巨大財富，是中國企業(yè)實現轉型升級的催化劑，也是驅動中國經濟持續(xù)增長的新動力來源。那么，中國經濟的數字化程度如何？如何釋放巨大的數字化紅利？
品牌
數字時代品牌傳播的變與不變
盛浩 | 文
品牌對消費者購買行為有著重要影響，因為它象征著產品的品質、文化、歷史等等，是企業(yè)吸引和維護客戶的利器，是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵。而今，互聯(lián)網的崛起，數字技術的發(fā)展，讓品牌面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
財務運營
中國CFO 新征程——在經濟“新常態(tài)”下推動企業(yè)價值創(chuàng)造
李忠寶、王承衛(wèi)、吳鵬 | 文
當今的CFO 正逐漸轉型為企業(yè)價值架構師，既要幫助企業(yè)實現增長，也要應對所有復雜情況。這一新角色要求CFO完成五大要務：確保戰(zhàn)略統(tǒng)一、轉變運營模式、管理績效、積極管理數字技術和發(fā)展財務能力。
人力資源
數字技術讓工作回歸人性化
科林斯洛曼（Colin Sloman）、羅伯特J托馬斯（Robert J. Thomas） | 文
數字化一味追求冰冷的效率，沒有人情味？事實并非如此。相反，數字化正在讓工作體驗以及員工管理變得更民主、也更人性化。