本書對(duì)全省5245家規(guī)模以上外貿(mào)企業(yè)開展關(guān)于內(nèi)外貿(mào)一體化的線上調(diào)研，搜集百余家浙江各地具有代表性的內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)案例，分上下兩篇，分別是“內(nèi)外貿(mào)一體化治理浙江模式”和“內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)實(shí)踐浙江模式”，重點(diǎn)研究浙江省以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以擴(kuò)大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點(diǎn)，在政府引導(dǎo)、市場為主方針下開展的一系列數(shù)字化改革和政府治

本書以培養(yǎng)具有數(shù)智思維、能夠勝任財(cái)稅智能化轉(zhuǎn)型崗位群的新財(cái)稅人員為目標(biāo)，圍繞財(cái)稅崗位群應(yīng)用場景，以智能財(cái)稅平臺(tái)為工具，按照理論知識(shí)準(zhǔn)備—實(shí)訓(xùn)流程認(rèn)知—實(shí)訓(xùn)任務(wù)實(shí)施的教學(xué)路徑，通過豐富翔實(shí)的企業(yè)財(cái)稅案例，將智能化財(cái)稅管理的理論知識(shí)與技能應(yīng)用緊密結(jié)合。本書內(nèi)容分為四個(gè)項(xiàng)目：走進(jìn)智能財(cái)稅，旨在幫助學(xué)習(xí)者搭建入門基礎(chǔ)知識(shí)體系；

本書旨在深入探討在新時(shí)代下，如何通過精心設(shè)計(jì)和實(shí)施品牌策略來為品牌賦能。這包括了對(duì)市場趨勢的敏銳洞察，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的深入理解，以及對(duì)競爭對(duì)手的分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。具體而言，本書將深入研究以下關(guān)鍵品牌策略，以幫助企業(yè)建設(shè)具有競爭優(yōu)勢的品牌，引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生不同的品牌感知和態(tài)度，獲得更大的市場份額：（1）品牌擬人化策略，本書將討

企業(yè)管理專業(yè)的本科生、碩士生、博士生；相關(guān)專業(yè)的研究人員、大學(xué)教師、企業(yè)管理者、政府工作人員本書在創(chuàng)新管理理論、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于互惠理論的企業(yè)合作型原始創(chuàng)新過程與演化的理論框架，進(jìn)行了基于互惠理論的企業(yè)合作型原始創(chuàng)新的行為生成機(jī)制研究，系統(tǒng)分析了互惠條件下企業(yè)合作型原始創(chuàng)新的合作形成階段、知識(shí)交互階段和

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的專業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理研究叢書。內(nèi)容為高質(zhì)量的理論、實(shí)證、案例、綜述和評(píng)論性的中文技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學(xué)論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術(shù)創(chuàng)新微觀過程管理、研究和開發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)和營銷、創(chuàng)業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)投資、新技術(shù)商業(yè)化和項(xiàng)目評(píng)價(jià)、科技政策、國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領(lǐng)

本書將根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)流程對(duì)內(nèi)容做出安排。前半部分主要為創(chuàng)建企業(yè)前如何識(shí)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合獲取資源等。第1章介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本理論；第2章為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從宏觀背景梳理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、法規(guī)；第3章為創(chuàng)新來源；第4章為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；第5章為資源整合；第6章為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；第7章為商業(yè)模式設(shè)計(jì)；第8章為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫

《合伙人：股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓(第3版)》作者根據(jù)多年從事股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)，從14個(gè)專題出發(fā)，用208個(gè)知識(shí)點(diǎn)，具體闡述了合伙人的股權(quán)分配、人才激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)融資、轉(zhuǎn)讓退出等內(nèi)容。從方案到范本，從理論到案例，本書都有相關(guān)闡釋，力求使讀者一本書精通股權(quán)設(shè)計(jì)。同時(shí)，本書還向讀者分享了股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方案、股權(quán)管理的技巧

全面預(yù)算管理是企業(yè)提高資源配置效率、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制和促進(jìn)戰(zhàn)略落地的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各級(jí)管理者都需要具備預(yù)算意識(shí)，掌握預(yù)算管理方法，運(yùn)用全面預(yù)算管理提高企業(yè)回報(bào)水平。本書作者結(jié)合豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)作了這本旨在幫助管理者輕松理解并有效實(shí)施預(yù)算管理的實(shí)用指南。本書特色：（1）兼顧實(shí)用性與易讀性，通過大量企業(yè)的實(shí)際案例

截至2023年，我國行政合規(guī)與刑事合規(guī)逐漸與國際接軌，基本體系框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成。國有大中型企業(yè)普遍建立了合規(guī)管理體系，眾多民營中小企業(yè)在合規(guī)壓力及監(jiān)管激勵(lì)下，已經(jīng)或正準(zhǔn)備建立自身的合規(guī)管理體系。中國特色合規(guī)管理初具規(guī)模，企業(yè)的合規(guī)需求空前旺盛，如何量身打造合規(guī)管理體系成為迫切問題，企業(yè)普遍面臨向系統(tǒng)化合規(guī)管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

在本書中，我給出了豐富的名企案例及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了逆與順在管理人心中的運(yùn)用，從管理組織的人心(文化基因、共啟愿景、組織氛圍、團(tuán)隊(duì)塑造)、管理團(tuán)隊(duì)的人心(發(fā)展人才、溝通藝術(shù)、激勵(lì)賦能、授權(quán)成就)、管理自我的人心(前瞻思維、心理契約)3個(gè)層面10個(gè)維度(“三招管人心、十維理人心”)來探討如何通過逆人心管人和順人心理人