管理控制——運(yùn)用四大杠桿驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行

在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，在國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國(guó)品牌向上的浪潮滾滾而來(lái)。在新能源汽車行業(yè)，中國(guó)自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國(guó)故事。本書對(duì)蔚來(lái)、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領(lǐng)克、高合、紅旗11個(gè)中國(guó)高端新能源汽車品牌進(jìn)行案例研究，探索新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個(gè)核心命

OKR為目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗(yàn)證有效的目標(biāo)管理工具。本書是作者在字節(jié)跳動(dòng)做內(nèi)部教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是幫助數(shù)十家企業(yè)落地OKR過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀。本書內(nèi)容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實(shí)用技能，包括OKR目標(biāo)共創(chuàng)、目標(biāo)對(duì)齊、過(guò)程跟進(jìn)、結(jié)果復(fù)盤等，以及相應(yīng)的

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)以及高等教育改革的不斷發(fā)展，對(duì)教材轉(zhuǎn)型提出了迫切的要求。本教材形式為紙質(zhì)教材+電子教材+MOOC，包括6個(gè)單元分別為：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)分析。教材比較詳細(xì)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法，以提高學(xué)生的應(yīng)用能力為目的，理論與實(shí)踐相結(jié)合；配套的在

《國(guó)有企業(yè)改革卷》為《中國(guó)改革開(kāi)放史料叢書》中的一卷。全卷共分兩部分：歷程篇、史料篇。歷程篇描述1978年中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)啟了改革開(kāi)放的偉大事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了新中國(guó)成立以來(lái)具有深遠(yuǎn)意義的偉大轉(zhuǎn)折，把黨和國(guó)家的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向。改革開(kāi)放是決定當(dāng)代中國(guó)前途命運(yùn)的關(guān)鍵一招，使中國(guó)大踏步地趕

本書主要分為財(cái)務(wù)管理崗位認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理典型工作、財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展三大部分。具體內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理基本認(rèn)知和財(cái)務(wù)的價(jià)值觀念兩個(gè)項(xiàng)目；籌資管理、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理五個(gè)項(xiàng)目；d財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一個(gè)任務(wù)。通過(guò)運(yùn)用眾多場(chǎng)景感故事性強(qiáng)的企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)和行業(yè)經(jīng)典案例，為學(xué)習(xí)者解讀：如何透過(guò)數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營(yíng)的本

本書以2009-2019年滬深A(yù)股非金融業(yè)上市公司作為研究樣本，采用非平衡面板數(shù)據(jù)，以獨(dú)董效率理論、錦標(biāo)賽理論以及社會(huì)比較理論等為基礎(chǔ)，從獨(dú)立董事薪酬水平、獨(dú)立董事內(nèi)部薪酬差距以及獨(dú)立董事外部薪酬差距多位視角分析獨(dú)立董事薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的影響，同時(shí)也結(jié)合外部監(jiān)督壓力異質(zhì)性、內(nèi)部制衡機(jī)制異質(zhì)性以及外部環(huán)境異質(zhì)性

本書開(kāi)篇從人生函數(shù)開(kāi)始，直接闡明人們生活的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)邏輯，重點(diǎn)分析金錢函數(shù)，然后分解驅(qū)動(dòng)因素，抽絲剝繭，改變常規(guī)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)講述模式，對(duì)會(huì)計(jì)要素和財(cái)務(wù)知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行解說(shuō)和闡釋，使讀者更好地把握財(cái)務(wù)本質(zhì)，建立財(cái)務(wù)思維。本書不是教大家如何做一名好會(huì)計(jì)，如何算數(shù)和做報(bào)表，而是告訴人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何配置資源、權(quán)衡得失和趨利避

本書主要內(nèi)容分為三個(gè)部分，分別是戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略過(guò)程和戰(zhàn)略情境，分別介紹如下：第一、戰(zhàn)略內(nèi)容，即戰(zhàn)略的產(chǎn)出物。本部分內(nèi)容圍繞BLM模型介紹了差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、人才、正式組織、氛圍與文化、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀等內(nèi)容。第二、戰(zhàn)略過(guò)程，即戰(zhàn)略的產(chǎn)出過(guò)程，本部分內(nèi)容基于戰(zhàn)略管理過(guò)程介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略宣

本書以廣州科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展為研究對(duì)象，在系統(tǒng)闡述科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵、內(nèi)核和特征基礎(chǔ)上，從確定方向、精選種苗、動(dòng)員資源、運(yùn)營(yíng)資源、同類企業(yè)和產(chǎn)業(yè)孵化五個(gè)維度剖析科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與機(jī)制，初步構(gòu)思出廣州科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展的理論留待后面的多案例分析檢驗(yàn)。本書扎根于廣州12家孵化器案例