案例分析：吉卜力工作室
吉卜力工作室（簡稱吉卜力），是日本久負盛名的動畫工作室。“吉卜力”是由宮崎駿命名的，寓意為撒哈拉沙漠上吹過的熱風。它的前身是宮崎駿和高?x勛合伙創(chuàng)辦的二馬力公司，是繼制作《風之谷》后于1985年6月正式創(chuàng)立。工作室位于日本東京都近郊的小金井市，目前約有300名員工，以導演宮崎駿為核心進行創(chuàng)作，鈴木敏夫擔任制作人（自2014年3月轉(zhuǎn)由西村義明擔任），工作室標志取自其代表作品《龍貓》中的動畫形象。吉卜力工作室專注于制作原創(chuàng)或原著改編的供劇場播放的動畫電影，作品以高質(zhì)量著稱，其細膩生動、充滿人文關懷與哲學意味的作品，部部堪稱經(jīng)典，享譽世界。
迄今為止，吉卜力工作室共制作長篇動畫電影22部（另有15部短片、5部廣告片、1部游戲）。影片獲獎無數(shù)，其中有十余部榮獲日本年度票房冠軍。從吉卜力第一部動畫片《天空之城》開始，到1989年《魔女宅急便》首次成為日本全年最賣座的電影之后，先后有《歲月的童話》、《紅豬》、《幽靈公主》和《千與千尋》等成為當時的座電影。尤其是宮崎駿的巔峰之作《千與千尋》以超過300億日元的票房成為日本歷史上的票房怪物，是日本影史票房總冠軍，更一舉攬獲柏林電影節(jié)金熊獎、奧斯卡最佳動畫長片獎和香港國際電影節(jié)金像獎等眾多獎項，在國際上刮起了一股宮崎駿的熱風。如此耀眼的成績直接使得后來的《哈爾的移動城堡》、《地海傳奇》、《懸崖上的金魚公主》、《借東西的小人阿莉埃蒂》、《來自虞美人之坡》、《起風了》接連榮登票房冠軍榜。在日經(jīng)新聞社評選的“日本最佳品牌”調(diào)研結果中，吉卜力工作室更是蟬聯(lián)“最具價值品牌”達八次之多，極具品牌價值和產(chǎn)業(yè)影響力。
在日本傳統(tǒng)的漫畫—動畫—衍生產(chǎn)品的制作模式中，吉卜力工作室的運營和管理模式獨具特色，這也是吉卜力動畫制勝的關鍵原因。總的說來，吉卜力工作室成立30多年以來，在企業(yè)經(jīng)營上形成了一套完善的運營與管理體系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、集權高效的管理模式
吉卜力在長期運營過程中逐漸形成了一種上下等級鮮明、導演權威至上、員工循規(guī)蹈矩、團隊協(xié)作力極強的企業(yè)文化。在吉卜力工作室，從社長到導演再到基層工作人員，各級員工之間的等級區(qū)分明顯，分工明確，彼此之間有尊重與敬畏之感。不同于好萊塢動畫企業(yè)采用制片人中心制，吉卜力遵循導演中心制，導演在吉卜力擁有絕對的權威和最終決定權，下屬員工可以提出不同的意見或建議，除非能夠說服導演，否則導演的決定就是最終決定，必須依照導演的指示嚴格執(zhí)行。此外，導演對創(chuàng)作內(nèi)容和過程擁有一票否決權，這種集權制極大地保證了導演的創(chuàng)作自由，也使得吉卜力的每部動畫都烙上了導演個人的專屬印記。具體而言，吉卜力管理模式主要有以下特征：
1.“獨裁”式的管理模式
吉卜力工作室以宮崎駿為核心，實行一種“獨裁”式的管理模式，所有的員工“放棄”自我，忘我地工作，目標是制作出高品質(zhì)的電影。吉卜力工作室導演往往都能身兼數(shù)職，對于“宮崎駿的作品”，內(nèi)部常有“所有創(chuàng)作人員都只是他的助手”的評價。基于宮崎駿的天才和個人的影響力，吉卜力的員工擁有極強的向心力和奉獻精神，這也就使得宮崎駿可以集中精力進行企劃、構思腳本和監(jiān)督工作�？梢哉f，吉卜力工作室形成了一種不同于好萊塢和其他日本動畫公司的“獨裁式”的企業(yè)文化，這也是吉卜力動畫制勝的關鍵。
2.長期雇傭式的聘用制度
吉卜力工作室創(chuàng)作人員結構經(jīng)歷了三個發(fā)展時期。初期吉卜力工作室以宮崎駿和高?x勛為核心人物，其他創(chuàng)造者均采取臨時聘用制，工作的場地和相關的設備都是臨時租用的，目的是規(guī)避風險和把成本降到最低，呈現(xiàn)出松散式、臨時性等特征。第二個時期，吉卜力工作室開始策劃通過雇傭制的形式將優(yōu)秀的動畫創(chuàng)作人員固定下來。因而組織成員的數(shù)量開始增加，工作室結構也開始分化并形成了各個不同的創(chuàng)作部門。第三個時期，吉卜力工作室發(fā)展為長期聘用制的企業(yè)制結構，這使得工作室創(chuàng)作人員結構進一步優(yōu)化和穩(wěn)定，形成了部門齊全的動畫電影創(chuàng)作工作室。
3.權責分明的分工方式
吉卜力工作室表面上看來是一個傳統(tǒng)的動畫手工作坊，但是實則它是一個分工明確、制作高效的動畫工作室。吉卜力工作室主要分為六大部門———人力資源部、財會部、動畫部、攝影部、美術部和營銷部，其中在人力資源部下設招募和培訓，動畫部下設組織制作，營銷部下設營銷策略和宣傳。各部門工作人員分工明確，文字人員負責提供劇本，漫畫家負責構思圖片并進行繪畫。另外，還有一部分人專門負責動畫電影的前期宣傳推廣、版權交易和后期游戲軟件的開發(fā)。所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都在一個工作室中進行，既分工明確，又能夠發(fā)揮優(yōu)勢，集聚有限的人才和資源，確保工作室的良性運轉(zhuǎn)。

二、“手工作坊”式的生產(chǎn)模式
一直以來，吉卜力都致力于追求真正深入人心、刻畫人類最真摯純粹的情感且高品質(zhì)的動畫