風(fēng)險(xiǎn)，猶如高懸的“達(dá)摩克利斯之劍”，時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。本書以華為公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐為主線，貫穿華為30余年發(fā)展史，學(xué)習(xí)華為，但又跳出華為，講解了一套實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和工具，為不同發(fā)展階段的企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，內(nèi)嵌風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制，有效管理各類風(fēng)險(xiǎn)提供參考與指導(dǎo)，幫助企業(yè)行穩(wěn)

任正非曾說："企業(yè)管理的目標(biāo)就是流程化組織建設(shè)�！比绾瘟⒆闫髽I(yè)實(shí)際，推進(jìn)流程化組織建設(shè)是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設(shè)計(jì)的理論邏輯，參照華為流程化組織建設(shè)的實(shí)踐，同時(shí)融合阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、小米、美團(tuán)、美的等標(biāo)桿企業(yè)組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地闡述了以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的流程化組織設(shè)計(jì)方法。本書包括認(rèn)知組織、戰(zhàn)略與經(jīng)營、業(yè)

自2010年誕生以來，小米從手機(jī)到物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)、智能汽車，在成為偉大公司的追夢(mèng)征程中一往無前，每一次升級(jí)蛻變都刷新商業(yè)奇跡。這是關(guān)于雷軍和小米的創(chuàng)業(yè)故事，也是關(guān)于一個(gè)時(shí)代、一種精神的美好記錄。 本書以小米成長(zhǎng)歷程為主線，以雷軍的運(yùn)營邏輯和商業(yè)智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調(diào)，全景展現(xiàn)小米創(chuàng)業(yè)路上的沉浮起落與喜

書旨在深度挖掘華為的成功邏輯，以華為的管理體系建設(shè)為主線，通過紀(jì)實(shí)故事回顧華為的成長(zhǎng)歷史，然后對(duì)華為目前遭遇的不平等制裁進(jìn)行剖析與反思，最后對(duì)華為經(jīng)驗(yàn)的普遍適用性進(jìn)行分類說明，為讀者帶來啟發(fā)。本書的讀者對(duì)象包括企業(yè)管理者及對(duì)管理學(xué)感興趣者，同時(shí)適合希望了解華為管理體系建設(shè)的讀者。希望本書能夠成為理解華為和企業(yè)管理變革的

本書基于交通地理學(xué)研究的前沿領(lǐng)域之一——現(xiàn)代物流的空間內(nèi)涵，針對(duì)中國快遞服務(wù)業(yè)，從快遞服務(wù)的地理學(xué)研究動(dòng)態(tài)入手，在闡明快遞網(wǎng)絡(luò)基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)快遞企業(yè)的空間組織、區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)中心空間布局、快遞運(yùn)輸方式及其所依賴的運(yùn)輸線網(wǎng)、快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)空間組織、快遞服務(wù)的區(qū)域城市網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域空間結(jié)構(gòu)等進(jìn)行比較深入的探索和分析，揭示了中國快

華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長(zhǎng)期實(shí)踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強(qiáng)大的不確定性沖擊。本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估四個(gè)階段，旨在通過深入解析華

怎樣加快項(xiàng)目或訂單的獲取和交付，實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)？怎樣提高部門之間、員工之間的協(xié)作效率或人效？怎樣判斷并從根本上提升企業(yè)經(jīng)營管理的真實(shí)水平？怎樣達(dá)到高性價(jià)比數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件？ 對(duì)于這四個(gè)難題，華為1992～2019年增效十倍并增長(zhǎng)八千余倍的真實(shí)歷程從橫向上給出了答案：拉通。從推到拉有16個(gè)優(yōu)勢(shì)。拉通符合物理學(xué)原理，吸收了精

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下全社會(huì)的共識(shí)，不只是電信運(yùn)營商的政企業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，各種政企數(shù)字化服務(wù)商也在蓬勃崛起。這種新的形勢(shì)給電信運(yùn)營商政企營銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰(zhàn)。本書既總結(jié)了作者多年來政企營銷培訓(xùn)的知識(shí)體系，又根據(jù)數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行了很多創(chuàng)新，同時(shí)還提供了大量來自一線的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。全書共10章。第1章介紹

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價(jià)值觀，圍繞華為整體業(yè)務(wù)管理理念的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”展開闡述。每篇都以WHY(為什么)、WHAT(是什么)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的經(jīng)典結(jié)構(gòu)來闡述，還將華為公司內(nèi)部培訓(xùn)使用的部分膠片作為每章小結(jié)，同時(shí)增加了華為公司培訓(xùn)使用的研討題和內(nèi)部培訓(xùn)材料部分插圖。

本書共13章,內(nèi)容從邏輯上可以分為如下四個(gè)部分。第一部分思想認(rèn)知篇(1-2)從華為的視角明確了數(shù)字時(shí)代的一些共識(shí)。第二部分:理念方法篇(第3-4章),介紹了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和方法,覆蓋從變革規(guī)劃、變革項(xiàng)目實(shí)施到IT產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和持續(xù)迭代的全部過程。第三部分:業(yè)務(wù)實(shí)踐篇(6-10章),介紹了華為如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行業(yè)務(wù)