本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的一般規(guī)律和基本條件入手，探討領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基本內(nèi)涵和應(yīng)用，著重圍繞領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的根本機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)職能方法藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)效能的考評(píng)等理論知識(shí)展開(kāi)，結(jié)合在案例的互動(dòng)交流中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能。全書(shū)內(nèi)容分為四篇、十二章，分別從理論、主體、實(shí)踐和拓展等方面圍繞領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論和實(shí)踐的發(fā)展進(jìn)行分析，以便更好地

本書(shū)共分九個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)管理心理學(xué)，個(gè)性與勝任力，知覺(jué)與決策，態(tài)度與工作滿(mǎn)意度，需要、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)，心理學(xué)與溝通，群體心理與工作團(tuán)隊(duì)，組織心理學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)心理。

本書(shū)是作者近年來(lái)在雙邊匹配領(lǐng)域的主要研究成果，主要內(nèi)容包括四部分：第一部分是第一章緒論，主要介紹了雙邊市場(chǎng)、雙邊匹配及其起源和發(fā)展歷程；第二部分是第二章雙邊匹配相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述，這部分從現(xiàn)實(shí)典型行業(yè)領(lǐng)域中的雙邊匹配問(wèn)題、雙邊匹配典型算法和基于不同優(yōu)化目標(biāo)的雙邊匹配方法三個(gè)視角，系統(tǒng)地對(duì)雙邊匹配已有研究成果進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)述；

《(資治通鑒)與管理智慧》是李志遠(yuǎn)先生的讀史札記,在這本書(shū)中，作者以《資治通鑒》為依托，結(jié)合自己二十余年的職場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，將《資治通鑒》中與經(jīng)驗(yàn)管理有關(guān)的故事按照不同的思維模式進(jìn)行了分類(lèi)整合，使之變成了一部涵蓋內(nèi)容極其廣泛而且充滿(mǎn)了哲思和趣味的管理智慧工具書(shū)。全書(shū)共分為三部分，第一部分為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，第二部分為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理

自律，不要把它僅僅當(dāng)成一種品質(zhì)，而是當(dāng)做一種投資。每多一天的堅(jiān)持，就是對(duì)自己多一筆的投資。自律，是治愈焦慮與迷茫的良藥。自律點(diǎn)亮人生，在所有的行為中，毫無(wú)間斷的自律幾乎是最難的，但同時(shí)，它也是回報(bào)**的。如果你意識(shí)到在生活的泥潭里艱難跋涉，一個(gè)很簡(jiǎn)單的解決方法就是找一件事情然后每天自律地堅(jiān)持�？梢允清憻�，可以是閱讀，可

《組織行為學(xué)研究》從人格心理學(xué)和社會(huì)心理學(xué)兩個(gè)方面整體系統(tǒng)地介紹了組織行為學(xué)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)理論及知識(shí)，凸顯行為科學(xué)的基本理論知識(shí)，相關(guān)內(nèi)容均是現(xiàn)代心理學(xué)的經(jīng)典理論。本書(shū)還用簡(jiǎn)潔、精煉的方式，對(duì)組織行為學(xué)領(lǐng)域的新發(fā)展與熱點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了介紹。本書(shū)既注重學(xué)術(shù)上研究人類(lèi)行為方面的基本理論知識(shí)，又關(guān)注實(shí)踐中分析人類(lèi)行為特點(diǎn)的技術(shù)方法，

本書(shū)從心理學(xué)專(zhuān)業(yè)角度構(gòu)筑了有特色的管理心理學(xué)內(nèi)容體系，收編了近幾年來(lái)管理心理學(xué)界的熱點(diǎn)問(wèn)題，增添了許多新概念、新理論、新方法，并結(jié)合時(shí)代特色與企業(yè)實(shí)際，對(duì)理論靈活應(yīng)用，有助于讀者更好地把握心理學(xué)界的前沿動(dòng)態(tài)，且可以更靈活、更便捷地運(yùn)用。全書(shū)共分十二章，分別為個(gè)體心理、管理中的激勵(lì)理論、群體心理概述、群體溝通、群體沖突管

從普通員工到初級(jí)管理者，實(shí)現(xiàn)思維的大轉(zhuǎn)變。作者用自創(chuàng)的識(shí)學(xué)理念，教授讀者如何當(dāng)一個(gè)好的管理者。戴上管理者的假面，不要用素顏面對(duì)下屬，聚焦五個(gè)關(guān)鍵詞，即規(guī)則、位置、利益、結(jié)果、成長(zhǎng)。管理不需要超凡的才能，也不需要特別的人格魅力。只要戴上管理者的假面，便可以讓你的管理工作事半功倍，能成為一名可以促進(jìn)下屬成長(zhǎng)、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升成

隨著00后正式步入職場(chǎng)，由90后00后組成的新生代團(tuán)隊(duì)將逐漸成為職場(chǎng)主力軍。他們具有獨(dú)立的價(jià)值觀(guān)、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強(qiáng)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)注入新的活力。但是，代際差異可能會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)管理方式的失靈，會(huì)使管理沖突頻發(fā)。如何用好90后、賦能00后，成為新生代團(tuán)隊(duì)管理者面臨的新挑戰(zhàn)。《新生代團(tuán)隊(duì)管理：用好90后，賦能00后（全

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破囚徒困境內(nèi)卷現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、算無(wú)可算的條件下，升維是zui大化機(jī)會(huì)的決策原則。本書(shū)將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點(diǎn)與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開(kāi)創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過(guò)博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破囚徒困境；與一般運(yùn)營(yíng)決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈